2020年10大風雲人物!他們在關鍵時刻發揮關鍵影響力
專題故事

數位時代評選年度10大科技領域風雲人物,他們各身處不同挑戰,卻積極採取對策,讓自己的生涯、掌舵的企業繼續發光發熱,一起回顧他們在年度關鍵時刻的身影。

1 【2020十大人物】唐鳳──數位科技防疫於無形,她讓世界看見台灣

江凱維(Kaii Chiang)攝影
13歲開始自學,16歲第一次創業,曾在蘋果公司工作6年,33歲正式退休,35歲當上台灣最年輕的政委,今年,她是外國網友稱羨的天才IT大臣......。

2020年初,新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)爆發之際,唐鳳快速「增幅」口罩地圖,用穩定、即時的數據,緩解民眾瘋搶口罩的焦慮。
當假消息甚囂塵上,唐鳳親身示範「迷因破謠術」,鼓舞整個公部門卯起來大玩梗圖,不僅用幽默方式殺假消息於無形,更讓政令推行全台、前所未有地順暢。
日本議員稱她「台灣天才IT大臣」,美國哈佛大學邀請她針對打擊假新聞發表演講,接受外媒採訪時,唐鳳更用流利英文,將防疫有成的「台灣經驗」輸出國際。
對唐鳳來說,2020年沒什麼不一樣,她持續在做同樣的事。就像她童年喜愛的小說《說不完的故事》,主角奧特里歐為了拯救幻想國,展開一場目的地未知的大追尋,她也從不為人生設下任何進度計畫。但可以肯定的是,只要有需要她的地方,唐鳳就會在那。

「唐鳳出生時說的第一句話是『Hello World』」、「每天起床還會有開機的聲音」、「網路密碼是圓周率最後八位數」⋯⋯這些都是PTT鄉民為唐鳳創造的網路神話。

唐鳳顯得太無所不能,所以網友猜測她一定不是人類。她像小孩子展示珍藏的玩具一樣,一邊細數、一邊笑讚這些網友創意超有哏。但若要唐鳳形容自己,她覺得自己最像電影《異星入境》裡不被地球人理解、能預知未來的外星人。

電影中,擁有先進文明的外星人忽然出現,卻只靜靜地飄浮在空中。他們既沒有離開太空船,也不主動溝通,幾乎沒有採取任何行動,人類則用盡各種方法試圖弄懂:「你們來地球的目的是什麼?」

而所有人最想問唐鳳的也是:她到底想做什麼?

「做一個通道。」就是唐鳳最熱衷做的事。

現年39歲的唐鳳自國中後就開始自學,於2014年擔任行政院顧問,2016年任政務委員,年紀輕輕,人生卻已充滿傳奇。
賀大新攝影

做思想的載體,迷因哏圖讓院長也瘋狂!

要理解唐鳳「通道」的意涵,最佳的譯讀方法是從了解她的作為開始。

唐鳳把自己的照片素材開放授權,歡迎網路二創,完全不介意自己被「惡搞」。在網路上搜尋唐鳳哏圖,會出現800多萬筆結果,而且本尊不時還會在社群平台上現身按愛心、幽默地回敬一句玩笑話。 

這股創作能量在她的鼓勵下不斷放大,甚至跟著她數位政委的身分,一起竄進中華民國的內閣裡。  

衛福部的代言犬「總柴」,在疫情期間每日推播賣萌照,邊耍可愛邊宣導正確防疫觀念;海巡署搭著討論度爆棚的台劇《想見你》,製作了諧音版標語「想艦你」,用肉麻台詞提醒民眾海中遇難可以直撥118呼救。

公部門粉絲專頁成了哏圖集散地,有些人可能覺得太過戲謔,但它卻是殺假消息於無形的大絕招。

唐鳳日前讓攝影師江凱維拍攝一系列的形象照,並開放照片二創、三創,不少公部門粉絲專頁投入哏圖製作,其中客家委員會就做成「唐山過台灣」哏圖推廣客家文化,獲得網友爆笑分享。
行政院客委會

假消息讓各國都很頭痛,但唐鳳發現遏止謠言的方法並不是下架或開罰,「因為只要它的R值(病毒再生數)還高,就算把一個地方隔離起來,它還是會在別的地方冒出來,在線上出現社區傳播!所以關鍵是確保大家都有『疫苗』。」

唐鳳用傳染病的原理解釋對付假消息的方法,一張張哏圖,就是一支支疫苗。用搞笑的方式包裝正確資訊,抗體就在民眾會心一笑之際建立;當閱聽人都有了免疫力,假消息也就無法再橫行無阻。

一時之間,過去只在宅宅界、小眾領域風行的迷因文化,不僅透過唐鳳滲透進政院各部會裡,還成了另類的台灣模式,輸出國際。但唐鳳卻強調這功勞不在她,真正讓這套新模式發揚光大的,除了各部會小編外,還要多虧行政院長蘇貞昌。

註:「迷因」為meme音譯,指有趣字幕的圖片或影片,在網路上被廣泛轉載。

「蘇院長本人就是一種走動式的長輩圖,」唐鳳頑皮地說,「正面也有哏、背面也有哏……。」談到這裡,她幾度笑到說不出話,當最高長官開始當起哏圖主角,底下各層級機關就像被解放一樣,玩得更起勁,「反正只要不比院長狂,就不算太狂。」

而在讓公部門質變的這段過程中,唐鳳說自己就是「通道」的角色。她既不是實際的執行者,也不是最初的發動者,甚至有點像旁觀的吃瓜群眾,在一旁欣賞各種創意爭奇鬥豔,如同《異星入境》的外星人看似被動,卻改變了一群地球人的思想。

透過唐鳳,內閣引入了幽默闢謠的全新概念,在政院撐起一個原本不存在的溝通管道,讓各機關的想法、創意橫向暢通流動,彼此激盪,甚至讓鄉民在笑著按下分享鍵後,成了另類政令宣導的大使。

