企業「資安防護」大全!有哪些常見漏洞,又該怎麼補上?
企業「資安防護」大全!有哪些常見漏洞,又該怎麼補上?

2021年末的資安漏洞震撼彈「Log4Shell」,為企業資訊安全的議題敲響一記警鐘,身處網路日益便捷的時代,我們可以透過網際網路滿足遠距辦公、線上購物等需求,但企業的資訊安全相當於商業機密,一旦遭到竊取,將對公司造成難以估計的損失。該如何落實資安防護,避免重要資料暴露在風險之下呢?

到底何謂資訊安全?從「資安鐵三角」說起

資訊是由各種資料匯集而成,對企業而言包括:合作廠商、客戶資料、專利技術、公司金流紀錄等都屬於資訊安全保護的範疇,假如上述的有價資訊被外部人掌握愈多,資安風險也會隨之擴大。

資訊的價值可以直接或間接性地來衡量,為了讓資訊的價值最大化,公司就必須制定相關政策與措施,藉此降低資訊遭到竊取、竄改、滅失或遺漏的可能性發生,而資安的意義在於保護資訊不被非法存取或揭露,且在任何階段沒有不適當的修改與損毀。

資訊對於任何一個組織而言都是重要資產,它和一般會計認列的資產同樣重要,因此資安議題是近幾年各大企業相當重視的項目,在過去資安事件影響的範圍不大,如今新冠疫情加速數位轉型的進程,許多公司都早已將公司資訊雲端化,資安防護更是需要有所強化。儘管資安意識崛起,但根據iThome 2021年的企業資安大調查指出,面對資訊安全的威脅,企業主管對於資安防護的信心程度分數只有62.4分,低於前三年的平均分數,主要的原因是管理高層缺乏資安思維,也沒有編列預算聘請相關的人才。

在數位聯網的時代下,企業啟動資安防禦計畫之前,第一步要執行的是對現有的公司資訊進行盤點,並對內部環境通盤性的了解,再透過制定防護策略、建置資安保護系統,來鞏固企業資安,而資訊安全是建構在什麼原則之上呢?該如判斷資訊的安全性?我們可以藉由CIA Triad 來評判。

在資安的世界中「資安鐵三角」(CIA Triad) 是廣泛被採納的安全架構基石,資安團隊可鑑於以下三原則制定相關策略或評估潛在的威脅與漏洞:

圖四
圖/ shutterstock

一、機密性(Confidentiality)

機密性旨在對數據進行保密,也就是限制未經授權的資料之訪問與修改權,除了確保隱密性,也降低機密資料陷入威脅的機率。

常見的對策包含:將數據分類或標籤化,甚至是對資料存取者進行身份驗證、對傳輸中的數據進行加密,也有公司提供相關課程提高員工資安意識。

二、完整性(Integrity)

資安的完整性,指的是數據沒有遭受未經授權者篡改,以確保資料在整個生命週期內的一致性與精確性。舉幾個簡單的例子,如:對於在電商平台購物的消費者,希望所有產品與定價的資訊是準確的,並且任何訂購資訊在下訂單後不會改變;銀行端需要確保銀行存戶的帳戶金額的準確性與即時性,無論是透過ATM、網銀轉帳,餘額都無法被有心人士修改。

與機密性相同,完整性會因為篡改入侵檢測系統或修改系統日誌而直接受到損害,也可能是人為疏忽或編碼錯誤而造成資安的完整性受到威脅,常見的保護措施包含:電子文件導入數位簽章、獲取具公信力機構發行認證的安全性證書等。

三、可用性(Availability)

資安的可用性意味著已啟動或正在運行的程序,授權者能夠即時地訪問這些資源,假如某系統、應用程式或數據無法即時讓授權用戶進行使用時,那麼資訊就無法為企業產生最大化的價值。

許多情況都會危及可用性,包括軟硬體故障、電源故障、自然災害和人為疏失,電腦病毒也會直接衝擊可用性,常採取的應對策略包括:定期軟體修補與系統升級、備份等保護解決方案。

完善的企業資安該具備哪些條件?

