蘋果自研M系晶片走進「侏羅紀時代」,可能會長什麼樣子?
蘋果自研M系晶片走進「侏羅紀時代」,可能會長什麼樣子?

關於蘋果的自研晶片M1系列仍然有著許多謎題。

也就在最近,關於M1晶片的後續,M2、M3的傳聞紛沓至來,不過多是一些捕風捉影的資訊,對於架構、性能、核心這些都沒有特別明確的資訊,而更多的是圍繞台積電工藝節點的升級。

台積電4nm、3nm等新的製程工藝可能會是較大的升級點。如此來說,在能耗比上已驚艷眾人的M1系列,M2、M3只增不減。

只是,在兩年後,當節點工藝升級到3nm之後呢?

大概有兩條,一條是把節點工藝幹到1nm,無線逼近物理極限,但難上加難。另一條是繞過節點工藝升級帶來的福利,走Chiplet「小晶片」之路。

一顆M1Max不夠?那就給MacPro裝上兩顆

不過,一向不喜歡被供應鏈擺佈的蘋果,在吃節點、ARM晶片高能效比優勢的同時,或許也在找可行之法。

從M1到性能更強的M1Pro、M1Max,它們有著幾乎相同的架構,單核心的性能釋放較為接近,最大的不同其實是在核心數目上。

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圖/ 虎嗅網

甚至,你也可以簡單的理解為,基於ARM的M晶片是靠著堆核心數目來獲得更高的性能天花板。

  • M1:CPU4+4核,GPU8核,160億電晶體,16核心神經網路;

  • M1Pro:CPU2+8核,GPU16核,337億電晶體,16核心神經網路;

  • M1Max:CPU2+8核,GPU32核;570億電晶體,16核心神經網路;

而簡單的從另一個維度來看,M1晶片面積約120mm²,M1Pro為245mm²,到了M1Max這裡就直接飆升到M1Max432mm²。

Apple
圖/ Apple

同一代M晶片,越Max,核心數、晶片面積也就越Max,從這裡也不難理解蘋果對M晶片的命名規則了,通俗易懂,微軟、Intel、高通真的該好好學學。

雖然蘋果晶片架構師、副總裁蒂姆·米勒特(Tim Millet)早在11月份就在Upgrade裡詳細的闡述了蘋果研發M晶片的辛路歷程,但對於M晶片接下來如何發展,以及在Max基礎之上如何更Max隻字未提。

Tim Millet
Tim Millet
圖/ Apple

隨著MacBookPro14/16陸續上市,經過許多民間DIYer的探究,似乎也發現了蘋果讓M1Max更Max伏筆。

那就是「放兩個M1Max進去,甚至還可以加倍」。

M1 Max
M1Max隱藏區域
圖/ HothardWare

這個猜想實則是基於拆解後,發現M1Max相對於M1Pro多出了一塊「不明區域」,腦洞一番之後,猜測是為連接兩顆甚至多顆M1Max預留的「高速總線」。

Tim Cook
圖/ Max Tech

這也契合了此前新iMacPro、MacPro會採用多顆M1Max組成的超大顆處理器的傳聞。「這簡直就像是在玩樂高、堆積木,簡直亂拳打死老師傅」。

不過,「堆積木」這個說法並不太準確,「拼圖」更精準一些。如此來說,雙份M1Max的晶片面積會相當可觀,四倍那就更前無古人了。

M1MaxDuo超過輝達的頂級GPUGA100晶片面積(826mm²)幾乎板上釘釘。

如此巨大的SoC,縱觀整個半導體歷史,絕對能夠算上「霸王龍」級別的晶片,更別說它會基於5nm工藝,成本也極有可能超過任何一枚當代的晶片。

當M系晶片走進「侏羅紀公園」

從重達30噸,佔地170平方米的初代計算機ENIAC,到現在的桌上PC,裝置幾乎都朝著小型化、集成化發展。

而半導體世界的處理器也是如此,當工藝節點還屬於μm時,英特爾初代奔騰(Pentium)面積大概是294mm²,基於0.8μm工藝。

Intel Pentium III Xeon
Intel Pentium III Xeon
圖/ Intel Pentium III Xeon

在x86處理器時代,Intel Pentium III Xeon面積達到385mm²,基於0.18μm工藝。但在當時,眾處理器廠商在嚴控體積打壓成本推出較為平價的PC以推向大眾。

後續,無論是64位的普及,還是工藝節點的躍升,處理器的尺寸多是控制在500mm²以下,成本控制,高效利用晶圓的前提下,幾近遏制住了消費級處理器面向「恐龍化」的發展。

消費半導體行業似乎也逐步從侏羅紀慢慢走向了新時代。

M1
圖/ Twitter

民間大神也在為蘋果M晶片的發展之路出謀劃策。圖片來自:Twitter

而此時蘋果M晶片可能的發展路線似乎又繞回到了「侏羅紀」,只不過處理器尺寸躍進的同時,電晶體的密度也沒有落下。

雖然聽起來將兩枚晶片拼在一起應該不難,也無需重新設計架構、核心。但實際之中,隨著晶片面積的增加(尤其是成倍的成長),以及保證足夠良率和產能的情況下,成本直接起飛。

而蘋果的M系晶片依然是個消費級產品,一年前擺脫Intel,一方面是為了控制產品力,另一方面其實還是控製成本,達到利潤最大化。大面積SoC飄忽不定的成本顯然不是蘋果所期望的。

M1Max最高的統一RAM是64GB,那M1MaxDuo直接來到128GB?