「海巡署已經發揚光大到一個我覺得有點過分的程度。」唐鳳開玩笑地說,自己也沒料到事情會發展成如今的局面,但能撐起一個通道,讓一切成為可能,就是她的夢想。

鄉民戲稱唐鳳的履歷只寫還沒完成的事,因為那樣可以比較短,但對她而言,最想做的事只有一件。 
江凱維(Kaii Chiang)攝影

鄉民創意流進內閣,化解三方角力

2年多前的電競產業正名案,就是另一個例子。

2017年底,立法院三讀通過將電子競技業、運動經紀業納入運動產業,電競選手開始比照體育選手,享有國家隊選拔、培訓等資源。

但在法案通過前,內部的討論一度陷入困境。文化部認為這不是傳統文化,應屬教育部的管區;教育部則說沒有動到全身肌肉,不算體育的範疇,當是經濟部的議題;經濟部接球後詫異了,什麼時候做球場的還要兼管球員?應該回到文化部的領域。

討論像鬼打牆一樣輪迴,但唐鳳卻聽出各部會語言背後的癥結點,其實只是「措辭問題」。

「因為沒有一個說法能將電競定位到他們所認知的座標系裡。」她理解到,官員們是因為看不懂電競這個新物種,只能站在各自立場說話,三方無法取得一個交集,溝通自然無法進行。

所以她實際只做了一件事,改用「現代技藝、表演項目與智力運動」去表述電競,結果原本不認識電競的三個公部門,一下子都與電競有了連結,三方溝通瞬間暢通,最後在不到5次協調討論後,就成功達成了共識。

「這些想法都不是我的。」唐鳳說,所有靈感都來自網路上「專業的五樓」,她做的只是廣泛搜集、汲取當中的創意精華,再帶進討論空間中,讓民間與政府的意見順暢交流,甚至產生化學變化。

註:「專業的五樓」為鄉民用語,指一篇文章中第五個推文的人,據傳其由來為台灣某科技大學之五樓為專業教室,因此被戲稱「五樓才夠專業」。

唐鳳的「通道哲學」,不只展現在處事上,更內化進她的生命,成為像呼吸一樣平凡的事情。
江凱維(Kaii Chiang)攝影

這種居中協調、平衡與連結的任務,既棘手又吃力不討好,唐鳳卻樂此不疲,而且不管是如何難解、複雜的議題,通過她很快就被拆解、轉化,然後以嶄新的方式繼續推進。

只要有她在,通道就自動開啟,訊息自然傳遞到需要去的地方,如同她對資訊開放透明的堅持。

如果有人有一個不錯的主意,只要在Twitter上召喚,她就會現身;而她的每一場會議、演講或採訪,都要做成逐字稿或影片公開釋出,讓任何人都可以取得;還有從上任開始就實施遠距辦公的無數個日子裡,她其實也不停留在哪,而是巡迴全國,把台灣每個角落的聲音,都帶回中央。

這樣的「通道哲學」,不只展現在處事上,更內化進她的生命,成為像呼吸一樣平凡的事情。

如果突然下起雨,一般人可能會浮起「哎,真討厭」的心情,把客觀狀態與主觀的感受直接連結在一起。但對唐鳳來說,或許瞬間也會產生煩躁的感覺,但她卻能沉著面對情緒的出現,再讓它自然地流動離開,然後一下子復歸平靜。

內化的「通道哲學」,在她身上全方位開啟

「生氣一秒還是一小時是差很多的,而她的情緒就可以過得很快。」與唐鳳共事3年多的機要秘書黃子維說。這也說明她為何總是能淡定冷靜,且從來不對誰發脾氣或是不耐煩──因為就連情緒,她也只是讓它通過而已。

不過,通道也有不順暢的時候。「當網友留言說我們的收音品質太差、YouTube聽不下去時,我也很挫折啊!是要我們怎樣?」唐鳳用半開玩笑的抱怨語氣說,苦笑中還透露一絲無奈,然而一瞬間她又收起表情、恢復如常,指了指正在收音的裝置:「所以我們就用了新的器材。」

光是回想前一天的行程,唐鳳就舉出了三、四項諸如此類的「出包」狀況,對一般人來說,可能都不是什麼大問題,但她卻很在意。

聽她細數每一個問題發生的情形,可以感受到她專注這些微小細節的細膩個性,不過她卻不會被這些挫敗感絆住。

唐鳳的亮眼表現被日本媒體盛讚為「天才IT大臣」,不過她曾受訪表示,不覺得這個稱號適合她,因為那是漫畫中才有的腳色。
江凱維(Kaii Chiang)攝影

「只要一有時間,就會想說下次怎麼樣不要再發生類似的事情。」她說,碰到挫折在所難免,重要的是怎麼面對,而她習慣快速思考、馬上反應,讓任何錯誤只發生一次。

而且,不只挫折感不會阻礙她前進,各種燙手山芋般的難題,她也不怕找不到解方。因為,不管是再難破的關卡,唐鳳有一招奇葩的工作法,那就是:大睡一場。

「我是在夢裡面工作的。」唐鳳說,比起白天,她更多的創造力來自夜晚的夢鄉,「睡眠品質好,短期記憶才可以寫到長期記憶,長期記憶才可以讓你有創造的空間。」

她解釋,白天透過不斷溝通、對話,搜集各式各樣的資訊,這些資料在進入睡眠狀態後,大腦才開始消化歸檔,將新的素材注入思考系統裡,靈感就會不斷噴發。

我其實很少做什麼決策跟判斷,我都是醒來想到一個好主意,然後趕快去跟同仁分享。
唐鳳

所以就算平均一天要開9場會議、收到上百封郵件,她還是會確保自己在睡前完成當日所有任務、清空收件匣,讓自己能安心入睡,進入「工作」狀態,而且每天至少7個半小時以上。

如果碰上高難度的挑戰,「那就多睡一點,要『加班』囉!可能睡到9小時、10小時就有靈感了。」像是幽默闢謠或是電競正名等關鍵解法,都是靠這樣「睡出」主意來的。

大概那些「通道」,就是靠她在睡夢中一個一個打通的吧!

連睡覺都可以這麼異於常人,實在不能用一般人的思考來理解,難怪連她自己都覺得像外星人。不過說不定就像《異星入境》中的七足類,從未主動做些什麼,最後仍拯救了人類一樣,唐鳳的通道哲學,不為什麼目的開啟,或許最後也能改變世界?

