時間就是金錢」的體會，沒有人比代工業者體會更深。
「從去年開始，出貨的標準由『983』提升至『982』！」緯創資通董事長特助吳思本指出。
從「983」到「982」，意味著從接單那一刻起，98%的產品，要由3天出貨時間，縮短到2天內完成，也不過兩年多前，產業的標準還是「955」(95%的貨，5天內完成)。「別小看這一天的差距，中間運作的複雜性超過想像，」吳思本說，當大家都能生產出一樣東西的時候，比的就不是產能的規模有多大，而是整個供應鏈的效率有多高。
一般PC代工業者的淨利率約為5%，但PC業所用的零組件，平均每周單價就下跌1%，多留一周庫存在手上，等於吃掉1/5的淨利。除了零組件的價格變動，客戶端也因為PC成長力道趨緩，希望減輕庫存壓力，訂單通常給得又急又趕，「所以我們不再是客戶下單才動作，在下單之前，就要有90%的準備，」緯創資通全球製造管理廠長鄭書絮說。
**供應鏈的群聚生態西移中國
**
台灣代工業者的方法，就是盡可能地就近採購原材料和電子零部件，建立本地化供應體系，以削減後勤成本、縮短對市場的反應時間、降低運輸成本，過去20年間，從汐止到新竹約100公里的群聚生態，以靈活的彈性、中心衛星工廠體系，發展了台灣獨樹一格的全球運籌經營體系，造就了台灣矽谷的傳奇，隨著代工業者將產能西移中國，同樣的群聚生態也在珠江三角洲及華東大上海區域重現。
從上海出發，經由滬寧高速公路前往昆山，若不是工廠牆外的簡體字樣，以及顯得空曠的天空，車窗外風景與新竹科學園區，或是龜山工業區，並沒有太大的不同，整齊的廠房並排著，載滿貨品的卡車一樣進出不斷，車距兩小時內，可以找到所有筆記型電腦需要的零組件。
然而，看似類似的模式，內涵卻開始有了微妙的變化。
以廣達、仁寶、鴻海為例，採取的是垂直整合的模式，以主要股東身分，掌握下游廠商的動態，一方面確保零組件供貨的穩定性，另一方面，則希望以所謂的「一次購足」（one stop shopping）的優勢，爭取品牌大廠的訂單，這也是近來業界的主流，然而，當市場不佳、產能過剩的時候，垂直整合就成了負擔，一位業界人士就說，廣達投資TFT-LCD廠廣輝電子的情況，是一個證明。
**從線性變成多向網狀的互動模式
**
「供應鏈必須化繁為簡，讓彼此選擇空間變大，」緯創資通總經理鄭定群說，供應鏈的關係不僅是訂貨和交貨的買賣關係而已，雙向的資訊流通和信任，才能使整條供應鏈的合作關係更緊密，彼此的存在都能幫對方創造更多價值，「與其說是供應鏈，我更願意用夥伴關係來形容，重點是互利，而非控制。」
但緯創則嘗試另一種途徑，選擇關鍵性零組件公司，以不超過20%的持股比例，進行投資，家數則以不超過20家為原則，讓原本單向線性的互動，變多向網狀的模式。
「我們稱之為『open campus』（開放式家園），」鄭定群解釋，跟垂直整合最大的不同點在於，這樣的做法可以讓雙方可以了解彼此的成本結構，供應商也可以對外接單，上下游都達到營運最大化的好處。
緯創華南廠區總經理曹之楠指出，目前比重最大的筆記型電腦為例，所佔的成本，就將近60%，因此只要能掌握住材料的價格狀況，就能大幅降低生產成本，但普通的合作關係，很難掌握核心業務的細節，然而一旦參與經營，很多狀況就變得透明，他比較改用開放式家園模式前後的差異，「成本可以再節省1/3。」
緯創在廣州中山的據點，是第一個開始推動開放式家園概念的地方。
大門圍牆內，是緯創中山一廠及二廠，負責生產主機板及遊戲機，另外部份產能提供給同集團的建碁使用，而圍牆外，相臨的廠房，幾乎都是緯創的協力廠商。
距離緯創中山廠不到5分鐘的一家零組件廠，大門邊牆上掛著金色鏡面的「Wistron Campus member」的牌子。「我們是1998年跟著緯創一起過來落戶的，」協昱電子製造部經理張元杰指著曹之楠，笑著告訴訪客。協昱電子主要產品是筆記型電腦螢幕與主機間，負責傳輸訊號的同軸線，員工近1000人，因為距離近，工廠缺貨補料只要一通電話，馬上可以到廠處理。
協昱的客戶除了緯創之外，還包括仁寶、廣達，去年3月，又將據點擴展到昆山，比較起垂直整合的型態，張元杰說：現在沒有人能對產能訂單做保證，「生存要靠自己，觸角廣一點總是好的。」
**延伸觸角讓資源一步到位
**緯創與下游的結盟，不只是追求物流與資訊流的分享整合，讓雙方可以相互查詢資材進出狀況，更重要的還有行銷業務面的合作，結合彼此資源，共同參與競標，同時也協同進行產品設計，提供客戶更完整的解決方案。
「不一定是代工廠給下游生意，下游反過來也可以替代工廠帶來機會，畢竟大家接觸的層面不太一樣，」鄭定群透露，一樁印表機大廠的單子，就是經過下游的牽線，而順利取得。
其實不只是緯創，包括鴻海、華碩、光寶、神達、台達都有類似的舉措，鴻海投資諾基亞北京星網工業園區，光寶、台達也在東莞地區建立一定的產業聚落，「各家用的方法也許各有差異，但努力讓資源能一次到位的目標，卻是一致的，」鄭定群評論。
台灣代工業者這樣的模式的確有其殺傷力，就連停工一年再度復工的全球電子代工廠偉創力（Flextronics），也在上海嘉定複製這樣的模式，將邀請10到15家印刷電路板等零部件廠商進駐工業園區，強化後勤支援能力，這是偉創力過去在全球佈點時少見的舉動，偉創力的目標，就是要追擊台灣的代工業者。
團結力量大，有力量，就有速度，就愈接近決勝的奪標點。
