大江生活把益生菌放進尿布、濕紙巾,還能防新冠病毒!如何進軍機能品新藍海?
大江生活把益生菌放進尿布、濕紙巾,還能防新冠病毒!如何進軍機能品新藍海?

業者搶攻保健商機,賣益生菌不稀奇,這間公司卻瞄準新藍海,把益生菌拿來「擦身體」、「當尿布」,甚至還拿來「洗衣服」。他們是怎麼辦到的?這樣做有商機嗎?

大江生活是台灣保健品代工龍頭大江生醫關係企業,大江生醫擁有大量專利,擅長替客戶製造各種保健品;大江生活則從情境出發,把各種機能元素放進日用品與食品中。

從棉花棒、濕紙巾,到護墊與衛生棉,大江生活開發出一系列益生菌延伸日用品,特別的是,他們還與經典肥皂品牌「南僑水晶」合作,雙方在今年6月開發第一款「益生菌高效抗菌洗衣液體皂」,指出在益生菌包覆衣物纖維的情況下,抑菌時間可達168小時。

大江生活_水晶肥皂
大江生活與南僑共同推出益生菌水晶肥皂,強調可殺出新冠肺炎病毒。
圖/ 大江生活

「我們的所有產品,都會經過第三方單位認證效果。」大江生活執行長張睿邗強調,這款益生菌液體皂甚至通過美國疾病管制局(CDC)認證的P3實驗室證實,使用10分鐘後可有效殺滅COVID-19變種新型冠狀病毒達99.9%以上。

研發當靠山,從日常痛點出發想商機

把機能元素放進日用品、食品的靈感,來自大江生醫兼大江生活董事長林詠翔。大江生活成立於2019年,前身是併購了具有研發能力的動力生技公司,直到2020年正式開始銷售產品。

最初,林詠翔看好益生菌專利可和棉花棒等日用品結合,間接推動了大江生活的第一個原生品牌「益菌の革命」,可惜的是,當時還處在市場萌芽期,需要投入大量教育市場成本。

比方說,他們觀察民眾常有皮膚過敏、紅腫發癢的現象,便思考將益生菌放進棉花棒以及護墊等女性用品裡,卻因為消費者仍不理解機能品結合日用品的好處,導致接受度不高。

隨著時間過去,再加上新冠病毒逐漸影響消費者心態,民眾開始更重視防護與保健,給了大江生活絕佳的成長機會,如添加益生菌的噴霧、濕紙巾,在今年防疫期間就是熱銷款。

其中,益菌の革命意外打入寵物市場,發展出寵物防菌噴霧、專用濕紙巾跟尿布墊。另一個專攻年輕人的品牌SuperX,則在今年9月瞄準健身、瘦身市場,於募資平台嘖嘖推出「開瓶就能喝」的乳清蛋白飲,每瓶有36公克蛋白質,年底更將進軍零售通路。

目前,大江生活共有5大品牌--AQUAGEN、益菌の革命、SuperX、健康會社、Dr.Q,2020年營收接近新台幣1億元。

張睿邗_大江生活執行長
大江生活擅長將機能元素放入日用品、食品中。執行長張睿邗是業務出身,對於市場有敏銳觀察。
圖/ 蔡仁譯攝影

只不過當機能食品、日用品市場熱度越來越高後,競爭者大舉踩地盤怎麼辦?

張睿邗笑說,如果這件事沒有什麼難度的話,像是寶僑(P&G)、聯合利華等擁有資源的跨國企業很早就會出手了。「講白了,快速消費品的毛利低、需要賣出大量才能獲利。如果既有商品表現很不錯,業者自然不會想去挑戰需要高研發成本、相對小眾的新產品。」

她舉例,一款機能元素的研發時間可能長達5、6年,且不光是研發,產品生產過程也需與製造廠高度配合。像是他們的新產品乳清蛋白飲,一度就造成製造廠商的產線堵塞。

大江生活乳清蛋白飲
大江生活瞄準健身、瘦身族群,推出市面少見的開瓶即飲乳清蛋白飲
圖/ 大江生活

而大江生醫集團的研發能力,成了張睿邗心中最強大的競爭優勢。「不管是日用品業者、食品業者要開發機能新商品,我相信他們都很難壓低成本。」

以價格來說,大江生活的機能產品約比一般無添加機能的同類商品多1至2成。不過光靠台灣市場,要達成2021年營收翻倍、8年後營收百億目標仍相當有挑戰。

因此第一步,他們打算比速度。

從過去跟杜老爺合作的玻尿酸雪糕經驗裡,大江生活發現消費者的價格敏感度正逐漸降低。所以在商品開發部分,除了持續滿足通路提出的需求外,大江生活規劃至少讓5大品牌都各有5個商品,填補消費者的習慣缺口。

張睿邗觀察,如果大廠狠下心來研發,以他們擁有的資源來看,絕對能夠追上大江生活。在這種情形下,佈局爭取時間就顯得格外重要,「目標是先打下有潛力的市場痛點,因為其他人需要解決保健品專利與研發問題。」

第二步,決戰海外市場。以美國為例,他們已在亞馬遜(Amazon)成立品牌館,目標販售寵物尿布、濕紙巾等商品,未來還打算販售寵物機能甜點,替飼主犒賞毛小孩。接下來還將挑戰日本市場。

他們與通路業者的合作模式,也朝區分國內、國外佈局。如上架東森寵物雲、在國內熱賣的寵物益生菌濕紙巾,走出海外便會由大江生活的經銷通路、自有電商來販售。

張睿邗強調,大江生活的商業模式很難被複製,但想成功一定要走出去。她期許,機能日用品、食品的產品外銷之路,也能如大江生醫一樣,打進全球56個國家。

企業檔案
大江生活(TCI LIVING)
品牌:AQUAGEN、益菌の革命、SuperX、健康會社、Dr.Q
產品:機能休閒食品、機能寵物用品、機能護理與日常清潔品
業績:2020年營收8,800萬元

【熱門焦點】

Google有個薪資計算器!想要求加薪,可不能用「別家公司給我更高薪⋯」

IKEA最潮產品其實是它!打破語言隔閡的家具說明書,如何走到3.0版本?

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #商業模式
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