責任編輯:林美欣

唐鳳超效率工作法、書單大公開

每天都要用的數位工具:

1.筆記軟體GoodNotes
2.待辦事項OmniFocus
3.線上互動系統Slido

使用者可透過slido簡報互動工具,在演講時發揮線上調查、匿名提問聊天室等功能,促進現場互動與熱絡氣氛。
Slido

不為人知的工作技巧:

1.喜歡用筆畫概念、架構草圖,確保大家都在同一個認知水平上。
2.每天回完當日所有email,會在睡前關掉網路回覆,避免信件不斷湧進信箱。

今年度推薦的書:

1.《激進市場》
2.《怒與希望的網路》

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2 【2020十大人物】張國煒──無畏疫情大亂流, 星宇國王飛出自我

星宇航空
在疫情下誕生的星宇航空(STARLUX Airlines),一舉一動都受到外界關注,不只是因為新進者的身分,更是因為背後的靈魂人物—張國煒。

對航空產業來說,2020年絕對是歷史上非常「特殊」的一年,疫情肆虐全球,讓原本應該繁忙的機場變得異常冷清。

星宇航空(STARLUX Airlines)就在這樣特殊的時空背景下開航。
它的一舉一動都受到外界關注,不只是因為新進者的身分,更是因為背後的靈魂人物──星宇董事長張國煒。

4年前,長榮集團創辦人張榮發過世後,二房獨子張國煒依照遺囑接任長榮集團總裁,遺產風暴隨即爆發,總裁位子都還沒坐熱,張國煒在某次執行台北至新加坡的航班途中,集團臨時召開股東會,有股權優勢的大房拔除張國煒總裁大位,雙方鬧上法院,劇情宛如連續劇般精彩。

張國煒不只是企業二代,他是國內少數擁有波音777正機師及維修證照的專業航空公司董事長,對於第一線員工的工作,非常了解。

不同於一般的航空公司經營者,張國煒本身就是一個話題性十足的人物,除了時不時會親在駕駛飛機載客,率真的個性、善用社群媒體溝通議題,讓他成為了航空界的「網紅」。

2020年1月,星宇航空正式啟航,但隨即碰上疫情亂流,載客量大減,根據交通部民航局數據,星宇第三季虧損6億7451萬元,累計前三季虧損19億8,729萬元,在六家國籍航空中,虧損金額排第三。

外界看似生不逢時,張國煒卻不這麼認為,他多次對媒體表示,「初期的虧損都屬於預期內。」

他說,成立一家航空公司,本來就要有開航前5~10年燒錢虧損的決心,疫情雖帶來影響,但可持續改善公司內部流程,強化競爭實力。此外,購買新機、新航線開航、興建運籌中心、保稅倉庫、維修廠棚等規劃,全部都按照進度執行。

疫情危機,並沒有打擊到星宇,反而讓星宇強化應變危機的能力。國際航空運輸協會(IATA)預測,最快要到2024年才有機會恢復疫情前的客運水準,在全球疫情未能控制的情況下,策略改變是必要的手段,沒有大集團的包袱,星宇反而擁有新創般的彈性。

從電商經營策略,就能看出這點。不同於一般航空公司只販售免稅商品、模型機,星宇航空的電商「星宇小舖」,推出多元類型的周邊商品,像是找來知名制服設計師林尹培袞操刀,推出「A321neo飛行夾克」、以航空貨運AKH集裝箱為設計概念的中秋月餅禮盒、安全帶造型的頸繩織帶等,吸引大批航空迷搶購,並在不能搭機的情況下維持品牌討論熱度,讓航空公司有了「潮牌」感。

張國煒有時也會參與商品企劃的發想,更不吝嗇將私下與同仁間的互動分享到社群平台上,讓星宇跳脫一般傳統航空公司的形象。

張國煒曾說,星宇不一定要成為產業中規模最大,但一定要做到最好,目標是成為台灣航空規格的制訂者。

從家族遺產的鬥爭到疫情的無情襲擊,張國煒一直以來擅長的,就是面對危機的能力,他一手創立的星宇航空,在2020年更是產業中獨特的存在,就算飛上天空的時間不多,星宇在這段時間累積的危機應變能力,將成為企業最寶貴的資產,蹲下才能夠跳得更遠,台灣的航空業,將迎來張國煒的新時代。

責任編輯:林美欣

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3 【2020十大人物】馬斯克──夢想愈狂愈美麗, 不斷創造奇蹟的鋼鐵人

Flickr cc by JamesDuncanDavidson
矽谷鋼鐵人馬斯克2020成績斐然,不只特斯拉連5季獲利,更獲得資本市場認可,被納入美股三大指數之一的標準普爾500指數。他的狂想曲未來將如何譜寫?

2019年Model 3大規模量產時,特斯拉執行長馬斯克肩上扛著生產和物流雙重壓力,幾乎快被壓垮,但這位矽谷鋼鐵人狂催油門,終於讓特斯拉2020年繳出亮麗成績單,不只連5季獲利,更獲得資本市場認可,被納入美股三大指數之一的標準普爾500指數(S&P 500)。

特斯拉股價2020年起更一路狂飆,年初迄今已大漲逾650%,推升馬斯克身家躍至新高──曾經瀕臨破產的小子猛一回神,竟打敗比爾蓋茲,成為全球第2大富豪!

作為矽谷連續創業家,他的狂想曲是這樣譜寫的:

  • 打造一條龍的金融服務、讓人們安全地使用e-mail網路購物。(1998年成立X.com,即PayPal的前身)

  • 把人類載上火星生活,將生命延續到地球以外的地方,希望人類變成多行星物種。(2002年創辦SpaceX)

  • 讓汽車、家庭和更多產業對化石能源的依賴,轉向永續能源,解決地球的一大難題。(2003年創辦Tesla、2006年創辦SolarCity)

  • 催生人腦與電腦結合的「生化人」,從AI手上奪走未來世界的主導權。(2016年創辦Neuralink)

  • 透過地下巨型隧道連接各個大型城市,解決交通壅塞問題。(2016年創辦隧道建設公司The Boring Company)

把狂想變現實的動力,來自著名科幻作家亞瑟·克拉克(Sir Arthur C. Clarke)的一句話:「最先進的科技看起來就像魔法(Any sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic)」,那讓少年馬斯克認為,發明最新科技就會像施展魔法一樣,很酷。

在科技上施了魔法的人,攬足了媒體的目光,但爭議也不斷。

例如2020年5月,馬斯克在推特上發文「特斯拉的股價太高了(Tesla stock price is too high imo)」,簡單7個字在金融市場火速炸開,當天特斯拉股價應聲重挫近12%。

還有2018年8月,馬斯克發推特表示,考慮將特斯拉私有化,讓投資人及美國證券交易委員會(SEC)相當感冒。這一事件最後以馬斯克辭去董事長職位、並繳納共計4,000萬美元罰款達成和解。