一、硬體安全

硬體設備故障的發生,往往會伴隨著資料遺失及毀損,而硬體故障的原因很多,除了溫度、濕度、老化外,也需要考量電力不穩或天災的因素。透過定期檢視的硬體設備狀態,隨時備份重要資料,以及設置備用電源或不斷電系統等等,可降低硬體故障機率。硬體設備是非常明確的目標,當有心人士直接接觸到硬體設備時,就有機會竊取或破壞資料及資訊造成,如何適當地將硬體設備與外部做隔離,也是資訊安全防護規畫中必須具備的措施。

關於硬體安全的資訊安全防護,除了自行建置完善的機房環境外,尋找專業且可靠的機房代管業者,能有效節省許多支出,並降低維運與人力成本。

二、軟體安全

隨著資訊時代來臨,人們透過軟體技術將硬體的效益發揮的更加淋漓盡致。軟體包括的範圍很廣泛,從電腦作業系統、資料庫系統、應用程式到網站系統等,現今在工作及生活中我們已經非常依賴各種軟體來完成工作,因此當軟體環境被駭客入侵或因感染病毒等異常狀況時,對我們的影響也會非常巨大。

三、資料安全

不論哪個時代,資料保存都是個非常重要的課題,過去可能會透過圖書室,保險箱等措施來保護資料,只要特定地點進行保護就能達到防護的效果。而現今許多的資訊及資料都以數據的方式存放在不同的媒介上,例如個人會將資料存放於電腦的硬碟中或USB隨身碟,而企業則會將資料放在檔案主機中或來儲存設備裡,這些資料一旦被竊取、損壞或者遺失,對於個人及企業來說都是莫大的損失,更是成為資訊安全的一大隱憂,因此我們對於各種的資料處理,應該抱著謹慎態度去面對。

常見的五大資安威脅

資安
圖/ shutterstock

一、網路安全

是指針對連接網路裝置、網路中傳輸的資訊、利用網路運作的軟體及透過的服務,這些項目的安全都包含在網路安全範圍內,有心人士會透過對網路的侵害,來達到竊取敏感資訊,癱瘓裝置、軟體或服務等,進而製造出個人的身份被盜用與詐騙,甚至是企業的重要資料被竊取或無法正常營運等問題。

■ 合適的資訊安全措施:主動式DDoS緩解服務、MDR威脅偵測應變服務、網管監控服務、資安顧問諮詢、資安防護架構規劃

二、系統安全

電腦系统或者網站系統的安全,會隨著技術的日新月異,隱藏於其中的缺陷也隨之浮現或被發掘,這些缺陷我們通常稱之為漏洞,而漏洞的存在將使得系统和資料的保密性、完整性、可用性、授權機制都面臨有心人士的威脅。針對系統安全,通常會透過對漏洞進行管理作為應對措施。漏洞管理的第一步就是定期進行資安檢測,如系統弱點掃描,並以風險為依據排定補救措施優先順序。此外最好隨時檢測資訊環境中是否存在異常的網路行為,以提前發現漏洞。

■ 合適的資訊安全措施:定期資安檢測、MDR威脅偵測應變服務、網管監控服務、資安顧問諮詢、資安防護架構規劃

三、應用程式安全

上述說明中有提到軟體安全中包含了應用程式安全,而應用程式玲瑯滿目,更與生活也息息相關,從文書作業、訊息的傳遞到商業的交易都有應用程式的存在。我們需要了解如何避免有心人士從應用程式的運作中,找出潛藏的漏洞,進而用以侵害個人隱私,財產甚至是人身安全。因此使用者必須留意且重視正在使用的應用程式之來源、發佈應用程式的單位或組織是否主動地檢視程式的安全性,並在整個應用程式生命週期內保護程式避免威脅迫害。降低網路犯罪者找出並利用應用程式中的漏洞來竊取資料、智慧財產以及機密資訊等行為。

