聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事
聯發科股價1090元創新高,市值超越鴻海、僅次於台積電!IC設計一哥做對這兩件事

編按(2021.4.26更新)
聯發科在26日一早開盤後表現強勁,股價在盤中一度達新台幣1,090元,創下歷史新高價,估計市值攀升至1.73兆元,超越鴻海的1.66兆元,躍居台股第2名,僅次於「護國神山」台積電之後。聯發科第1季營收達1080.33億元,季增12.06%,年增77.5%,改寫單季歷史新高。

聯發科也將在本月28日召開法說會,可望釋出正面消息。

聯發科股價0426
圖/ 螢幕截圖

以下為2021.2.24報導

「在所有成員的努力下,我們穩紮穩打繳出漂亮的成績單。集團總營收在去年12月7日,正式突破100億美元,這是一個重要的里程碑,更是屬於大家的榮耀。」在聯發科營收破100億美元的感恩慶祝會上,聯發科季董事長蔡明介對全體員工說道。

毫無疑問,2020年稱得上是聯發科最好的一年。

過去在3G、4G時期,聯發科的速度似乎總是「慢半拍」,成為公認的「後進者」、「快老二」;但跨入5G時代,卻一度超越高通,成為全球手機處理器市占第一。不僅如此, 聯發科股價在上週一度衝破台幣1,000元大關,創下歷史新高價。這一間被市場點名為下一個「護國神山」的台灣 IC 設計大廠,究竟做對了哪些事?面對2021年,他們又將如何繼續維持自己的地位?

憑這兩點選擇,聯發科在5G時代逆轉勝

聯發科轉彎的最大契機點,是在5G的這場戰役上。打從一開始,就和高通下了一盤截然不同的棋。

第一點,是對頻段市場的初期選擇。 5G 分為中低頻的Sub-6(6GHz以下),以及高頻的 mmWave(毫米波)。在5G 剛剛起步之際,和4G 頻率相近的 Sub-6,對於電信商會是「更快」、「更省力」的選擇,但 mmWave 卻將是5G 最終走向的方向。

面對市場選擇,聯發科一開始便全力單押在 Sub-6上,高通則堅持一步到位, Sub-6和 mmWave 通吃。正因如此,聯發科的「耗工」更單純,才能追上高通的速度,近乎在相同的時間點推出 5G晶片,搶到先機。

聯發科也確實賭對了,以目前來看,全球90%的電信業者採用了 Sub-6,mmWave 則僅在北美市場漸漸普及。

第二點,則是在產品線佈局的策略。 即便在2019年底,聯發科發表的第一顆5G SoC(系統單晶片)天璣1000定位為「旗艦級」,瞄準Snapdragon 865,想與高通搶食5G高階手機市場,但採用的廠牌和機種屈指可數,完全無法與高通比擬。

但緊接著,聯發科頻頻推出主打中低階的天璣800、700後,陸續被 OPPO、紅米、realme、華為、中興等廠牌採用,高通在中低階市場的佈局,卻只有一款去年推出的 Snapdragon 690,以及1月剛剛問世的 Snapdragon 480, 速度和力道不及聯發科。

可以見得,高通雖是5G旗艦高階市場的穩固贏家,但在中低階市場上,卻被聯發科大幅超車。

Counterpoint-Global-Smartphone-Chipset-Market-Shar
圖/ Counterpoint

延伸閱讀:搶攻北美市場!聯發科推出新一代5G數據晶片M80,支援毫米波、Sub-6雙頻段

根據市調機構 Counterpoint 日前的報告,在2020年第三季,聯發科首度超越高通,成為最大的智慧型手機晶片供應商。Counterpoint 研究總監戴爾.蓋伊(Dale Gai)提及的原因之一,就是因爲中低階手機需求旺盛。

聯發科5G處理器,從低階到旗艦都做,截至目前已經出貨4,500萬套,共計有超過100間營運商測試認證。想以中低階打市占,以高階旗艦創造品牌價值,但真正勝出的關鍵點,還是在前者。