馬斯克總愛在推特上無預警發布公司政策,而非透過專業的公關團隊或公司,特斯拉的員工甚至傳出抱怨,公司的政策竟然是看到老闆(馬斯克)的推文上才知道的。

馬斯克特立獨行的作風令市場人士及投資人留下深刻印象,雖然不知道特斯拉股價是否將繼續飆漲,但可以確定的是,擁有鋼鐵般意志的馬斯克會繼續追夢,正如他所言:People should pursue what they're passionate about. That will make them happier than pretty much anything else.(人們應該追求他們所熱愛的事物,這將比其他東西更能讓他們快樂。)

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4 【2020十大人物】胡碩傑──笑納北美史上最高簽約金,他替台灣寫下電競新歷史

SwordArt 蛇蛇
2年1.8億元,不再只是歐美職業球賽中才會出現的數字。台灣電競好手胡碩傑帶領黑馬隊伍奪下全球亞軍後,被知名電競戰隊大手筆挖角,替台灣電競寫下新歷史。

2020年11月27日,北美知名的電競戰隊TSM宣布以2年600萬美元(約新台幣1.8億元)簽下台灣《英雄聯盟》電競選手胡碩傑(遊戲ID:SwordArt)。

這不僅是在《英雄聯盟》電競領域中,台灣選手加盟北美戰隊的首例,薪資方面更擊敗北美本土選手、南韓等外援,創下金額新高。就算放到一般的運動賽事中,1年300萬美元的薪資也絕對算是台灣最頂尖的數字。純論薪資,旅日棒球好手陽岱鋼於讀賣巨人隊的年薪約在290萬美元左右(3億日圓)。

遊戲中的「大腦」,帶領黑馬隊伍奪世界亞軍

胡碩傑今年23歲,在2013年加入電競戰隊橘子熊開啟電競生涯,後續投入另一支戰隊閃電狼,曾與隊伍一起獲得多次《英雄聯盟》的台灣賽冠軍。

他也以個人身分前往中國加入電競戰隊蘇寧,並於2020年打入世界賽。儘管賽前看好蘇寧的人並不多,但最終不斷過關斬將,獲得全球亞軍。

胡碩傑在《英雄聯盟》比賽中扮演的角色為輔助,需要在一場40分鐘緊湊的比賽中不斷搜集所有資訊,快速分析、指揮並替隊友在遊戲中開拓道路,因此也被稱為遊戲中的「大腦」。在國際賽事中優異與傑出的競技能力,讓胡碩傑被TSM看上,端出了2年600萬美元的薪資挖角。

看中胡碩傑國際賽事經驗,最具價值電競戰隊高薪挖角

而簽下胡碩傑的TSM,是北美的老牌電競戰隊,被《Forbes》選為2020年最具價值的電競隊伍,估值上看4.1億美元(約新台幣123億元)。對於給出驚人的薪資,TSM創辦人安迪・丁(Andy Dinh)認為,TSM有一天將成為NFL(美國國家美式足球聯盟)達拉斯牛仔隊、西甲足球(西班牙足球甲級聯賽)豪門皇家馬德里及巴塞隆納的「綜合體」,「600萬美元對於未來10年來說,只是一個很小的數目。」

安迪・丁希望胡碩傑能發揮過去征戰各種大大小小國際賽事的領導力,以及分享贏得比賽的方法給其他隊友。對國際戰總是失利的北美戰隊來說,的確需要更多贏得遊戲的方法來對抗曾統治國際賽事的南韓與中國戰隊。

對台灣電競環境來說,TSM簽下胡碩傑,除了破紀錄的薪資數字之外,在日漸職業化的大型電競比賽中,胡碩傑證明了出身自台灣的選手,還是能一步一步挑戰更高強度的國際聯盟,如同南韓、歐美的選手一樣簽下高額的薪資,這一紙合約也打開了台灣對於電競世界的想像。

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5 【2020十大人物】陳俊聖──把宏碁老牌變潮牌,突破人生框架

蔡仁譯攝影
從號令4,000人的英特爾全球副總裁轉戰台積電,陳俊聖從晶圓代工產業再跳到宏碁品牌賣PC,人生的兩度重大決策,全因他從來不被約定俗成的觀念困住。

「公司在失火,有沒有興趣來救火?」大約7年前,宏碁創辦人施振榮對仍在台積電任職的陳俊聖提出邀請,第一句話就開門見山,沒帶點修飾。

當時宏碁的狀況,確實沒什麼好修飾的。2013年第3季,宏碁認列商譽等無形資產虧損,全年大虧205億元,將宏碁283億元股本蝕掉7成,還有兩位宏碁老將相繼請辭。

危機中,宏碁「亟需找到一位執行長來扭轉困局」的消息人盡皆知。

收到施振榮的邀請時,陳俊聖坦言,他其實十分猶豫。直到一位朋友憂心忡忡地問他,「如果連宏碁都塌下去,台灣是怎麼樣,都投降嗎?」這才觸動了他的心。

於是,陳俊聖在身為台積電最年輕資深副總、且創辦人張忠謀即將選定交棒人選之際,為人生安排了一個大轉彎:空降宏碁,接下轉虧為盈的艱鉅挑戰。

「從來沒有人局限我們,是我們為自己設下框框!」陳俊聖不再局限於PC、迅速擴張品牌,帶領宏碁從虧損中再起。
蔡仁譯攝影

整整6年過去,「陳俊聖+宏碁」合體已帶來累計逾百億元盈餘(未計入2016年一次性無形資產減損)。

2020年,宏碁不但本業的筆電需求大好,新事業則是發展AI(人工智慧)平台應用,還賣起能量飲與膠原蛋白,好不熱鬧。

在離開台積電前,陳俊聖曾任職英特爾(Intel)長達14年,兩家都是毛利率超過5成的拔尖企業,比起宏碁最風光時期的毛利率(2002年13.6%)數倍有餘。

外界關注宏碁這個逾40年的老品牌,如何從谷底爬起的同時,也好奇陳俊聖如何放下在半導體業的光環,轉換到硬體品牌擔任執行長,再寫下佳績。

對於在PC產業已做到極致的宏碁,陳俊聖想激發團隊思考,「我們還可以做什麼,再看自己能發揮什麼能力,而不要先看自己的能力,這樣就會被設限在這裡。」
蔡仁譯攝影

第一次破框:從晶圓代工跳品牌

一年內轉盈,帶領宏碁「從F變A」

回顧陳俊聖前半段職業生涯,都是扎扎實實的半導體訓練。他曾是英特爾管理層最高階的10位主管之一,擔任全球副總裁,掌管業務與行銷,部屬超過4,000人。

2005年,憑藉在英特爾的突出成就,台積電力邀陳俊聖加入。2014年他轉戰宏碁,接下了他從未想過的任務。

「MBA上課教的都是如何帶領企業從A做到A+,沒有人教你如何從F變A!」陳俊聖的專業是企管,較之於宏碁歷任執行長都是電機背景、硬技術底子,他知道臨危授命的考驗,猶如開一架漏油的飛機,除了得邊飛邊修之外,機組同仁還不太相信你。

