【台積電致股東報告書】劉德音:4大關鍵使晶圓代工強勁成長!2022年4奈米、3奈米接力量產
【台積電致股東報告書】劉德音:4大關鍵使晶圓代工強勁成長!2022年4奈米、3奈米接力量產

台積電16日發佈致股東會報告書,董事長劉德音署名談三大訊息,首先是台積電產值佔全球半導體已達24%,比2019年21%再提升,其次看好2021年全球不含記憶體的半導體產業將有低個位數百分比成長,最後製程面,2022年將連續推出4及3奈米製程,加速先進製程奔馳速度。

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台積電董事長劉德音發佈致股東報告書。
圖/ 台積電

他也透露4大因素,台積電所處的晶圓代工業務會比半導體整體表現更好。原因包括電子產品採用半導體含量的比例提升,無晶圓廠設計公司持續擴大市佔率,整合元件製造商委外製造的比例增加(如英特爾),以及系統公司增加採用自有特殊應用元件(如Google、Amazon及小米都自製晶片)等 ,因此自2020~2025年積體電路製造服務領域的成長力道可望較整體半導體產業(不含記憶體)的中個位數百分比年複合成長率更為強勁。

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台積電晶圓廠預計產能將擴大6%,先進製程4奈米預計明年上半量產。
圖/ 台積電

台積電也揭露產能擴充計畫,從2020年1200~1300萬片12吋晶圓產能,年增6%,至2021年達1300~1400萬片,年產能增4%。晶圓銷售上,先進製程(16奈米以下)占比從2020年58%,將進一步在2021年拉高至60~70%。

受惠於5G智慧型手機的持續增產與高效能運算的持續力道,以支撐加速數位化轉型,預測2021年整體電子產品需求將進一步增加,整體半導體產業(不含記憶體)將因而呈現低十位數百分比成長。

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2021年擴產計畫。
圖/ 台積電

在技術推進方面,劉德音預估,台積電2020年第2季已經量產5奈米,3奈米(N3)技術將是N5之後的另一個全世代製程,在N3推出時將會是業界最先進的製程技術,具備最佳的PPA及電晶體技術。

相較於N5技術,台積電預告3奈米技術的邏輯密度將增加70%,效能提升15%,而且功耗降低30%。N3技術的開發進度符合預期且進展良好,未來將提供完整的平台來支援行動及高效能運算應用,預計於2022年下半年開始量產。

在3奈米量產前,台積電計畫提供更多的強效版技術,例如N4技術,可以延續5奈米家族的領先地位。藉由相容的設計法則,N4技術能夠與N5技術接軌,同時進一步提升效能、功耗,以及密度,支援下一波的5奈米產品。N4技術預計於2022年進入量產。

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魏哲家以執行長身份成為台積電薪水最高的首長。
圖/ 吳晴中/攝影

當然,年報也揭露擔任台積電董事長與總裁魏哲家薪資,分別比2019年成長1.29億元,來到4.22億元,不過仔細分辨,劉德音是因為擔任董事,董事報酬4.08億元,董事長報酬僅1326萬元。至於魏哲家除任總裁、副董事長,也是執行長,本薪就達2.18億元,分紅也逾2億元,薪酬結構全然不同。,也呼應了他們兩人各自扮演的角色。

以下為報告書全文:

各位股東女士、先生:
民國一百零九年是全世界遭逢新型冠狀病毒(COVID-19)疫情重創的一年,對於所有受到疫情影響的人們,我們感同身受。隨著疫情的蔓延,數百萬人喪失了性命,許多城市進入了封城狀態,全球經濟與社會也經歷了巨大的動盪,然而,在家工作和遠距學習等趨勢隨之興起,加速了數位轉型,使得半導體產業的需求依舊持穩。

在台積公司,我們的首要考量是保護同仁的健康與安全,並且確保全球晶圓廠正常營運,持續提供客戶服務。到目前為止,我們的防疫作為相當成功,未來我們仍然會保持警覺,繼續盡我們最大的努力來克服疫情的挑戰。

民國一百零九年對於台積公司而言是深具挑戰的一年,但也是顯著成長與進步的一年。面臨全球COVID-19疫情帶來的動盪與地緣政治的緊張局勢,我們與客戶積極合作,並且加強技術領先、卓越製造,以及客戶信任的承諾。

受惠於客戶對於我們領先業界的5奈米(N5)及7奈米(N7)技術的強勁需求,台積公司的營收連續11年締造了歷史新高的紀錄,民國一百零九年的營收以美金計算,相較於民國一百零八年成長了31.4%,而全球半導體產業較前一年成長約10%。

