CYBERBIZ TICKET讓品牌電商也能賣票券!宏亞要如何用「募資」概念賣七七乳加?
CYBERBIZ TICKET讓品牌電商也能賣票券!宏亞要如何用「募資」概念賣七七乳加?
2021.12.02 |

開店平台CYBERBIZ今日(1)宣布推出CYBERBIZ TICKET電子票券功能,與CYBERBIZ合作的品牌電商只要在官網簡單設定,就可以上架銷售電子票券。

包含展演活動門票、運動課程、餐廳折價消費券,或是電商平台要串連實體店面提供的商品兌換券,都可以使用CYBERBIZ TICKET功能。

除此之外,旗下有禮餅品牌禮坊以及七七乳加的老牌食品廠宏亞食品,更打算利用CYBERBIZ TICKET功能,更加瞭解消費者需求,打造更多特色口味商品。

【新聞照片2】宏亞食品數位營運部經理王眾平分享宏亞食品由電商出發,朝F2C(Factory to C
王眾平指出,銷售電子票券可以研發團隊可以即時得到回饋,進而讓新產品上市時間縮短。
圖/ Cyberbiz提供

宏亞開賣電子票卷,未來要用「募資」概念賣七七乳加

「談到電商,都會想到momo、PChome這些通路平台以及品牌電商,但我們跟其他廠商不一樣的的是,我們有一艘軍艦,」宏亞食品數位營運部經理王眾平口中的軍艦,就是宏亞背後的食品工廠,以及完整的商品研發團隊。

以宏亞旗下的明星商品七七乳加巧克力為例,近2~3年,積極推出各種期間限定、或與各家品牌推出聯名口味,至今推出過的口味將近200種。儘管銷售主力依然以經典原味為主,但是各種新鮮有趣的口味,無疑是維持品牌聲量、消費者新鮮感的重要方式。

不過,推出新商品時,在不知道市場接受度的情況之下,依然必須要達到最小生產量,在
量產之後,若沒有得到通路採購主管的親睞,也依然無法上架。這成為宏亞開發商品時的一大痛點。

在未來,透過在品牌官網導入Cyberbiz Ticket,可以將特殊口味開發倒入「群眾募資」的概念。在官網上先以票券方式開放預購,訂購量夠多,再進一步生產。「票券可以賣一個還沒有做出來的東西,研發團隊可以即時得到回饋,這樣產品創新就可以將上市時間縮短。」

CYBERBIZ持續深化服務版圖,宣布 「CYBERBIZ TICKET」電子票券正式上線,以三大優
蘇基明透露,未來的發展方向將朝社交平台的OMO功能邁進。
圖/ CYBERBIZ提供

CYBERBIZ作東!小商家無需履約保證,也能開賣票券

「過去我們就在做降低(經營電商)門檻的事情,」CYBERBIZ執行長蘇基明說。以往,店家想要賣票券,發行前必須面對價金保管及履約保證金制度,許多商家考量到資金及風險控管問題而卻步。「小商家怎麼可能做這些事情。」但CYBERBIZ TICKET是由CYBERBIZ為商家作東擔保,商家只要在品牌官網開通功能即可開始線上販售。

目前,導入此功能的品牌除了宏亞食品之外,還有物流公司台灣宅配通,也在旗下電商平台「大嘴鳥易購」使用CYBERBIZ TICKET,未來將提供長期合作的契約客戶販售商品券,並且推出機場託運等服務的電子票券。製播人氣節目「木曜4超玩」的麥卡貝網路電視早先已啟用「CYBERBIZ TICKET」售其藝人活動票券,成功讓上百張票券在5分鐘內搶購一空。

蘇基明認為,CYBERBIZ TICKET讓消費者能在線上購買票券、再到線下商店領取商品,是串連全通路的重要功能。展望未來發展,他則透露,「明年會在更多社交平台的應用上,把OMO體驗做得更好!」
責任編輯:侯品如

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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