帶著使命感,陳俊聖加入宏碁第一年就大秀一手,順利轉盈,連牛津大學也驚豔於這份成績,力邀他演講,主題就是經營的最高境界:如何逆轉勝(turnaround)。

宏碁創辦人施振榮於2005年卸任董事長,然2013年宏碁又面臨巨虧,施振榮不得不重新接回董事長職務,直到2014年他再度功成身退,交棒予專業經理人陳俊聖接班。
蔡仁譯攝影

從半導體產業轉戰終端電子產業,陳俊聖能夠適應不同氣候,關鍵或許在於,世俗觀念的框框條條對他並不適用。

無論是「半導體」和「電子組裝業」的階級感,或是業界約定俗成「品牌比代工優越」的觀念,從未在他心中生根。

台灣過往不少品牌隕落,有科技界主管便倡議台灣不適合做品牌,這個論點也獲得不少認同。不過,早在陳俊聖還在英特爾美國總部工作時,就對於這樣的看法不以為然,「這句話對做品牌的人很挫折,一個觀念可以害死很多人。」

他回憶,台積電曾有一位同事,在台灣、美國都取得漂亮學歷,還面試過劉德音(現任台積電董事長)進入台積,後來卻選擇跳去旺宏電子十幾年,原因只是:旺宏做記憶體「品牌」,台積是「代工」。

人生就是如此戲劇化,陳俊聖加入台積後,張忠謀指派的第一個工作,是去買旺宏的工廠,因此碰見這位台積前輩。不到1年後,對方就找陳俊聖談想回台積。現在他雖然位居台積高管,位階卻跟劉德音差了一大截。

不是代工比較倒楣,一定要做品牌,或做終端產品才比較厲害,沒有一定的。
陳俊聖

陳俊聖感嘆,一個觀念讓人執著其中、花費了10~20年,其實很可惜。「不要被迷思給困惑住,沒有什麼是一定成功、該做或不能做的事情。」

「十幾年前我在台積,張忠謀一直告訴我們,要成為『不可或缺』的公司,我們的代工跟『那種代工』不是同一件事。」一開始大家相當困惑,後來慢慢領會,如今根本不必再講,所有人都明白「超級護國神山」台積電在做什麼了。

第二次破框:從PC轉戰能量飲

甩開迷思,發展宏碁生活風格事業

2020年起,宏碁從終端PC品牌,轉戰能量飲及膠原蛋白飲。陳俊聖還親自下海推廣,下令「Day One就要賺錢!」他明白說:先虧3年請公司投資的提案看多了,「我不吃這一套!」

當然,他也心知肚明,「這(能量飲)不會是多大的生意,要做幾千億元是不可能,但是把界線往外推之後,大家心就開了,眼界也開了。」

「從來沒人局限我們只能做PC及周邊產品,是我們為自己設下框框。」對於在PC產業已做到極致的宏碁,陳俊聖想激發團隊思考,「我們還可以做什麼,再看自己能發揮什麼能力,而不要先看自己的能力,這樣就會被設限在這裡。」

生活風格就像是信仰,就像很多人不露營,但會嚮往那種生活。」在宏碁發展生活風格品牌,成為不可或缺的公司,可說是陳俊聖從張忠謀身上習得的最大禮物。

陳俊聖說,能量飲不是多大的生意,要做到如同PC營業額幾千億元不可能,但把界線往外推後,大家心就開了,眼界也開了。
蔡仁譯攝影

嚴謹生活,張忠謀親筆紙箋珍藏至今

「樂觀是優勢」,正能量航向新願景

長年來,陳俊聖始終維持著嚴謹的生活紀律,一舉一動總帶著一股明快的節奏感。他每天早上6點半起床跑步,洗澡換裝後上班。疫情爆發前,他的家在香港,每周四下班後,就搭機返港與家人相處,周日晚上回台準備上班,設法保持工作與家庭平衡。

離開台積電時,陳俊聖皮夾裡唯一帶著跟台積有關連的,就是張忠謀親手寫的紙箋,上面寫著5個英文字:Optimism is A Competitive Advantage.(樂觀是競爭優勢)

而不斷分享正面成果,鼓動員工士氣,也正是陳俊聖最擅長的事。近兩年,他成為虔誠基督教徒,信仰強化了他對人生使命的理解,更堅持為社會帶來正面影響。

陳俊聖隨身皮夾放著一張護貝紙箋,是張忠謀親手寫的勉勵小語,他也將恩師的教誨融入管理心法中。
蔡仁譯攝影

為什麼會從台灣地方信仰,變成基督徒?說來微妙,全因牧師的一句話。

「在座有很多成功人士,有沒有想過,你是周遭最聰明的一個嗎?你是最努力的一個嗎?為什麼是你比他們還要成功?」陳俊聖原本只是應朋友之邀,輕鬆參加教會禮拜,沒想到竟當場被牧師這番話「電到」,全身起雞皮疙瘩。

做事情要有目標,定一個稍微高一點的目標,能極大化我們的利潤。說穿了,要變成不可或缺(的企業),保證錢不會少。
陳俊聖

陳俊聖回想在台積電時,座位前後左右都是博士,自己並不是最聰明的一位;來到宏碁,他傍晚5點就搭電梯下樓,準備回新竹家,透過電話會議完成最後兩個會議。

「比我聰明、努力的人多了!」翻讀聖經後,陳俊聖領悟:一切都是(神)安排好的。

「這個(董事長職位)是有任期的,如果談的是數字目標,離開後沒有人會記得,但願景(成為不可或缺的企業)可以。」有了目標,宏碁在2020《富比士》的員工滿意度調查評分竟超越台積電,居台灣企業之冠。陳俊聖帶著張忠謀的手卡,正大步帶領宏碁從F走向A+。