民國一百零九年,台積公司持續著重於公司的基本面,擴充我們的研發基礎架構、擴大人才來源管道、增強資訊保護和資訊安全,以及加速我們的技術差異化。
民國一百零九年,在5G及高效能運算(HPC)應用的產業大趨勢驅動之下,使半導體晶片內含量得到提升,台積公司將當年度資本支出增加至172億美元。由於台積公司進入了另一波更高的成長期,我們將會持續投資以掌握隨之而來的商
機。

民國一百零九年,台積公司成功量產領先業界的N5技術,協助客戶實現智慧型手機及高效能運算應用等產品的創新。
作為業界最先進的解決方案,N5技術擁有最佳的效能、功耗及面積(PPA),能夠進一步擴大我們的客戶產品組合,並且拓展我們的潛在市場。
我們的7奈米家族包括N7、7奈米強效版(N7+)以及6奈米(N6)技術,於民國一百零九年邁入量產的第三年,且持續在智慧型手機、HPC、物聯網(IoT),以及車用電子等眾多應用產品中看到非常強勁的需求。
我們的3奈米(N3)技術將是N5之後的另一個全世代製程,在N3推出時將會是業界最先進的製程技術,具備最佳的PPA及電晶體技術。
民國一百零九年,台積公司推出3DFabricTM,在一個技術系列下,將公司快速成長的三維積體電路(3DIC)系統整合解決方案統合起來,我們具有差異化的小晶片與異質性整合技術,提供客戶更優異的功耗效率、更大的運算密度,以及更小的尺寸外觀,同時縮短產品上市的時間。我們和數家產品領導廠商正在合作3DFabricTM,共同實現小晶片架構。
台積公司民國一百零九年的主要成就包括:
● 晶圓出貨量達1,240萬片十二吋晶圓約當量,相較於民國一百零八年為1,010萬片十二吋晶圓約當量。
● 先進製程技術(16奈米及以下先進製程)的銷售金額佔整體晶圓銷售金額的58%,高於民國一百零八年的50%。
● 提供281種不同的製程技術,為510個客戶生產11,617種不同產品。
● 台積公司佔全球半導體(不含記憶體)產值的24%,民國一百零八年為21%。

財務表現

台積公司民國一百零九年全年合併營收為新台幣1兆3,392億5,500萬元,較前一年的1兆699億9,000萬元增加25.2%;
稅後淨利為新台幣5,178億9,000萬元,每股盈餘為新台幣19.97元,較前一年稅後淨利3,452億6,000萬元及每股盈餘13.32元均增加了50.0%。
若以美元計算,台積公司民國一百零九年全年合併營收為455億1,000萬美元,稅後淨利為176億美元,較前一年度的全年合併營收346億3,000萬美元增加31.4%,較前一年度的稅後淨利111億8,000萬美元增加了57.5%。
台積公司民國一百零九年毛利率為53.1%,前一年為46.0%;營業利益率為42.3%,前一年則為34.8%。稅後純益率為38.7%,較前一年的稅後純益率32.3%增加了6.4個百分點。
台積公司民國一百零九年現金股利配發總額維持在新台幣10元。

技術發展
民國一百零九年,台積公司持續增加研發費用,達到美金37億2,000萬元,以協助客戶釋放創新,並延續我們在技術上的領導地位。
相較於N5技術,我們3奈米技術的邏輯密度將增加70%,效能提升15%,而且功耗降低30%。N3技術的開發進度符合預期且進展良好,未來將提供完整的平台來支援行動及高效能運算應用,預計於民國一百一十一年下半年開始量產。
我們的5奈米技術已經在民國一百零九年第二季成功進入量產,並於下半年快速提升產能。我們計劃提供更多的強效版技術,例如N4技術,以延續5奈米家族的領先地位。藉由相容的設計法則,N4技術能夠與N5技術接軌,同時進一步提升效能、功耗,以及密度,支援下一波的5奈米產品。N4技術預計於民國一百一十一年進入量產。
7奈米技術已量產三年,是台積公司量產速度最快的製程之一,我們已經採用N7技術為數十家客戶的數百種產品生產超過10億顆的良好裸晶(good die)。N7+技術採用EUV技術量產已經進入第二年,同時N6技術於民國一百零九年底進入量產,為下一波7奈米產品提供了一個明確的升級路徑。N6技術未來將進一步使7奈米家族延續下去。
我們的16奈米/12奈米家族已經取得超過650件客戶產品設計定案,範圍涵蓋了智慧型手機、HPC、儲存及消費性電子應用。我們也推出N12eTM製程,將台積公司世界級的FinFET電晶體技術導入支援人工智慧的物聯網裝置,提供強大的運算效能與卓越的功耗效率。
我們技術平台的價值持續發展,涵蓋了邏輯晶圓的微縮、從設計到製程技術的共同優化,以及3DIC。我們已經開發了完備的3DIC技術藍圖,以強化系統級效能,並且獲取更高的功耗效率,這些技術包括晶片堆疊解決方案,例如系統整合晶片(SoIC),以及先進封裝解決方案,例如整合型扇出(InFO)與CoWoS。台積公司的CoWoS技術持續統合更大的矽中介層尺寸以支援異質性整合,我們也與客戶合作系統整合晶片(TSMC-SoICTM),預期將被高度要求頻寬效能、功耗效
率,以及尺寸外觀的HPC應用所優先採用。

