【圖解】電子代工6哥2020年抗匯升成績單:5家營收創新高、4家入兆元俱樂部
【圖解】電子代工6哥2020年抗匯升成績單:5家營收創新高、4家入兆元俱樂部
2021.01.11 | 3C生活

2020年電子代工6哥業績全出爐,儘管新台幣匯率急升,年度升值5.61%,其中5家仍正成長,兆元級企業更從2019年3家,到2020年逆勢增至4家,新兆元成員仁寶受惠Apple Watch新單挹注,業績首度加入兆元俱樂部。

在品牌電子業者方面,華碩2020年品牌營收3781.25億元,年成長20%,主要受到強勁的電腦需求所帶動,目前處理器都仍有3成缺口,使得業績衝上3年來新高。

華碩表示將會執行品牌金三角策略,持續強化品牌地位及用戶推薦度,在2020年第4季營收及出貨量超出預期後,2021年也設定積極成長目標,並在2020年就規劃零組件備貨、產品開發及銷售策略。

宏碁2020年營收2770.8億元、年增 18.3%也創6年新高。宏碁指出,Chromebook需求強勁,全年營收年增95.4%;輕薄型筆電全年營收年增62.3%。電競產品與顯示器全年營收分別年增30.5%、21.3%,是四大成長主要動能。

微星全年營收1465億元、年增21.6%,創歷史新高,是連續5年站上千億大關,技嘉全年營收845.9 億元、年增36.9%,也是歷史新高。

兆元俱樂部增至4家,鴻海仍稱霸

新台幣2020年12月31日以28.508元封關,全年新台幣對美元升值1.598元、升值幅度5.61%,創近三年來最大升幅,不過電子代工大廠挾強勁需求帶動,營收成長動能並未完全被升值所吞食,6家中仍有5家營收正年成長,且包括鴻海、英業達、廣達、仁寶、和碩5家營收創歷史新高。

電子6哥2020年業績總覽

鴻海2020年12月、2020年第4季及2020年總年度成績都各自創下歷史新高,4大類產品表現中受到iPhone熱銷帶動,消費性電子產品年成長性高於電腦終端產品,元件及其他產品年成長高於雲端網路產品,鴻海也是11~12月連續兩年營收攻頂,累計全年業績5.35兆元,年增率0.31%。

鴻海母公司營收中99.9%都收外幣,且99.7%主要是美元,支出也主要是美元。所以在營業與支出大部分皆為外幣下,資產、負債互抵之後,其實所剩下來的淨匯率風險降低。鴻海財務長黃德才於去年11月法說會上表示,鴻海一向重視匯率風險以及避險操作。鴻海年報中提到匯率政策,表示將秉持保守避險原則,嚴密監控外匯部位,避免匯兌損失產生。

和碩2020年營收排名第二,達1.39兆元、年成長2.42%,也創歷史新高,而電腦類產品包括筆電、桌機、板卡出貨量都比去年同期衰退,但受惠於消費性電子產品如手機及遊戲機出貨帶動,年營收仍強勁成長。

廣達2020年以1.09兆元營收衝上第三名,年增率5.95%,創營收歷年新高,其中筆電出貨衝5,980萬台,年成長高達70.37%,貢獻功不可沒,2021年至少上半年對筆電需求成長性仍然是非常樂觀,至少估能比去年同期正成長。

廣達
2020年雖疫情衝擊,卻是廣達大好年,廣達獲利衝上歷史新高。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶為筆電代工二哥,2020年筆電出貨量4,780萬台,也有1成成長性,加上Apple Watch出貨加溫,年營收衝上1.04兆元,年增6.99%,除是營收歷史新高,電子代工大廠中業績排名第四。

緯創2020年營收8450.1億元,年減3.78%,這是連續兩年營收小幅衰退,不過該集團主要是在調整產品結構,2020年下半宣佈出售昆山iPhone組裝廠後,產能持續調整中,新增買來的WD馬來西亞廠,傳將替蘋果代工Beats耳機,同時印度三廠也在擴廠中。

WISTRON
緯創積極調整產品組合,2020年是唯一營收沒有成長的電子代工廠。
圖/ 緯創印度Linkedin

緯創雖營收連續兩年未成長,但若將分割的伺服器廠商緯穎營收納入,緯穎年營收1869.38億元,年成長14.27%,則集團營收連續兩年已跨過兆元,只是相對廣達仍未分拆伺服器部門,緯創早在2012年就分割獨立。

電子代工6哥中,僅英業達營收5082.94億元尚未跨過兆元關卡,但年營收仍小幅成長1.46%,創歷史新高,不過英業達2021年將面臨成長壓力,主要來自AirPod訂單被紅色供應鏈分吃,蘋果智慧音箱也被鴻海分食,蘋果訂單都面臨再成長壓力。

責任編輯:蕭閔云

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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