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業:智慧醫療》專欄《話題人物》

責任編輯:張庭銉、林美欣

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台灣下一個世界級產業:智慧醫療
第 318 期
出版日期:2020-11-01
「醫療+科技」是台灣產業界強強聯手的組合。世界級的醫療業,加上世界級的科技業,兩者攜手開拓的智慧醫療領域,將是台灣下一個傲視全球的關鍵競爭力。
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6 【2020十大人物】黃仁勳──創下史上最高併購金額,讓張忠謀讚許的半導體新天王

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1963年生於台南,黃仁勳於1972年隨家人移民美國,1993年創辦輝達,常以一襲黑皮衣現身產品發表會,雖以英文溝通,幾句中文、台語仍難不倒他。

究竟是誰,不僅能讓台積電創辦人張忠謀讚許他是一位非凡的領導者,更明確點出在接下來的幾十年裡,全球都將可以期待他的偉大成就?

這個人正是輝達(Nvidia)創辦人黃仁勳,台灣大學也在2020年頒發了名譽博士的殊榮,表彰他在人工智慧(AI)以及高效能運算領域的貢獻,成為台大最年輕的名譽博士之一。

2020年9月14日,一封由Nvidia發出的官方消息證實了市場的傳聞:Nvidia將以400億美元(約1.2兆新台幣)的天價收購以提供矽智財為主的Arm(安謀),這個數字刷新了半導體業界有史以來的最高金額。

黃仁勳劍指Arm手上握有的IP資源,希望站在Nvidia所擁有的AI運算力前提下,結合Arm在CPU(中央處理器)的龐大產業生態系,打造出一個能把運算能力從雲端、智慧型手機推向邊緣物聯網的應用場景,將AI運算擴散到每個角落,「我們的客戶遍及整個產業,兩者結合將帶來莫大助益。」黃仁勳說。

《金融時報》更因這起併購案,替黃仁勳封了「半導體新天王(the chip pioneer strides to the top)」的稱號,彰顯他能有如今的表現靠的不只是技術專業,更有著在半導體業的強大基礎與個人的信念,才能達成。一位曾任Nvidia董事的創投業者坦奇·考克斯(Tench Coxe)更表示,黃仁勳的看到的是5~10年後的未來。

AI不只是當代最強大的科技力量、將掀起嶄新的運算浪潮外,所打造的物聯網規模在未來幾年內,將會是當今的數千倍。
黃仁勳

黃仁勳於1993年共同創設輝達,抓住個人電腦遊戲要求高圖像表現的需求。在他執行長27年任內,靠著個人前瞻的理念、技術背景、以及在半導體穩定的根基,達到目前的境界。

其實這早已不是黃仁勳第一次超前部署,早在2019年Nvidia就以69億美元(約2,070億新台幣),從英特爾(intel)手上搶下以色列伺服器晶片廠Mellanox。

當時黃仁勳看好Mellanox手中握有的InfiniBand(無限頻寬)網路互連的核心產品,全球有過半的資料中心如Google、微軟等雲端大廠及超級電腦都會用到Mellanox的解決方案,併購後將能加速Nvidia在高效能運算時代下的佈局,如今也證實了他當時的決定跟遠見,並在2020年4月完成收購。

NVIDIA Taiwan

時空轉換至今,輝達再對Arm出手,《華爾街日報》技術專欄作家克里斯多福·米姆斯(Christopher Mims)給予高度肯定。

過去英特爾創辦人之一的戈登・摩爾(Gordon Moore)曾提出摩爾定律(Moore's law),表示每18~24個月電晶體集成數量將會有1倍的成長,不過隨著晶片面積的縮小,摩爾定律也被認為將面臨到物理極限,

米姆斯認為,由黃仁勳所打造的GPU(圖形處理器)將推動AI的性能以每兩年增加1倍的速度持續發展,包括語音辨識、自駕車等都將受惠,並稱這樣的規則為「黃氏定律(Huang's Law)」。

30歲時,黃仁勳一手建造了Nvidia王國;27年過去了、靠著GPU在資料中心、高效能運算等運用的崛起,Nvidia現在已是全球市占率第三的IC設計公司,僅次於高通(Qualcomm)與博通(Broadcom)。如果張忠謀的預測是對的,那麼這位喜歡在出場時穿著一身黑皮衣的黃仁勳,在未來約16兆美元(約480兆新台幣)市值的AI市場中,還有機會再闖出一片天。

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7 【2020十大人物】蘇姿丰──帶領AMD創千億市值,矽谷的半導體女王

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2020年8月,蘇姿豐領軍的AMD(超微)市值首度站上1,000億美元(約新台幣3兆元)大關。

超微(AMD)執行長蘇姿丰(Lisa Su)的努力,以及她對AMD在技術上的信念,讓這間半導體公司的股價、市值不斷竄升。

隨著在ZEN架構的產品以及台積電先進製程的助攻下,AMD近年表現相當亮眼。

2019年,AMD股價成長幅度高達243%,2020年即便遭逢新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的衝擊,但股價成長依舊高達237%,甚至在7月24日時與競爭對手英特爾(Intel)的股價呈現黃金交叉、正式超越老大哥;8月份AMD市值更是首度站上1000億美元(約3兆元新台幣)大關。

蘇姿丰自2014年坐上執行長一職,帶領AMD一路衝鋒陷陣的表現,美國半導體產業協會(SIA)宣布,將2020年象徵最高榮譽的大獎羅伯特諾伊斯(Robert N. Noyce)頒給蘇姿丰,以表彰她個人在技術或公共政策對於半導體具有傑出的貢獻。這項紀錄更是繼過去台積電創辦人張忠謀(2008)獲獎後,第二位華裔人士、也是首位華裔女性獲此殊榮。

不過,蘇姿丰領導AMD的腳步並沒有因此而停歇。10月27日AMD宣布以350億美元(約1.05兆新台幣)的金額收購賽靈思(Xilinx),是2020年第二大金額的交易案、僅次於NVIDIA(400億美元、約1.2兆新台幣),預計將於2021年底完成收購,屆時AMD的觸角將可以延伸到5G以及車用市場,並且借重賽靈思於FPGA(現場可程式化邏輯閘陣列晶片)市場龍頭的地位,推升AMD在高效能運算(HPC)市場的表現,此舉將有望讓AMD成為全球第四大IC設計業者,擠下聯發科。

