年底購物季碰上五倍券,電商、零售如何抓住這波大商機?4個行銷心法一次看
年底購物季碰上五倍券,電商、零售如何抓住這波大商機?4個行銷心法一次看

根據行政院的統計,9月22日五倍券綁定開跑的當天下午,就有超過140萬名民眾登入綁定,比2020年的三倍券多上1倍的人數。坊間也有許多教導民眾如何綁定、回饋分析的懶人包,但換個角度想,零售或電商業者,該怎麼最大化地吃下五倍券商機?

今年五倍券的一大特色,是PChome、momo、蝦皮等電商也能使用,讓所有業者都蓄勢待發,準備推出活動搶下最多的振興券。但是在設計行銷活動上的眉角很多,數位行銷顧問公司adGeek從行銷的角度出發,針對活動設計以及搭配行銷檔期延續消費熱潮,提出了4個參考策略,這些策略並不互斥,業者需依據自身的狀況來選擇方向。

此外,從10月開始接連是週年慶、雙十一、聖誕節等大型檔期,在不同階段,五倍券也應有不同的策略方針。

民眾領了五倍券怎麼使用?從2020年三倍券看端倪

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數位行銷顧問公司adGeek根據媒體調查,整理出2020年三倍券民眾消費方式。
圖/ adGeek

在設計行銷活動之前,先要了解民眾拿到振興券主要的花費方向。雖然在使用之處、金額都略有不同,但三倍券仍可以當作參考。

根據2020年三倍券使用調查,78%消費者計畫將三倍券大筆一次消費,但實際領券之後,僅44%消費者採取此消費模式,也就是有56%消費者使用小筆分次消費,比預期多出34%。顯示消費者領券到手,分次花費的狀況相當多。要靠著一次活動,將消費者手中的五倍券一網打盡,也相對困難。

關於消費類別,第一到第五名分別為40%日常餐飲、26%低價消耗財、21%日常穿著、20%小型耐久材、18%國內住宿旅遊。不過,今年因為疫情關係,消費者對於住宿旅遊消費偏向保守,實際消費方式是否和去年的三倍券有所差異則可持續觀察。

4個五倍券行銷活動設計

結合消費者的花費習性,adGeek也整理出4種行銷活動設計的玩法。

一、有感加碼,加倍奉還吸客術

運用數字遊戲創造價值放大效果,結合品牌或通路自媒體、社群、甚至近年積極發展的電子支付工具,使活動達到加倍綜效。

案例:量販業者全聯就推出抽1萬元福利金,加贈限量振興大禮包,同時為了推廣全聯PX Pay支付,振興券優惠主打「先儲值再消費」策略,投入福利金回饋預算超過3億元。會員先儲值紙本振興券,最高享有10%福利金回饋;消費者憑PX Pay會員或實體福利卡,持紙本振興券儲值振興福利金單筆滿1,000元,即可獲贈500福利點 。

二、線上線下全通路整合,展現OMO效益

藉由線上通路的彈性,提供更多豐富商品,同步結合網站、APP、行動支付工具,隨時保持活動調整空間,無論消費者持紙本振興券或數位綁定,商機都不會漏接。

案例:微風廣場「放大七倍」優惠活動,在微風各大購物中心使用五倍券消費並參加7倍奉還活動,可獲得會員禮遇點數6萬點,等同購物金6,000元。微風因應疫情積極投入線上銷售平台,本次響應振興五倍券活動,不僅推出相關優惠方案,更結合自家發展的BreezePay電子支付、線上購物平台,提供會員消費折扣商品,以及餐飲優惠等,期望讓五倍券效益更加乘之外,更透過全通路整合提供消費者比以往更便利的消費選擇。

三、資源整合,共創振興券商機生態圈

利用消費者「一站購足」需求,和同業、同商圈或經營同樣目標消費者之間異業結盟,設計跨界好康地圖,共同拱大聲勢。

案例:Yahoo奇摩購物中心、超級商城推出五倍券專區,協助受疫情衝擊的在地特色小農與中小企業商家、品牌優選店與公益團體。即將推出的五倍券專區將有折扣優惠、加碼抽購物金活動,刺激消費同時,透過企業力量幫助需要協助的店家。

四、共同綁定集資合領,高額消費輕鬆促成

配合今年新推出的「共同綁定」政策,品牌和廠商更能順勢設計高單價方案刺激集資消費,價位較高3C家電商品、精品甚至汽機車,可考慮結合共同綁定推出活動方案。

案例:2020年Dyson就推出振興三倍優惠方案,鎖定大部分消費者會想擁有Dyson吸塵器、空氣清淨機等熱消但價位不低的商品,藉著推出回饋方案促購。今年五倍券多出共同綁定選擇加上最高回饋,相信可加速消費者結單。

提早使用、超額使用、用畢加碼,檔期選擇學問大

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行銷活動根據時節不同有著固定規律,建議業者在不同時段要有相對應的振興方案策略。
圖/ adGeek

此外,要注意的是,五倍券開放消費的10月份,也是各大百貨週年慶。百貨通路、品牌業者可就週年慶熱銷類別搭配五倍券優惠,或者早鳥預購方案,策略性刺激消費者盡早使用五倍券,以及透過活動優惠讓消費者使用五倍券之外更加碼消費挹注業績。

緊接著到來的是11月份的電商年度大事:雙11、黑五,著重日用品、食品、3C家電、精品、生活家居等類別優惠,此時也經常是民眾為家庭添購3C家電的旺季。預期民眾會有較高消費金額,業者可將目標鎖定「超額使用五倍券」,推出五倍券「指定品項、館別、翻倍送、線上線下跨商圈」方案,提升消費者購買機率。

延續電商購物節,雙12、聖誕節、跨年,一路到春節,預期大部分消費者手上五倍券已經用畢,業者需將策略目標轉為「五倍券用完了也繼續掏錢」。觀察年底行銷熱賣商品,以食品飲料、餐飲旅遊和禮品禮盒為主,消費金額較低,因此活動方式若能直接提供商品抵用券、滿千送百或者使用五倍券消費優惠再加碼,延續消費熱潮達到刺激消費之效果。

2020年為了不影響第四季購物季活動,大多品牌搭配振興券活動都於第三季截止,今年發放時間緊跟著購物市場大檔期,相信會直接注入不少買氣。而紙本五倍領取時間券甚至到2022年6月30日止,建議農曆年、情人節、兒童節的活動都要將五倍券納入活動設計,持續提醒尚未掏券的民眾消費。

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責任編輯:錢玉紘

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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