從新5G處理器天璣1200,窺探聯發科策略轉變

然而,面對2021年 5G 的新戰局,聯發科的策略似乎有些轉變。

「過去的成績證明中低階晶片的佈局奏效,現在看來,聯發科可能沒有那麼想再搶旗艦市場,難度也很高。」拓墣產業研究院資深分析師姚嘉洋評論道,就他看來,今年剛發表的天璣1100、1200就是最好的實證。

從「製程」上來看,天璣1100和1200既不是沿用2020年的先進製程7nm,也不是今年高通 Snapdraogn 888 採用的5nm,而是選擇位處中間的6nm;再從「規格」上來看,雖然天璣1200採用一顆超大核、三顆大核及四顆小核的Arm核心架構,和高通 Snapdraogn 888一樣,但組合效能強度卻不及高通。

雖然聯發科不會表明要放棄高階市場,但似乎是想主力供應還未達旗艦等級、CP值相對高的產品,「透過這一種方式,聯發科目前的策略就是要搶市占率,這是他們2021年非常重要主軸。」

聯發科.jpg
圖/ 聯發科

延伸閱讀:聯發科天璣1200亮相!採台積電6奈米製程新晶片,搶吃5G旗艦手機市場

反觀高通,就姚嘉洋觀察,高通更大的重點或許已不是市佔,而是營收。光看高通 2021 年第一季財報,雖然 5G 市佔優勢不再,但營收為82.26億美元、年增63%,除了得歸功於蘋果採用其5G 數據機晶片外,RF、車用也表現不錯,

「營收夠好、毛利率就會往上增加,當高通接下來Snapdragon 700、600系列更積極地推出新產品時,價格才會更有競爭力,畢竟衝市佔要靠中國業者帶動,量才會起來,聯發科在這已搶佔先機,預估 2021年高通市占還會往後倒退一些些。」

根據市調機構 Strategy Analytics 預估,2021年全球 5G手機出貨量,將比去年成長超過兩倍。無論如何,聯發科和高通在2021年,無疑都會正向發展。

568策略、收購連連⋯⋯聯發科如何突破天花板?

但是,即便智慧型手機一年出貨數十億支,市場卻也飽和已久,要再「爆發性成長」相當困難,支撐聯發科繼續保有全球領先地位,必須得佈局新的「待爆發」領域。「聯發科這一兩年在整體策略上多元化發展,某種程度就是不想讓大家認為自己只有 5G 很好。」姚嘉洋說道。

早在先前,聯發科就已經有「568策略」(5G+ WIFI 6+ 8K)一說,但以 2020 年第四季財報來看,聯發科的成長型產品,包括物聯網、電源管理及客製化晶片,占第四季整體營收 29%~33%,不但高於全公司平均值,相較2019年同期成長逾 40%,其中 WiFi 和電源管理的季營收更創下歷史新高。

另一個短期內可期的市場則是筆電。

在 Mac、Windows筆電、Chromebook 三大陣營中,聯發科進軍的是Chrombook。因疫情遠距辦公、遠距教學需求受益,根據市調機構TrendForce 統計,2020 年全球筆電出貨量第一次破 2 億台,其中 Chromebook 快速崛起,出貨量達2,960萬台、年成長高達 74%,勢頭大好。

聯發科執行長蔡力行在第四季法說會上也表示,預計今年 Chromebook 量將成長 60%。

聯發科
聯發科執行長蔡力行(右)、董事長蔡明介(中)及總經理陳冠州(左),共同創下 2020 年聯發科的佳績。
圖/ 聯發科

過去就善於靠併購來快速擴張事業體的聯發科,近期也是動作頻頻:子公司立錡科技,斥資8,500萬美元收購英特爾旗下的 Enpirion 電源管理晶片產品線;購工業乙太網路晶片商亞信電子兩成股權、成最大股東。在2021年,他們更大的野心為何?是否在網通晶片有更多的佈局?全球都在關注。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