去全聯ATM點光明燈,還能拿點數?電子支付進駐全台廟宇?金融業者嗆吃1兆宮廟商機!
去全聯ATM點光明燈,還能拿點數?電子支付進駐全台廟宇?金融業者嗆吃1兆宮廟商機!

你知道,台灣的廟宇數量比便利商店還多嗎?

根據內政部「全國宗教資訊網」統計,台灣正式登記的一般寺廟、宮廟,數量有12,303座,比起四大超商門市加總的11,985店數還多,若再加上天主教、基督教的教堂,數量則高達1.5萬座,相當驚人。

信仰這件事,如果能夠親自到廟宇祈福參拜,心意上當然是最虔誠,不過大環境正在改變,逢年過節要點燈參拜,異鄉遊子可能無法親自到現場;今年疫情加劇,三級警戒下宗教場所都關閉,連要添香油錢都難。

廟宇也需要轉型,除了在遠距需求下滿足信眾需求,更重要的是跟年輕世代拉近距離,傳承信仰文化,許多金融機構都看到背後機會。根據內政部統計,台灣宗教文化創意產業,每年產值上看1兆、捐款金額也超過千億元新台幣,宗教經濟學已不容忽視。

光是過年現金就收上億,廟有哪些痛點?

廟宇轉型,為什麼銀行是優先合作的對象呢?其實,無論是信眾添的香油錢,或是逢年過節點燈、普渡活動,廟方大多收的是現金,處理的金流非常龐大,銀行業者透露,光是農曆年除夕到初五這6天,現鈔就有好幾億元。

這背後就有許多痛點,國泰世華信用卡暨支付金融部自動化設備科經理許宏維表示,特殊節日收到大量現鈔,廟方沒辦法馬上存到銀行,只能請員警幫忙24小時輪班顧著。

另外,信眾如果到廟裡面點燈,現場辦理的話,還可以開收據、確認對方身分好入帳,「但現在很多廟開放線上轉帳、捐款,礙於個資法不能清楚知道對方身分。」許宏維分析,這對廟方來說就很困擾,沒有辦法開收據或是寄送感謝函。

「現金收付本來就不是有效率的事情,所以我們要改變它。」永豐銀法人金融處廖嘉禾處長表示,這就是為什麼近年很多銀行業者,主動找上廟方合作。

遠距很OK,全聯ATM可讓你點燈、抽籤詩

金融支付是非常需要注重「在地化」的產業,隨著個國家生活習慣、科技程度、法規,甚至信仰的不同,在做法上都需要調整。

「台灣社會的特色,就是有多種盛行宗教,每一季都有不同的點燈、祈福活動。」國泰世華信用卡暨支付金融部專案協理廖述健觀察,宗教產業就是一個急需被滿足服務的缺口。

國內最早進攻「宮廟商機」的是永豐銀行,2015年就把特製的ATM搬進松山慈祐宮。民眾不僅可以直接在ATM上選擇點光明燈、安太歲或添香油錢,完成交易後,收據背面還附有籤詩。

永豐銀行
國內最早進攻「宮廟商機」的是永豐銀行,2015年就把特製的ATM搬進松山慈祐宮。
圖/ 永豐銀行

2020年國泰世華也跟進,與北港朝天宮、台中南天宮等20家廟宇合作,信徒在ATM上可以點文昌燈、財神燈、貴人斗等;此外,國泰還跟全聯合作,只要在全聯的ATM點燈,還能額外獲得全聯點數。

國泰世華許宏維經理說,金融機構跟廟宇合作,主要目的不是為了要賺錢,是站在服務客戶的立場,他表示,國泰世華ATM每個月使用的人平均有1,000萬,以前就算上網點燈,還是要上網搜尋操作,有些長輩可能比較不熟悉操作。

國泰世華
國泰世華許宏維經理說,金融機構跟廟宇合作,主要目的不是為了要賺錢,是站在服務客戶的立場。
圖/ 國泰世華

但是ATM的是用多數人,甚至連長輩都是相對熟悉的,「客戶到了ATM,系統可以直接跳出來讓客戶點燈,甚至當下心情不順,還能求個籤詩。」ATM的功能如同信仰的延伸,異鄉子弟不能及時返鄉、疫情下不方便到廟宇,還是能透過科技的力量支持信仰文化。

沒帶現金很OK,悠遊卡也能捐香油錢

凱基銀行則是從金流處理角度切入,早在2019年中,凱基銀行嘉南區分行就觀察到「每日收受現金善款」,是廟方在管理上的最一大痛點,開始建議廟方評估導入悠遊卡、一卡通等電票收付系統。

去年初,新冠肺炎疫情爆發,更加速讓廟方思考「無接觸服務」的必要性。過去一年的時間,凱基銀行已經協助10間宮廟,包括台灣首廟天壇、嘉邑城隍廟、台南市關帝殿、台南大觀音亭、台南太保宮等,建置電子支付系統。

民眾用悠遊卡、信用卡、Apple Pay、Google Pay、Samsung Pa,就能捐香油錢、買金紙,預計2021年將持續導入更多廟宇中。

凱基銀行
根據凱基合作的廟方統計,目前電子支付交易,已佔合作廟方整體交易比率3~4成。
圖/ 凱基銀行

協助宮廟無痛運用科技,擴展觸角經營年輕族群,凱基銀行法金產品發展處資深副總經理盛嘉珍認為,廟方可以藉此打造金流管理基礎工程,優化自身的服務流程,對於跨世代信眾的經營,是非常有幫助的。

根據凱基合作的廟方統計,目前電子支付交易,已佔合作廟方整體交易比例34成,主要來自年齡介於3545歲的青壯年族群、男女各占半,主要多為添香油錢、點光明燈等項目。

跟廟宇合作,除了台語要好,還有那些眉角?

廟宇是觀念上較為傳統的機構,多數具有管理決策權力的廟方委員,都已經是上了年紀的長輩,國泰世華許宏維經理認為,對銀行來說合作上主要的挑戰,就是觀念上的溝通。

舉例來說,部分廟方認為點燈祈福就是一定要到現場做,才能彰顯信仰誠意,不認同ATM點燈的做法,「廟宇內部會有爭執,我們會跟他們溝通,還是有很多信徒在外縣市,想回家奉獻香油錢、點燈比較不方便。」經過多次溝通,廟方也逐漸接受新觀念。

許宏維回憶,去跟廟方談合作,除了要台語非常輪轉外,有時候還要跟神明擲筊,「讓神明知道,銀行是很誠心誠意地要合作。」

宗教跟金融科技的結合,仍然有許多新的玩法,以及可以被開發的空間,銀行業者認為,跟基督教、天主教的合作,還是一塊沒被完全開發的市場,接下來也會朝這塊市場做開發。

此外,把祈福的周邊物品,做成NFT、加密貨幣發行,業者也都一致認為,是非常有想像空間,以及可以實現的潛力。

永豐銀法人金融處廖嘉禾處長強調,透過宗教導入金融科技,最重要的意義,就是搭起宗教文化傳承的橋樑,讓年輕一代更方便可以接觸到信仰,並起降低參與其中的門檻,都是金融業者努力的目標。

責任編輯:林美欣

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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