八方雲集以155元正式上市!鍋貼進攻美日星,小金雞梁社漢成台灣第二顆引擎
八方雲集以155元正式上市!鍋貼進攻美日星,小金雞梁社漢成台灣第二顆引擎

9月9日更新

今(9)日八方雲集(2753)正式以每股承銷價155元掛牌上市,成為今年第11家上市掛牌公司、台股QSR(Quick Service Restaurant)公司。截至編輯發稿(9:13),最高價格172元。

八方雲集近期順利完成競價拍賣與公開申購作業,整體成績表現相當亮眼。競價拍賣超額認購達3.9倍,最低得標價格每股162.1元,最高得標價格202元,各得標單價格及數量加權平均價格為165.53元;而公開申購部分,申購張數為1,320張,合格件數達287,119件,申購倍數高達217.5倍,參與市場的資金超過445億元,中籤率僅0.45%。

八方雲集表示,未來將擴建廠房、生產線,增加產品品項以提升門店營收,預計年底前開幕的新型態丹堤咖啡與全新蔬食品牌,以及梁社漢排骨的積極展店,將為公司注入更多成長動能。因應台灣多品牌發展及海外市場的拓展,八方雲集近期也擴大徵才,除餐飲從業人員、優「梁」店長之外,還祭出月薪五萬元以上的營運幹部職缺,挑戰百萬年薪,以吸引大量的優秀餐飲人才。

國泰證券表示,採行QSR經營模式的餐飲業者具有更好的環境應變能力,回顧台灣今年上半年新冠疫情爆發,八方雲集仍繳出營收28.6億元,較去年同期成長17.67%以及每股盈餘(EPS)4.71元的亮眼成績,在觀光類股獲利一枝獨秀,尤其QSR乃國際間認可的經營模式,有機會享有較高的本益比(P/E Ratio),像是麥當勞、星巴克皆採取此經營模式。對於八方雲集上市後的海外布局,國泰證券認為,該公司的「多品牌、跨市場」策略,有望激勵營運績效持續突破新高,樹立台式QSR經營典範。

8月30日更新

八方雲集股票26日完成股票競價拍賣,得標加權均價165.53元,公司也公布公開申購價格為155元,將於8月30日至9月1日為開放民眾公開申購;9月3日為公開抽籤日,預計於9月9日掛牌上市,換言之,以30日收盤價182元來說,若抽中,預估1張可現賺2.7萬元。

8月20日更新

八方雲集配合初次上市前辦理現金增資發行新股,採競價拍賣及公開申購,將於今日啟動上市前競拍,張數4080張,底價每股130.25元,比較今天興櫃收盤成交參考價181元,價差達38.96%。

八方雲集表示,上市前新股競拍期間為20日起至24 日止,新股競價拍賣每標單最低為1張,投標數量以1張的整倍數為投標單位,依法以價高者優先得標,每一得標人應依其得標價格認購,每人最高得標張數合計不超過540張,以價高者優先得標,預計8月26日開標,9月上旬正式掛牌上市。

以下為8月12日報導

鍋貼、水餃可以變元寶?創立超過20年的八方雲集要成為台灣第一支QSR(Quick Service Restaurant,快餐飲)上市公司,他們怎麼看自己的優勢?未來目標是什麼?

八方雲集預計於9月份從興櫃市場轉上市,董事長林欣怡今(12日)在上市前業績發表會表示,雖面對全球疫情干擾市場,但以外帶為主並提供線上訂購服務的商業模式奏效,業績持續成長。

八方雲集拚加速出海,先打美國盃、瞄準日本、新加坡

八方雲集上市業績發表會
八方雲集經營團隊說明上市前業績表現,董事長林欣怡(中)對國際化相當有信心。
圖/ 八方雲集

她強調:「今年是八方元年,將以多品牌、跨市場策略加速國際化發展。」

至今年7月底為止,八方雲集旗下門店共有1261間,其中八方雲集在台灣已突破千家,共開出1,002間店;梁社漢開出111間店。海外部分,八方雲集目前在香港共有3品牌(八方雲集、百芳池上、八方台式麵屋)共70多間店。

針對未來海外佈局,八方雲集第一站將從美國開始,目前正在蓋中央工廠,預計2022年第1季在加州開出首間台式快餐飲複合店,將結合八方雲集招牌餐點、牛肉麵、滷肉飯與手搖飲。

總經理張瑞蓮指出,八方雲集的國際化策略仍會以中央工廠模式推行,讓門店可快速生產餐點並發揮最大效益,除美國之外也規劃前進日本與新加坡。

延伸閱讀:買丹堤不是要「鍋貼配咖啡」!八方雲集透露花6500萬後要做這件事

梁社漢成台灣第二引擎,年底有丹堤、新蔬食品牌接棒

回到台灣表現,張瑞蓮表示,八方雲集在台灣有破千間門店,未來將朝3個面向發展:首先,往各縣市新市鎮展店;其次,升級門店導入智慧煎台與煮麵機;最後運用現有上千個通路提升營收,像是強化推出冷凍料理包。

台灣今年5月下旬進入三級警戒禁止內用,八方雲集及旗下品牌梁社漢排骨因外帶比重平均高達七成以上,加上推動線上訂購服務,截至7月營收為33.52億元,較去年同期成長16.28%。

不過,上半年受到原物料價格上揚侵蝕毛利,稅後盈餘2.83億元,較去年同期微幅衰退,每股稅後盈餘4.71元。

展望下半年,八方雲集希望原有的第二大品牌梁社漢目標衝出150間店,並挑戰5年開5百間。

張瑞蓮說,年底前還會有2個新品牌與消費者見面,如去年底併購的丹堤咖啡,會以外帶為主店型重新出發;蔬食品牌同樣預計年底前亮相。

她強調,八方雲集具備4大優勢,包含:產銷一條龍、自有物流每日配送、品保系統、採購規模經濟,希望大家多對台灣第一間快餐飲上市公司給予肯定。

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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