帛琉旅遊泡泡條件再放寬,回台只要14天自主健康管理!各家旅行社方案一次看
帛琉旅遊泡泡條件再放寬,回台只要14天自主健康管理!各家旅行社方案一次看

編按:4.14更新

台帛旅遊泡泡的買氣有衰減現象,華航在13日宣布,因載客率偏低,決定先取消4月17日來回航班。華航指出,帛琉旅遊泡泡航班自4月1日開航迄今,總計飛航4班8個來回,總載客人數332人,總座位數1264座(每班158座X8),載客率約26%。

而14日的去程航班僅 2人訂位,回程航班有47人,因此去程部份改成不載客營運,回程維持正常運行;4月17日去程僅2人訂位,回程無人訂位,因此取消來回航班。

指揮中心也在14日宣布,放寬前往帛琉旅遊的限制,改為回台後只需要14天自主健康管理(原先是5天加強自主健康管理),但仍維持回台5天後要進行PCR檢測。陳時中指出,經過第一團之後,防疫執行的都很徹底,泡泡很安全,因此回歸一班自主健康管理,一、兩波旅行團出發後,會再調整與檢討。

4月可望恢復出國旅遊,在台灣與帛琉互開雙向旅遊泡泡後,沉寂已久的旅遊業紛紛動起來!不過搭機出國旅遊未來可能成為昂貴娛樂,一趟4天3夜的短旅行,團費已經翻倍超過5.9萬元,這還沒有算入自費檢疫的成本。

旅遊業引頸企盼的旅遊泡泡終於有譜了,台灣防疫有成,帛琉無確診案例,在雙方政府及防疫專家努力下,台灣帛琉旅遊泡泡即將在4月上路。

各家旅行業者悶了一年,終於可以搭機出團,也紛紛動起來,雄獅集團品牌策略總經理游國珍表示,對於逐步解封國境樂觀其成,政府政策開放到哪裡,雄獅就做到哪裡,一切依照疫情指揮中心及主管機關觀光局的規定辦理。

3月17日雄獅旅行社搶頭香,宣佈首航4月1日出團,4天3夜7萬元起跳,顯然有備而來。雄獅12日先增設「旅遊泡泡專區」,收集有意願的旅客填預約單,在不需收取訂金下,已有超過400人的預約單。

而五福旅遊則推出「愛的冒泡帛琉旅遊」方案,共有4日及5日兩種天數的團體旅遊行程可選擇。預計由華航4月1日首航。五福旅遊表示,由於機位有限、指定防疫旅館、行程景點等因素影響,帛琉4天3夜的價格為75,000元;5天4夜85,000元。包括機場核酸檢測一次和旅平險。

雄獅

雄獅將推兩種團型,包括4月1日起每週四出發的4天與每周日出發的5天兩種行程,價格方面待其相關內容確認後,才能明確估算,不過,預估旅遊費用可能會較疫情前調漲一倍,約在7~9萬元之間。

雄獅表示會主打海上活動,包括世界海景七大奇觀的大斷層、無毒水母湖、藍色鹿角珊瑚群、百年巨型大干貝城等,更有機會親眼看到顏色斑斕的熱帶魚、魟魚或大海龜在身旁悠遊穿梭。

而五天的行程更將前往帛琉最大的最島嶼-北島來趟深度之旅,島上主要為森林、雨林與火山地形,也是帛琉當地文化的發源地。

游國珍提到,未來疫情逐漸趨緩,可能有越來越多的旅遊泡泡成形,且在國境開放後,出國旅遊費用預估將會調漲,以往低價促銷的旅遊商品不復見,機票、酒店、交通等在防疫的規定下都會調漲價格。

游國珍指出,台帛旅遊泡泡啟動後,一開始因為有限制,人數不多,營收增加不大,但只要第一個泡泡成功,接下來後面一定有更多泡泡,商機就會慢慢顯現。

鳳凰旅行社

鳳凰旅行社指出,初期會按照拍板航班規劃4及5天團體行程,包裝經過篩選旅館與餐廳,結合著名景點,在遵守防疫規定的流程下,讓旅客玩得安心舒適,最新行程會在官網更新,後續也會密切關注其他旅遊泡泡的可能性,投入資源,爭取疫後復甦旅遊商機。

鳳凰旅行社總經理卞傑民表示,目前旅遊價位尚未確認,但至少7~8萬元跑不掉,帛琉被視為玩水、潛水勝地,帛琉海域有豐富的海洋珊瑚生態,更有獨具特色的經典景點「水母湖」與「牛奶湖」,每年吸引上萬台灣旅客前往。

針對此次旅遊泡泡,帛琉旅遊業者也將進行實習演練,從機場入境到飯店入住防疫SOP嚴謹掌握。

五福旅行社

五福旅遊則推出「愛的冒泡帛琉旅遊」方案,共有4日及5日兩種天數的團體旅遊行程可選擇。預計由華航4月1日首航,午去晚回。初期每周2班,每班入境旅客人數上限110人。五福旅遊表示,由於機位有限、指定防疫旅館、行程景點等因素影響,帛琉4天3夜75,000元;5天4夜85,000元,包括機場核酸檢測一次和旅平險。

