Pensando邊緣運算好強大,連IBM、微軟、高盛都是客戶,AMD19億美元下聘
Pensando邊緣運算好強大,連IBM、微軟、高盛都是客戶,AMD19億美元下聘

總部位於加州、專門研發與優化資料處理器(DPU)的新創公司Pensando,在4月初與AMD以19億美元的金額,談成收購交易,該筆交易預計在第二季完成。這家成立不到5年的新創公司厲害在哪?又是為什麼能受AMD青睞?

被視為是亞馬遜AWS Nitro系統的競爭對手

Pensando
圖/ Pensando

Pensando成立於2017年,是一家邊緣運算新創公司,由思科(Cisco)的前工程師團隊Mario Mazzola、Prem Jain、Luca Cafiero和Soni Jiandani創立,思科的多項關鍵技術都是由他們幾位開發的,其客戶包括IBM雲、微軟的Azure、甲骨文雲、高盛、慧與科技(HPE,前身為HP的企業產品部門)和Equinix等。

Pensando主要是替資料中心提供更為彈性的雲計算基礎建設,讓資料中心能妥善處理來自5G、AI和IoT的數據。根據TechCrunch的報導,公司聲稱其邊緣計算平台在生產力和規模上,是AWS Nitro的5到9倍。因此,Pensando也被視為是亞馬遜雲端運算服務(AWS)Nitro系統的競爭對手。

Pensando的分布式服務平台(distributed services platform)包含一個高性能、完全可編程的數據包處理器(programmable packet processor)(可從CPU中卸載工作負載,並提高整體性能)和軟體堆棧(software stack),加速雲、企業和邊緣應用程序的網絡、安全、存儲和其他服務。

互利互惠、各取所需的收購

自成立至今,Pensando已陸續籌集超過3億美元的資金。對於此次收購,Pensando的CEO兼聯合創辦人Jain表示:「比起單打獨鬥,在更大的組織內將有助於我們取得更多的業務成長,而且也能夠在市場內找到更大、更多的客戶群。」

AMD的總裁暨執行長蘇姿丰(Lisa Su)在一份聲明中則表示:「Pensando團隊在晶片、軟體和平台服務,都帶來世界一流的專業知識和經過驗證的創新記錄,此次收購可幫助我們為雲、企業和邊緣客戶,提供領先其他競爭對手的解決方案能力。」

Pensando
圖/ Pensando

對Pensando來說,被AMD收購是種肯定,公司也自豪其DPU性能,比起Nutanix、VMware、Cisco的解決方案高出8到13倍。對AMD而言,除了是作為對英特爾推出基礎架構處理器(IPU)、輝達推出BlueField DPU的回應外,也吹響了全球晶片設計龍頭保衛戰的號角。

關注晶片產業的Moor Insight&Strategies的創始人兼首席分析師Patrick Moorhead也表示:「整體來說,這對AMD是一筆不錯的收購,因為Pensando可以補足AMD缺乏的能力,幫助AMD進入NPU和IPU的市場;而Pensando將可獲得更多的企業和雲客戶,並加速其核心業務的成長。」

共同打造未來下一代資料中心運算性能的藍圖

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圖/ Pensando

超過半世紀以來,AMD一直專注於推動高性能運算、圖形和可視覺化技術的創新,並已穩固其在全球半導體產業的地位,也取得來自全球各地大企業的訂單。AMD收購Pensando的背後目的是希望,透過提高CPU性能擴大AMD的產品組合,並為下一代數據中心所需要的性能、效率預作準備。

根據Pensando官網釋出的新聞稿,其董事會主席John Chambers說:「公司在雲、邊緣和企業領域,至少領先業界2年以上。除了分佈式服務平台性能領先業界外,智能交換架構(smart switching architecture)的性能與規模也分別比同行高出10倍和100倍,成本更只有市場上任何同類產品的三分之一。」

Chambers也進一步強調:「在我看來,Pensando在雲、計算、網絡、安全和存儲服務方面的領導地位,作為AMD產品組合的一部分,非常適合拿來塑造未來十年資料中心運算性能的藍圖。」

資料來源:techcrunchtechcrunch(1)pcmagpensando

責任編輯:傅珮晴

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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