台積公司的開放創新平台(Open Innovation Platform)設計生態系統協助510家客戶在一個安全可靠的雲端環境進行晶片設計,釋放創新,讓產品迅速上市。台積公司也持續與設計生態系統的夥伴合作,於民國一百零九年將資料庫與矽智財組合擴增到超過3萬5,000個項目,在TSMC-Online線上提供從0.5微米至3奈米超過1萬2,000個技術檔案及超過450個製程設計套件,當年度客戶下載使用技術檔案與製程設計套件已超過10萬次。

企業社會責任
健全的公司治理是台積公司企業社會責任的基石,其奠基於我們的企業核心價值之上,並達到所有利害關係人的利益平衡。台積公司企業社會責任執行委員會呼應聯合國永續發展目標,關注之企業社會責任焦點包括推動綠色製造、建立責任供應鏈、打造多元包容職場、培育STEM人才,以及關懷弱勢。
台積公司支持全球防疫工作,利用我們在技術、全球採購和供應鏈管理方面的專業,提撥2,000萬美元的預算為台積公司各營運據點附近急需相關資源的地區提供協助,包含台灣、中國大陸、日本、歐洲及美國等。我們提供的協助包括捐
贈醫院、公衛機構和相關單位個人防護設備和呼吸器;支援資源匱乏地區即時食品、臨時居所和醫療等協助;以及針對COVID-19的診斷、疫苗、治療方法開發等領域和具領先地位的機構緊密合作。
身為負責任的企業公民,台積公司致力於因應氣候變遷以保護我們共享的全球環境。台積公司訂定再生能源採用計劃,目標設定民國一百一十九年全公司生產廠房25%用電量以及非生產廠房100%用電量使用再生能源。民國一百零九年,台積公司簽署了全球最大的再生能源企業購電契約,當年度共計簽署130萬瓩再生能源購電契約。民國一百零九年,台積公司進一步承諾於民國一百三十九年前全球營運100%使用再生能源,將使用電力所間接排放的二氧化碳全部歸零,成為全球第一家加入全球再生能源倡議組織(RE100)的半導體企業。

企業發展
台積公司於民國一百零九年五月,宣布有意在美國亞利桑那州興建和營運一座先進晶圓廠。此座廠房將採用台積公司的N5技術,規劃月產能為2萬片晶圓,預計於民國一百一十三年開始量產。此一美國晶圓廠使台積公司能夠擴大我們的技術生態系統,為客戶和夥伴提供更好的服務,也為台積公司提供了更多接觸全球人才的機會。

未來展望
COVID-19疫情大流行帶來的挑戰,使台積公司更加致力於實現創新以增進人們的生活福祉。數位科技幫助我們渡過了COVID-19疫情的衝擊,使我們在這個困難的時刻能夠安全的在家工作、學習及娛樂,並依舊能夠和遠方的親友保持聯繫。

此外,隨著科技在人們生活中扮演越來越重要的角色,它也加速了社會的數位轉型。進入5G時代,AI和5G應用對數位運算效能的需求永無止境。一個更聰明且智慧的世界需要大量的運算能力及更高標準的功耗效率,從而驅動了對先進半導體技術的強勁需求。憑藉著在先進製程技術的領先、廣泛的特殊製程技術組合和3DIC解決方案、無與倫比的製造能力,以及與客戶深入的合作夥伴關係,台積公司正處於絕佳的位置,能夠掌握未來幾年產業大趨勢的成長。

或許總體經濟的不確定性將持續存在,台積公司仍將持續增強公司的基本面,以進一步擴大技術的差異化。我們堅持專業積體電路製造服務商業模式,並且和全球IC設計創新者攜手,共同釋放創新。我們將持續秉持誠信正直、提供價值、並公平對待所有客戶的方式經營業務,深化台積公司技術領先、卓越製造及客戶信任的三位一體競爭優勢,以便在未來繼續履行作為全球邏輯積體電路產業中,長期且值得信賴的技術及產能提供者的使命。

台積公司戮力落實世界級的公司治理、永續經營並為股東賺取優良的報酬。感謝各位股東對台積公司的信任與支持,我們對於公司的前景充滿興奮,並期待和各位股東維持長遠的關係,共創繁榮的未來。

關鍵字: #台積電(tsmc)
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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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