演算法也能比對寫作習慣!愛看論文的他,要拿「快刀」大戰AI抄襲黨
演算法也能比對寫作習慣!愛看論文的他,要拿「快刀」大戰AI抄襲黨

近年每到台灣選舉季,「論文」是吵得最沸沸揚揚的議題之一。

上至總統、下至高雄市長候選人,都能被攪和進來,「現在就連選里長,論文可能都會被翻出來,看有沒有抄襲。」雲書苑教育科技(以下簡稱雲書苑)創辦人暨總經理林政宏說。

雲書苑的產品「快刀」是中文相似度比對系統,主要可以用於學術論文的抄襲比對,所以每次到了選舉,或是誰又爆出論文抄襲的新聞,公司的電話總是響個不停。

因為「喜歡看論文」而誕生的公司

創立於2007年的雲書苑,2010年推出「快刀」,至今有90所大專院校、逾20個公部門曾採用,已比對數十萬篇論文,起因只是林政宏一個奇特的小興趣——看論文。

雲書苑創辦人暨總經理林政宏
你不覺得看論文很爽嗎?比起每天看聳動新聞,權威性期刊論文,都是頂尖專家幫你把知識整理在裡面了。

從量子力學到OpenAI,都是他的涉獵範圍,他還津津有味地分享某一篇貓咪也是共同作者的論文。也只因他本身就是工程師,長期寫程式、開發系統,對於新的技術或演算法有著濃厚的好奇心。

但論文看多了,林政宏常會有「似曾相似」的感覺,「啊!就是抄襲啦,有時候去跟老師反映,他們也都完全不清楚。」

而2007年以前,AI(人工智慧)一詞還不流行,林政宏就在做自然語言處理(Natural Language Processing,縮寫NLP),開始有了應用該技術在論文比對的念頭,最後開發了中文相似度比對系統「快刀」。

簡單來說,快刀先把論文裡的字句進行斷詞,分出名詞、人名、動詞等詞性,再進行解析比對。除了基本的「大量複製貼上」一定能抓出之外,林政宏表示,快刀還可以比對「文風」,抓出每一個人寫作用字遣詞的小習慣。

比對完畢後,快刀會提供審查論文與資料庫內其他論文的相似性數據,「我們的工作是抓出相似性,至於判斷抄襲與否,還是交給學術單位或主管機關。」林政宏表示,像是法條、合理的引用規範(如APA格式),快刀系統都會自行避開,就算是偏質性的論文也能比對。

快刀中文相似比對系統
雲書苑教育科技的主力產品「快刀」,專注在「中文相似度比對」技術,多應用在如論文之類內容的抄襲比對,主要客戶為大專院校與公部門,其中公部門多用來比對各種計畫與出國報告等。
圖/ 快刀中文相似比對系統官網

發展至今,比對論文只是快刀的其中一項應用,許多公部門採購快刀來比對政府機關人員出差報告、計畫書。雖然商業模式上非常適合訂閱制,但考量到學術與公部門的採購流程,目前仍多走標案採購的模式。

在未來,雲書苑也預計將快刀應用在108課綱的學習歷程檔案中(學習歷程檔案是用來記錄高中生3年修課與多元表現,如證照、書面報告、作品等)。

論文抄襲比對,已經到了「仙拚仙」階段

回到論文抄襲的話題,林政宏表示,學生愈來愈聰明了,已經很少人採取大段落的複製貼上,學生們開發出各種奇葩的作弊方法,甚至用上AI與比對系統「仙拚仙」。

「有學生為了降低內文抄襲比例,在論文裡加入了一個縮小文字框,看起來像是小句點,但內含幾百萬字亂碼,藉此稀釋掉整篇論文的抄襲比例。」林政宏說,甚至還有把全部的文字轉成圖片,重新貼回Word上;或是把論文翻譯成俄語,再翻成各種他國語言、再翻回中文,試圖透過多重翻譯重新組裝字句,來混淆比對系統。

但這些讓人莞爾一笑的案例都還算好破解,「現在已經有研究生會用AI產生論文了。」林政宏語重心長地說,雖然目前學生們使用AI產生的論文,讀起來還相當不通順,不過難保技術會持續進步,未來比對系統也將難以分辨。

林政宏_雲書苑教育科技總經理_2020_12_01_蔡仁譯攝-1 (2).jpg
林政宏本身就是工程師,長期寫程式、開發系統,對於新的技術或演算法有著濃厚的好奇心。
圖/ 蔡仁譯攝影
快刀中文相似比對系統-1
創立於2007年的雲書苑,2010年推出「快刀」,至今有90所大專院校、逾20個公部門曾採用,已比對數十萬篇論文。
圖/ 快刀中文相似比對系統官網

所以,林政宏積極地趕上最新的科技發展,至今在團隊內仍負責部分的程式工作,「OpenAI的GPT-3(深度學習產生人類可以理解的自然語言)技術就真的很厲害,我也有嘗試了一下,這一行以後就是AI打AI的時代了。」

關於創業的三個小問題

Q:未來有什麼發展計畫?

A:目前考慮前進日本市場,以及108課綱中的學習歷程檔案。而在中文相似度比對,還有很多可以做的事,舉例來說,能讓AI自動分析新聞、撰寫摘要,並跟搜尋引擎的熱門關鍵字做比對,判別點閱數的高低。

Q:為何選擇布局學習歷程檔案?

A:學習歷程檔案記錄高中三年的報告、作業、作品等,有一部分需要任課老師認可,一個老師要面對多少學生?現在學生又這麼聰明,都在用AI了,老師若要查有沒有抄襲,只能把文章一段一段放上Google,雙方軍火較量一點都不平等。老師們的確需要更快速、有效率的比對工具。

Q:目前營運上遇到哪些困難?

A:現階段的最大困難是人才斷層,從年紀來看,雲書苑已經不是新創公司了,對年輕工程師而言,也許吸引力還有待加強,未來開拓國際市場也需要相關人才。另外,快刀容易變成政治鬥爭的工具,這不是雲書苑的初衷,我們就是提供內容比對結果,讓相關單位自行判斷。

本文出自數位時代320期2021年1月號《100微趨勢》創業QA

責任編輯:郭昱彣、張庭銉

關鍵字: #人工智慧
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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