■ 合適的資訊安全措施:定期資安檢測(網站弱掃、原始碼檢測、App認證)、資安顧問諮詢、資安防護架構規劃

四、資料加密及身份認證授權

在資料安全上除了確保資料的保存外,也要考慮到資料被竊取的可能性,目前有許多的機制及技術能對資料進行加密,讓非經授權的有心人士無法識別及解讀,萬一發生被竊取時,可以藉此增加對資料的保護能力,降低損害。近期頻傳的勒索病毒也是對資料保護的嚴重考驗,過去單純保護資料不被竊取的方式,已經無法滿足這種惡意行為,必須採取新的資安思維及防護技術來保障資料。現在已不再需要到特定地點辦理,使用網路就可以執行,大大地增加便利性,但隨之而來的問題是如何確保身份認證的授權身份、資料的管理及使用。近年來國際間提出許多相應的規範與認證,政府單位、金融機構服務及企業網站,可以參考或遵循國際標準或國家規範,來保護及使用民眾的資料。

■ 合適的資訊安全措施:防勒索雲端儲存服務、資安憑證(SSL憑證)、資安顧問諮詢

以雲端為核心,加速製造業轉型能量
以雲端為核心,加速製造業轉型能量
圖/ shutterstock

五、雲端運算安全

所謂的「雲端運算」與傳統電腦系統及架構不同之處,雲端運算是一定要透過網際網路來使用可共享的軟、硬體資源之運算技術。由於雲端運算是依靠著網路來實現,並且能將架構中的軟、硬體及應用程式,以共享的方式提供給不同用戶使用,因此在討論雲端運算安全時,必須將網路安全、系統安全、應用程式安全及資料加密安全及身份認證授權等條件一起考量,所以一個可靠且值得信賴的雲端運算環境必須同時具備多個面向的安全能力。

■ 合適的資訊安全措施:專業可靠的公有雲服務、自建雲服務、混合雲服務

(以上三點資安要件、五大威脅以及相關資安專業建議|節錄自數位通國際)

該如何培養資安思維?

欲落實資安防護,培養正確的觀念非常重要,現任職於思科系統(Cisco)亞太區的雲端負責人Stephan Neumeier認為,資訊安全的觀念不應該只侷限在企業的資安團隊或開發團隊身上,而是全民都必須喚起資安意識,特別是年輕世代與長輩們都該理解資安的重要性。

現今的資安防護思維,其實不能只有單純地避免駭客入侵,反而是要以「確保關鍵服務持續運作」的角度來看待,目前有很多基礎建設都已經仰賴數位化管理,當資安出現漏洞,嚴重時可能會讓國家級的系統無法運作,至於我們能為資訊安全付出何種努力呢?其實安裝防毒軟體、為企業擬定資安計畫,都是我們能落實資安的方式。

將資訊安全內化為企業價值

疫情促使新零售時代崛起,信用卡支付逐漸普及化,COMMEET團隊早在2019年就覺察這樣的支付趨勢,所以我們持續在支付服務中進行深化,以確保客戶的企業虛擬信用卡資訊、持卡人資料等數據受到絕對的保障!

SSL憑證

SSL憑證(安全通訊協定)可為瀏覽器或電腦和伺服器或網路之間建立加密連結。在每次的 session時,SSL連結可保護信用卡資訊等交換機密資料不會遭到非授權方攔截。

PCI DSS標準合規認證

網站若具備了支付行為,就必須完成PCI DSS的認證,舉凡大型第三方支付或金流串接商,例如:綠界科技、國際知名的PayPal、Stripe,都有獲取PCI DSS的認證。

我們團隊的相關認證審查作業是交由支付卡產業安全顧問-安律信息技術進行安全查核,從2021年9月開始便啟動專案會議,並安排開發團隊定期教育訓練,除了維護網路安全、保護客戶的持卡人資料之外,我們期許能成為企業最信賴的夥伴。

在享受網路為我們帶來便利生活的同時,也應該做好風險管理,以免面臨個資暴露。企業端安全網一但被攻破,都將會是不可逆的重大危機。在保持公司與時代進步同行時,也要時刻提高警覺,越造高規格的資安防護政策來審視資訊安全是否到位。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #資訊安全
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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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