五福表示,行程來說:五福旅遊擬搭配帛琉老爺大酒店Palau Royal Resort或更經濟實惠的帛琉大飯店PALASIA HOTEL PALAU為住宿地點,這兩間飯店均獲得帛琉官

方頒佈的「安全防疫相關認證」。不管是4日遊或5日遊行程,用餐地點及駕駛遊覽車、船等交通工具的工作人員都要受過防疫訓練並取得合格證書。在餐廳或戶外用餐時,有專屬用餐區及適當分流,並妥善規劃入出動線及座位安排交通工具則每日加強清潔消毒。

五福旅遊目前正在積極準備各項作業,至於正式可以開放銷售的日期,會依據與航空公司確認機位和票價等細節後,會儘速開放民眾購買,也歡迎隨時至五福官網或臉書 留言提問。

KKday

KKday上週對外開賣「帛琉旅遊泡泡夢想包」,透露才3天就有近1,000筆訂單。

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KKday上週對外開賣「帛琉旅遊泡泡夢想包」,3天有近千筆訂單,KKday也將在行程及售價敲定後,率先通知購買夢想包的旅客。
圖/ Shutterstock

KKday也將參與4/1的首發團,以及未來每週四、每週日出發的航班,KKday都已確認爭取到每架航班都皆有機位銷售,並依循政府規範來規劃不同價位的團體行程。

KKday計劃推出兩個價格帶的商品,包括四天三夜、六萬有找的超值小資團(不含PCR檢測作業、保險費用)同時也將推出五天四夜、上看二十萬的頂級豪華精緻小團(包含PCR檢測作業、保險等全包式服務),豪華團商品的差異化主要會是以交通(航空、車、船)、住宿、餐食為主, 提供更為客製化的組合服務,另住宿安排也以帛琉政府規範的8家飯店為主,像是帛琉老爺(Palau Royal Resort)、帛琉太平洋渡假村(Palau Pacific Resort)等星級飯店的尊榮房型都是規劃方向,餐食也將融合當地特色,如特色海陸大餐,包括當地的金槍魚、椰子蟹、紅樹林蟹等。兩種行程都將優先提供「KKday帛琉旅遊泡泡夢想包」購買旅客訂購,只要99元即可搶先成行!

考量PCR檢測作業、保險保單等規範細節及確認時程需全面配合政府決策,KKday目標在未來一周內上架販售行程,並以四天三夜的超值小資團打頭陣,五天四夜的二十萬頂級豪華精緻小團將盡快推出。

易遊網

台帛旅遊泡泡首發團於4月1日出發,易遊網也積極籌備相關行程,最快本周五相關網頁將會上線,預計規劃4~5天團體行程;行程銷售部分,則待票價、機位數、指定景點等相關內容確認並完成送審,才會開始進行販售,有興趣的民眾可先填寫線上表單,取得開賣第一手消息。

不過易遊網也預估,由於票價、地接遊程、檢測費用等成本增加,預估團費會比以往增加1倍以上。

編按:中央流行疫情指揮中心今(17)日宣布帛琉旅遊泡泡相關事宜,公布了防疫原則:

1. 團進團出,不可安排個人行程。
2. 規劃行程以避開人潮或劃定區域與當地住民區隔為原則,預先選定適當停留地點、旅遊路線。
3. 採全程定點接駁,接駁交通工具應每日加強清潔消毒。
4. 旅客僅限入住取得帛琉當地衛生單位認可具「安全防疫相關認證」旅館。
5. 餐廳用餐需有專屬用餐區及適當分流,妥為規劃入出動線及座位安排,維持適度社交距離。

指揮中心指出,目前臺灣與帛琉都是疫情相對低的國家,希望利用「綠色通道」在保障安全的情況下,重啟兩國觀光。目前旅遊方式限雙方以觀光事由團進團出(不得擅自脫團亦不可安排個人行程)辦理, 初期航班規劃為每週2班,每班入境班機旅客人數上限110人,每週上限220人 ,後續視實際執行情形及疫情發展滾動檢討旅客人數限額。

至於旅遊行程應依經核定行程進行安排, 旅遊全程日數以8日為限(包含抵達日及離境當日) ,並配合出入境COVID-19檢測,自臺灣組團之旅客到達桃園機場出境時,需先於機場進行PCR檢測,檢驗結果為陰性者始得出發;自帛琉入境團,需檢附出發前3日內採檢之PCR檢驗陰性報告。

初步會由華航提供班機,也跟旅行社、航空公司有溝通,隨後會宣布有安排相關行程的旅行社,以過去有操作過帛琉團的旅行社為主,費用部分,由於旅行團會做兩次採檢,也會包含在裡面,但仍會符合市場機制,可能會是4月1日星期四首航。

關鍵字: #旅遊業動態
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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