電動車充電裝置太多種!工研院聯盟推統一規格、介面,為何採用歐洲規格CCS1?
電動車充電裝置太多種!工研院聯盟推統一規格、介面,為何採用歐洲規格CCS1?

汽車電動化,已經是無法回頭的趨勢,本周汽車製造商Volvo就在新車發表會上宣布,2030年將全面生產電動車,許多主流車廠也有類似的目標,也就是說在未來十年內,電動車將成主流。對消費者來說,最關鍵的問題依舊是「充電」,能否隨時找到可充電的地方?充電設備是否好用易上手?

光是全球主流的充電標準,就有多達五種,雖然台灣都有業者投入建置,市面上卻沒有統一的充電標準,這對電動車要在台灣普及,將是一大障礙。

為此,工研院攜手裕電能源、拓連科技、台達電子、華城電機、飛宏科技、起而行綠能等近50家廠商,成立「臺灣電動車輛電能補充產業技術推動聯盟」(以下簡稱:充電聯盟),建議政府推動統一界面的公共充電站,讓充電環境更友善。

充電規格太多,工研院組聯盟推採用歐規CCS1

目前電動車充電,可分為快充(DC 直流電)、慢充(AC 交流電)。快充指的是能在30分鐘內,將電力從0%充到70%~80%;慢充則需3~6小時,才能將電力完全充飽。

全球現在約有五種主流的充電規格,包括:日規CHAdeMo(僅支援快充)、歐美紐澳常用的通用規格CCS1/CCS2(同時支援快充、慢充)、中國大陸的GB/T(同時支援快充、慢充)、特斯拉自有規格(同時支援快充、慢充)。

台灣電動車市場仍在萌芽階段,五種充電規格都有廠商投入設置,隨著電動車數量逐漸增多,將面臨無法兼容充電的問題。

ELECTRIC CAR
全球現在約有五種主流的充電規格,台灣公共充電站仍沒有統一標準。
圖/ shutterstock

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工研院集結50多家電動車廠商,成立「充電聯盟」,建議政府可以將公共充電站的電動車充電界面,統一採用歐美常見,且支援快充、慢充的「CCS1」(Combined Charging System 1)規格,增進充電設備使用率,以及充電環境友善度。

政府出面廣設公共充電站,對於電動車普及是非常關鍵的一步,因此公共充電站應以國際通用的充電規格為主,讓所有車主都能用。聯盟解釋,之所以建議採用「CCS1」規格,是因為台灣跟美國電網環境相似,以及須與國內原有的慢充充電站相容,加上考量消費者意見與政府建置功效,「CCS1」規格比較適合台灣環境,與先前已布建的公共充電設施。

除了規格要相同,工研院還要推共同充電介面

充電聯盟出了推動統一充電規格外,今年也將定出電動車共同充電介面,工研院解釋,五種充電規格都有車廠投入發展,然而,沒有共容的電動車充電介面,就像缺乏共通語言,彼此無法溝通。

因此,希望能定出共同充電介面,讓不同品牌電動車,也能夠互相共用充電設備,工研院形容,這就像是金融卡到不同家銀行的ATM,也能夠相互提款一般方便。

工研院
工研院表示,充電聯盟由超過50家廠商組成,希望能推動國內電動車充電設施的技術、法規驗證與營運發展等任務。
圖/ 工研院

延伸閱讀:電動車狂潮熱潮為何而起、玩家有誰、車廠策略為何?一次解析百年產業大變革

未來,還預計規劃完整的電動車充電樁網路,建立電能管理系統,協助車輛到家戶(V2H)、車輛到電網(V2G)等應用普及,促進智慧充電管理。

工研院表示,充電聯盟由部會如經濟部、交通部;國營事業如台灣電力公司、台灣中油公司;研究法人與測試單位如工研院、車輛研究測試中心;相關公會如電機電子公會;廠商如台達電子、華城電機、飛宏科技等超過50家廠商組成,希望能推動國內電動車充電設施的技術、法規驗證與營運發展等任務,建構電動車充電產業生態鏈,並整合相關政策建言供政府參考。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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