被《財星》(Fortune)評選為2020全球最有影響力女性之一的蘇姿丰,從不畏懼市場上如何不看好AMD的表現,接手AMD這個燙手山芋後,選擇從最困難的題目下手、鞏固AMD在桌機、筆電的中央處理器以及遊戲主機的顯示晶片等相關核心技術,花了長達3年的時間才讓AMD由黑翻紅。

Mercury Research統計,截至2020年第三季AMD在x86市場的市占率已經來到22.4%,距離老大哥英特爾還有一段差距,不過在蘇姿丰「I Love to Win」的信念下,AMD發展依舊令人期待。

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8 【2020十大人物】班尼奧夫──35歲創業找回初心,創辦Salesforce的雲端大師

Salesforce
Marc Benioff,35歲從甲骨文副總裁的高位退下,去尋找自己對軟體事業的初心。不僅合夥創立Salesforce,最後甚至成為《時代》雜誌老闆。

二十幾年前,在所有軟體都必須透過CD或磁碟片灌進電腦的年代,馬克.班尼奧夫(Marc Benioff)就已經想像著只透過網路就能取得軟體的可能性,並且在35歲那年從科技大公司甲骨文副總裁的高位退下,決定尋找他的「終結軟體」信仰之旅。

將賈伯斯視為人生導師,25歲成甲骨文最年輕副總

這位Salesforce的共同創辦者,在雲端概念還未普及的年代,就高喊著「No Software」的口號,打算顛覆只能從硬碟灌軟體的做法,他認為產品本身或公司都應該具備社交特性,雲端化就是關鍵推手,被業界戲稱雲端布道大會的Dreamforce Keynote上, 他甚至曾預言未來科技革命將是人、機器、社交網路的結合,觀點大膽而又先進。

如今,這位雲端夢想家創造的Salesforce市值已經到達2400億美元(約台幣6.93兆),並且持續增長,取得了前所未有的成功。

班尼奧夫在15歲時,就以75美金的價格,賣出人生中第一套名為「How to Juggle」的軟體,自此開啟他的軟體生涯。1984年,當時還在就讀美國南加州大學的班尼奧夫,於蘋果公司擔任實習生,並與賈伯斯建立起深厚的友誼。在2013年的一場會議中他曾說:「沒有賈伯斯就不會有現在的Salesforce。」班尼奧夫視賈伯斯為人生導師,給予他許多的指引,包括最早對於Salesforce的雛形構想。

年輕的Marc Benioff
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大學畢業後,班尼奧夫在甲骨文公司工作長達13年之久,因出色的工作能力備受矚目,受到CEO Larry Ellison的賞識。25歲時,他成為甲骨文公司史上最年輕的副總裁,年薪超過百萬美元。然而在甲骨文工作數十載後,31歲的班尼奧夫感到初心喪失,因此他向Ellison請求休假,進行一場沉澱之旅。

辭去高薪工作 在大海中得到創業靈感

班尼奧夫在夏威夷的幾個月裡,非常專注於冥想練習,並在太平洋中與海豚共游時,不斷於腦中思索未來方向。班尼奧夫不懂為何如今已有網路,人們卻還是必須經由硬碟輸出和升級軟體。秉持著這個出發點,Salesforce的基本架構和主要服務內容便開始萌生。接著他前往印度,除了鍛練瑜珈,也藉由東方宗教的精神思想,更進一步地描繪他軟體事業的模型。

1999年,離開甲骨文後,在舊金山一間只有一房的公寓內,班尼奧夫和其他三位共同創辦人一起成立Salesforce,開始他的創業人生。他們將衣櫥當作機房,推出一種新的雲端運算形式稱作SaaS (Software as a Service),將軟體即服務當作宗旨,使用者可以直接於網路上租賃軟體,無須將軟體安裝於實體電腦上。年底時,Salesforce已經有40名員工,和一間8000平方英呎的辦公室。

於舊金山一房公寓內成立的Salesforce
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大約在2000年成立的Salesforce早期辦公室
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延伸閱讀:Salesforce.com讓甲骨文頭痛

2004年,Salesforce正式上市,以每股11美元的價格,募集了1.1億美元。2019年,相較同期去年的年收入增長高達29%,並在截至2020年1月31日的財報中,年度總營收超過170億美元(約台幣4908億元),足見班尼奧夫在軟體系統策略上的成功。

行善是公司鐵則,2018年收購《時代》雜誌

而Salesforce的與眾不同之處,是一項由班尼奧夫訂下的企業文化,他希望打造一個具有社會責任感的公司,因此把慈善機構使用的1-1-1模式納入最早的計畫文件之中,大意為利用Salesforce百分之一的股權成立基金會;產品的百分之一捐贈給慈善機構;讓員工抽出百分之一的時間從事志願活動,在過去的20年間,Salesforce已提供3.3億美元的慈善捐款,這樣的模式也成為之後許多新創企業的文化典範。

2018年,班尼奧夫和他的妻子以1.9億美元的價格收購《時代》雜誌,並拒絕接受任何採訪。雖然班尼奧夫曾言他不會干涉雜誌的營運,但仍不免被拿來與收購《華盛頓郵報》的貝佐斯拿來做比較。不過班尼奧夫在推特中提到,他非常了解《時代》的影響力,也認為《時代》是一座文化寶庫,因此對於成為該公司的老闆,他感到相當榮幸。

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延伸閱讀:豪砸57億買下《時代雜誌》,科技大亨收購媒體當戰利品?

