全聯12/6開打莫德納送健康禮,愛買、家樂福送禮券!賣場、百貨設疫苗接種站一次看
全聯12/6開打莫德納送健康禮,愛買、家樂福送禮券!賣場、百貨設疫苗接種站一次看

為配合政府的防疫政策,賣場、百貨陸續設置疫苗接種站,由醫療團隊進駐,並發放健康餐點、禮券或水果及衛生紙鼓勵民眾接種,同時帶動門市人潮。

全聯逾140間門市設疫苗接種站

超市業者全聯於明(6日)早上9點至下午4點,在新北板橋大觀門市開始設置COVID-19疫苗施打點,主要施打疫苗對象為選擇第一劑或第二劑莫德納的民眾,現場提供休息區與健康禮。

全聯新北板橋大觀門市(新北市板橋區大觀路三段236號B1)設置疫苗接種站,邀請符合公費接種資格、批次民眾,攜帶健保卡、黃卡接種疫苗,如無黃卡則會現場補發。全聯指出,今年約有140到150間門市會配合設置COVID-19疫苗施打點,挑選門市以腹地大可供民眾休息為主,且會隨機提供健康禮,包含「一份蔬果加一罐礦泉水」或「一顆阪急麵包加一罐礦泉水」,門市人員會協助動線與秩序與發放健康禮,而施打的人力以衛生局醫護人員為主。

除新北板橋大觀門市明天開打外,其他施打點還要看各縣市衛生局準備狀況來配合,準備好了就馬上開打,歡迎符合接種資格民眾請攜帶健保卡,現場由醫療專業人員協助評估與接種。

家樂福施打疫苗送禮券

家樂福則早在11月配合高雄市衛生局開放店點提供5,000人施打疫苗,5日起於屏東、新屏、宜蘭、斗六、愛河、新楠共6家量販分店成立施打站,6日起包括新北、台中、南投、花蓮等預計有超過20家分店成為施打站,並限量贈送健康餐盒與百元禮券。

家樂福表示,賣場空間分為排隊諮詢區、施打區、休息區提供疫苗施打,透過一站購足的概念,民眾可以打疫苗、吃飯、購物。

家樂福疫苗接種站
家樂福表示,賣場空間分為排隊諮詢區、施打區、休息區提供疫苗施打。
圖/ 家樂福

愛買施打疫苗送百元禮券

愛買量販配合政令攜手抗疫,愛買基隆店於12/9(四)~12/11(六)加入疫苗快閃接種站行列,每日限量贈送健康禮(12/9和12/10前80名、12/11前100名)和限量百元禮券,歡迎民眾前來施打疫苗,記得攜帶小黃卡及健保卡。

愛買基隆店每日限量健康禮
愛買基隆店每日限量健康禮。
圖/ 愛買

板橋大遠百將設疫苗接種站

在百貨方面,遠東百貨花蓮店配合行政院推動大賣場、百貨公司隨到隨打之計畫,於5日下午15時至19時於館內設置疫苗接種站,配合花蓮縣衛生局,為民眾施打莫德納疫苗及流感疫苗,完成施打還可獲得水果及衛生紙等贈品。截至下午4時已施打約70劑流感疫苗、60劑莫德納疫苗。遠百花蓮店表示,將全力配合政府政策,提供足夠空間及良好動線,攜手抗疫,提升疫苗覆蓋率。

20211205_遠百花蓮疫苗施打站現場大批民眾等候
遠東百貨花蓮店配合行政院推動大賣場、百貨公司隨到隨打之計畫,於5日下午15時至19時於館內設置疫苗接種站。
圖/ 遠東百貨

北部地區,板橋大遠百機動疫苗接種站將於12月8日開站,每日14:00~18:00免預約,莫德納疫苗隨到隨打,地點在板橋大遠百B1樓city'super服務台旁,靠近GAP專櫃。在板橋大遠百打疫苗送新北耶誕城桑塔熊專用口罩還有其他優惠,民眾攜帶健保卡、疫苗接種紀錄小黃卡就近施打。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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