另一方面,兩枚或者更多的M1Max拼接,統一RAM(UMA)的設計也會是一個巨大的難題,重新規劃多核心的位置,引入更大的帶寬,以及更高容量的RAM再所難免。

於公,可能是更複雜的晶片設計,於私,可能會無形增加幾倍的成本,都會是蘋果M晶片變得更Max的兩大絆腳石。

摩爾定律已成過去,日拱一卒才是當下

「集成電路上可容納的電晶體數目,約每兩年會增加一倍。」這是著名的摩爾定律,它還有另外一個說法,「每隔18個月,晶片的性能就會提高一倍。」

這裡的性能其實就指的是電晶體數量,M1Max相較於M1有著3.5倍的性能提升,恰恰也正好反應的是電晶體數量的差距。

電晶體數量翻倍在M1系列這裡,是晶片面積增加。而從歷史來看,更多依靠的還是工藝上的進步,從μm到nm級,電晶體數量也從百萬級躍升到億級。

M1
圖/ Apple

但是在2013年左右,摩爾定律就有所放緩,從彼時到現在,工藝節點的提升對於性能的收益正在不斷減少。

更先進的工藝製程,的確可以翻升電晶體數量,但也伴隨著成本和良率的變化。

anandtech
台積電預計2023年開始投產3nm工藝。
圖/ anandtech

根據國際商業戰略公司(IBS)所公佈的數據,設計3nm晶片預計將耗資5.9億美元,而5nm只要4.16億美元,7nm為2.17億美元,28nm不過才4000萬美元。

台積電此前對外宣布將會投資200億美元來興建3nm晶圓工廠,同樣是為了3nm,三星所耗費的並不比台積電低。

而到目前為止,也只有台積電和三星在積極佈局3nm晶圓,其他廠商並非是不想,只是花不起這錢。

另一方面,晶片的良品率隨著面積增大而降低,700mm²的設計合格率大概只有30%,縮小到150mm²良品率就飆升到80%。

無論從哪方面來看,晶片升級之路似乎已經被堵死了。

為了能繼續提升晶片規模和密度,不少人把目光從工藝節點的升級轉向了封裝工藝上,也就是AMD押寶的Chiplet(小晶片)技術。

Chiplet簡單來說就像湯圓餡的餃子一樣,把不同功能的小晶片封裝在一起,而不是直接從晶圓上切割,以先進的封裝工藝來彌補工藝節點的停滯。

近年來AMD也正是通過Chiplet技術不斷地提升處理器密度對Intel進行了逆襲,逐步開始搶奪市場。

對於近年崛起的Chiplet,科技行業權威諮詢機構The Linley Group在《Why Big Chips Are Getting Small》一文中,直接提出Chiplet可以將大型7nm晶片的設計成本降低25%以上,而在面對5nm和更高工藝時,節省的成本還會更高。

而AMD所公佈的3DV-Cache也在證實,舊的工藝與先進的封裝工藝所結合的Chiplet,可以達到更高節點的性能,甚至還能把不同工藝節點的晶片進行混裝,有著足夠的靈活度。

除了降低成本,實現更先進的性能之外,Chiplet還會加快產品面市速度,畢竟直接利用舊晶片配合先進封裝工藝即可,甚至完全可以忽略對先進工藝節點的佈局。

說了這麼多好處,Chiplet也有相應的劣勢,小晶片2D、3D的堆疊對熱管理設計有著相當高的要求,且封裝體內總熱功耗會有明顯的提升。

但無論如何,Chiplet已經被很多機構、廠商認定為後摩爾時代,在晶片上性能持續突破的重要技術。

M1 inside 的 Mac mini  MacBook Air
M1inside的Macmini與MacBookAir
圖/ Apple

而回到最開始的蘋果自研M晶片上,通過ARM架構,以及工藝節點的升級,不斷提升能效比,順便控制下良率與成本。至於是否會通過拼接多個M1Max一同組成複雜的巨型SoC塞入工作站級別的MacPro中,從目前來說,蘋果有足夠的的資本與實力去設計與生產出類似於「史前巨獸」的處理器。

至於Chiplet,我想它肯定已經出現在蘋果晶片團隊中的圖紙上,與其面對未來不明朗的工藝節點提升,倒不如主動求變,憑藉現行的M晶片、A晶片去組合完成更深層次的SoC升級。

而可能出現的M1MaxDuo也極有可能成為蘋果打造晶片史上尺寸最大的SoC,且後無來者。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #晶片 #Apple蘋果
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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