關於Salesforce的未來,班尼奧夫認為,必須打造出無論何時何地,甚至是不同載具都能夠互通的軟體系統,如2020年新推出的 「Salesforce Anywhere」就具備這樣的特點,融合了Zoom和Chime等特點,讓客戶無論身在何處都能工作。

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經歷人生巔峰,卻毅然放棄名利,重新沉潛再出發,班尼奧夫的奇幻之旅卻還未尚未畫上句點,這位35歲中年創業的雲端大師,將運用他前瞻的思維,繼續推動時代的邁進。

責任編輯:文潔琳
資料來源:SalesforceEntrepreneurSalesforcebenTechcrunchYahoo Finance

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6.93兆
Salesforce市值目前預估已到達2400億美元(約台幣6.93兆元),並且持續增長,取得了前所未有的成功。

9 【2020十大人物】任正非──帶領華為力抗絕殺令,他痛下與「榮耀」離婚決定

達志路透
在2020十大人物中,76歲的任正非應該是處境最艱難的一位,但面對一次次攸關生死的抉擇,也讓大眾認識了他乾脆俐落的硬漢形象。

2020年是華為成立33年以來,史上最艱難的一年。

美國領頭掀起「資安疑慮潮」,讓英國等歐洲國家必須得選邊站,開始禁用華為的電信基礎設備;另一方面,華為被切斷晶片生路,不僅沒了高通、聯發科的應援,台積電也被下令不准代工生產華為海思晶片,讓這一位「智慧型手機二哥」手機貨源斷炊。

「沒有川普(Trump)的宣傳,全世界人民不會知道華為這麼厲害!」

但是,在這一個生死存亡的危機時刻,一手成立了華為的「靈魂人物」任正非卻毫不避諱,頻頻露面。

「華為不會死!」
「美國政客低估了華為的力量。」
「在我們沒有受到美國打壓的時候,孟晚舟事件沒發生的時候,我們公司是到了最危險的時候——惰怠,大家口袋都有錢,不服從分配,不願意去艱苦的地方工作,才是危險狀態了。」

已經76歲的任正非過去極少拋頭露面,可謂相當低調,但在2020上半年卻頻繁地公開亮相,這一段時期接受媒體採訪的次數,比過去33年多了好幾倍。他知道,在這一個風口浪尖上,他不能再沉默,必須親自出馬;華為在跟美國的長期抗戰中,士氣不能輸,他更不能倒下。

2020年是華為成立33年來,最四面楚歌的一年。
華為

即便一次次笑臉對鏡頭,一次次精神喊話,華為的業務發展也見招拆招發展,但隨著中美關係反覆拉扯,9月15日「華為禁令」正式生效了。

兩個月後,面對生存壓力,任正非不得不想辦法在手機業務上止血,他做了一個令人意想不到的大膽決定:切割旗下主打中低階手機品牌「榮耀」,並將該業務賣給深圳市智信新資訊技術,華為與榮耀此後徹底「離婚分家」。

之後,任正非在內部的榮耀送別會上,發表了一場演講:

華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下,使我們終於明白,美國某些政客不是為了糾正我們,而是要打死我們。

華為短期的困難,我們有能力克服。我們不因自己受難,而要拖無辜的人下水。但分布在170個國家的代理商、經銷商,因渠道沒有水而乾枯,會導致幾百萬人失業,供應商也因為我們不能採購,而貨物積壓,銷售下滑,拖累股市,他們有什麼錯?*

榮耀是生產中、低階產品的,剝離後的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產,解決上、下游合作夥伴的困難。

他在演講中表示,華為不能再為榮耀遮風擋雨,一旦「離婚」就不要藕斷絲連,未來華為會把榮耀作為競爭對手。

在華為處境最艱難時,任正非仍努力替自己創辦的公司找出路。即便他過去多處於幕後,但當公司面臨生死交關之際,也逼得這位銀髮領導者不得不重出江湖。

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10 【2020十大人物】嚴陳莉蓮──帶領裕隆走過暴風雨,鐵娘子時代拉開序幕

攝影 / 蔡仁譯
嚴凱泰過世後,嚴陳莉蓮毅然決定冠上夫姓,接下集團經營大任,兩年過去,現在的裕隆,已經擺脫過去沉重的包袱,象徵著屬於嚴陳莉蓮的新時代,正式拉開序幕。

重新擦亮裕隆集團招牌,嚴陳莉蓮絕對是關鍵人物。

過去是籃球隊隊長的她,在2018年嚴凱泰過世時,毅然決定冠上夫姓,陸續接下集團旗下,包括裕隆、裕日車、台元紡織、中華汽車等多家子公司的董事長職務。

內部員工描述,在接班初期,嚴陳莉蓮遇到經營上不懂的事情,總會放下身段問身邊員工,親自參與大小會議,積極檢視各子公司財務,大刀一揮,解決過去許多集團內的問題,首先是調整集團組織,將旗下本來多達190家的子公司,明確畫分為汽車、金融水平、紡織和房地產四大事業體。

嚴陳莉蓮眼前所面對的,不是無憂無慮的貴婦人生,而是充滿挑戰的改革之路。過去的她,完全沒有任何的企業管理背景,卻成功帶領裕隆集團,走過最險峻的時刻。她心中非常清楚,唯有讓公司續命、活下去,才有資格談理想與未來。

在2019年10月,嚴陳莉蓮決定暫緩新店裕隆城開發,這筆500億新台幣規模的開發案喊停,減輕了集團內的資金壓力,同時,集團也開始改變策略,打破只為自家代理品牌代工的模式,開始爭取海外代工機會,客戶包括法國電動商用車MUSE等。這些,都是過去多年來裕隆集團從未做過的決策。

嚴陳莉蓮接班以來,自有品牌納智捷(LUXGEN)去留一直是外界關注焦點。

2020年3月,納智捷因為在兩岸市場銷量未如預期,以及投資自主研發品牌,使得集團2019年淨損達到244.65億元,這也使嚴凱泰一手打造的品牌夢面臨存亡危機。

嚴陳莉蓮認為,納智捷若要活,就必須朝向務實轉型,她拍板退出中國市場,更宣布裕隆旗下子公司華創車電,與鴻海結盟成立合資公司「鴻華先進公司」,發展電動車開放平台。

而納智捷過去就是鴻華先進公司的主要客戶,成為裕隆集團發產新能源車的關鍵拼圖。銷售策略上,納智捷陸續關閉了部分據點,未來將把銷售火力轉往線上,主打通路電商化,讓車主靠一支手機就能搞定各種服務。

嚴陳莉蓮上任以來,裕隆的財務狀況逐漸進步,2020年的第三季財報,裕隆單季稅後純益7.44億元,已經是連續三季獲利,累計前三季稅後純益15.09億元,優於去年同期虧損25.07億元,顯示逐漸擺脫過去虧損包袱,體質調整已經看到成效。

正視問題、解決問題,嚴陳莉蓮就如同當年那位在球場上的隊長,她花了兩年的時間,重新將裕隆集團整隊,這背後需要的勇氣與決心,以及內心承受的壓力,都是外人所難以理解的。

現在的裕隆,已經擺脫過去沉重的包袱,朝向更多元、開放的策略前進,隨著與鴻海合資公司的正式成立,也象徵著屬於嚴陳莉蓮的新時代,正式拉開序幕。

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