22歲拿博士學位、創辦公司讓迪士尼高價收購!他在台灣打造出世界前十公鏈
22歲拿博士學位、創辦公司讓迪士尼高價收購!他在台灣打造出世界前十公鏈

從網紅「館長」陳之漢、台灣虎航、微風廣場到鹹酥雞品牌師園,都相繼推出NFT(非同質化代幣),你是否曾經注意過,這些NFT都在哪一個區塊鏈上發行呢?

區塊鏈的世界就如同一個宇宙,由各種不同的公鏈、私鏈組成,每一條鏈都有著不同的特性與功能,以及各自組成的生態系。以發行NFT來說,會因為區塊鏈選擇的不同,牽涉到交易速度、手續費以及二手市場轉賣方便度等問題。

ThunderCore(TT鏈)是一條誕生於台灣的區塊鏈公鏈平台,根據追蹤網站DappRadar數據,TT鏈每月活躍用戶達到40萬以上,跟知名公鏈Solana不相上下,用戶數長居全球前十大。台灣新創OurSong、XY Finance,以及台北市政府的i-Voting,都有使用TT鏈服務,創辦人王正文是背後關鍵人物。

22歲就拿下博士學位,加密貓咪開啟區塊鏈世界

視訊採訪剛開始,王正文面對鏡頭顯得有些緊張,聊起TT鏈他的談話邏輯清晰,複雜的技術從他嘴裡說出,非專業人士也能清楚聽懂。

時間回到被稱為「公鏈元年」的2018年,交易所Cobinhood推出了台灣第一條公鏈Dexon,TT 鏈同樣誕生於這個時期。

ThunderCore共同創辦人王正文
TT鏈創辦人王正文在22歲時,就獲得卡內基梅隆大學(CMU)電腦科學博士學位。
圖/ ThunderCore

TT鏈創辦人王正文在22歲時,就獲得卡內基梅隆大學(CMU)電腦科學博士學位,是該大學在最短時間內,拿到此博士學位的學生,許多媒體稱王正文是天才。

他在25歲時創辦社群遊戲公司Playdom,並在2010年以5.6億美元價格賣給了迪士尼,王正文成為了迪士尼副總,負責將迪士尼的IP製作成為手機遊戲。

2017年在以太坊區塊鏈上開發的虛擬電子貓咪遊戲「CryptoKitties」爆紅,推出不到一周的時間,就促成價值超過190萬美元的以太幣(Ether)交易。CryptoKitties的竄起,吸引了王正文的注意,開啟了他進入區塊鏈世界的大門。

CryptoKitties.png
2017年CryptoKitties的竄起,吸引了王正文的注意,開啟了他進入區塊鏈世界的大門。
圖/ 翻攝自CryptoKitties官方網站

對擁有電腦科學博士學位的王正文來說,理解區塊鏈技術並不是太困難的事,當時他發現,以太坊交易速度很慢、每筆交易要付出的礦工費(Gas Fee)很高,於是找來了在卡內基梅隆大學的同學石潤婷,一起投入區塊鏈研究,並在台灣建立團隊,想開發出一條新的公鏈。

王正文當時觀察到,一條公鏈如果要普及,必須要做到好的用戶體驗、快速及便宜三大關鍵,「這就像是如果沒有快速的網路,就不會有現在的YouTube。」

TT鏈在2019年順利推出,不僅時間點早,TT鏈還是一條以太坊虛擬機(EVM)兼容的區塊鏈公鏈,白話來說就是TT鏈是用跟以太坊相同的程式語言撰寫,讓Dapp(分散式應用程式)在不用更改程式語言代碼的情況下,直接轉移到TT鏈上使用,像是小狐狸錢包Metamask、開發平台Truffle等等,藉此擴大生態系,在當時能有這種觀念跟想法,仍是相當少數。

每秒處理4千個交易,TT鏈優勢在哪裡?

每一條區塊鏈,都像是每一個人有不同的個性與優缺點。以比特幣來說,因為發行數量有限、交易速度慢,被人們稱為「數位黃金」。

一般常聽到的以太坊,結合了智慧合約(Smart Contract)功能,人們可以在上面開發應用程式,像是許多NFT、DeFi項目,都是透過以太坊打造,但缺點是交易速度較慢、礦工費(Gas Fee)很高,不太適合大量頻繁的交易。

「我們認為未來是多鏈生態,而且區塊鏈技術一定有進入日常生活、普及化的一天。」王正文表示,各種不同的區塊鏈,未來應該要是可以相互跨鏈使用、交易的,「所以未來簡單且容易使用的Dapps才會是主流。」

簡單、好上手、費用低、速度快,成為了王正文研發TT鏈的首要目標。不僅是相當早期就做出跟太坊虛擬機(EVM)兼容,且具備跨鏈橋的公鏈,交易速度也很快。以太坊大約每秒可以處理20個交易訊號,TT鏈則是每秒可以處理4,000個交易訊號。

ThunderCore共同創辦人王正文
王正文分析:「為了安全考量,每個節點都要做驗證,要(速度)快就會比較困難。」技術方面來說,TT鏈上線三年沒有出過任何安全問題。
圖/ ThunderCore

可以這麼快,是因為TT鏈使用了「PaLa共識協議」,它可以快速的挑選在區塊鏈上記帳的人選,以最小運算量提升驗證交易的效率。

要開發一條公鏈並不容易。王正文分析:「為了安全考量,每個節點都要做驗證,要(速度)快就會比較困難。」技術方面來說,TT鏈上線三年沒有出過任何安全問題。

經過這些年的發展,TT鏈也有了自己的生態系,王正文提到,OurSong、Lootex、Number、XY Finance和RE:DREAMER這些知名的台灣Web3新創,都是TT鏈早期投資者,「我們鼓勵各開發者使用我們的鏈,使用我們的API不僅不收費,也提供更多的技術顧問服務,讓生態一起成長。」

像是台灣NFT平台OurSong上,有許多的NFT都是以TT鏈發行。《數位時代》在今年四月發行全台第一款「學習NFT」,也是選擇以TT鏈發行,就是為了讓一般讀者,可以在礦工費趨近於零的情況下,用最低的門檻購買。

一條API,讓Web2公司秒變Web3

在王正文的想像裡,區塊鏈不應該是艱澀難用的技術,應該要如同我們現在使用Instagram這些社群軟體一樣,讓用戶幾乎不用學習就會用。

接下來的目標,是要讓Web2的公司,可以在最低的技術門檻下,接軌Web3的技術服務,「我們要做到就算企業不聘請區塊鏈工程師,也可以發幣。」

關鍵武器就是常見的API(應用程式介面),王正文舉例,假設一家手機遊戲公司,想推出一款「邊玩邊賺(Play to earn)」遊戲,可以直接串接TT鏈團隊所推出的API,就可以協助遊戲公司串接錢包、交易所,購買NFT配件等等,「而且玩家在轉換過程中,也幾乎會是無感的。」

此外,王正文也觀察到,「現在有太多的錢包都是架設在電腦版上。」他認為**「行動裝置」將是未來Web3的主戰場**。接下來,會更專注在Mobile Entertainment(行動娛樂)生態系的建構。

ThunderCore共同創辦人王正文
總部設在台北的ThunderCore,目前團隊大約維持在30人左右的精簡規模。
圖/ ThunderCore

總部設在台北的ThunderCore,目前團隊大約維持在30人左右的精簡規模,比起擴增人數,人才的品質密度對王正文來說更重要,也才能撐起月活躍用戶40萬以上的影響力。

王正文回憶,之前在人才招募上,最常被求職者問到「會不會有法規問題?」,或者不熟悉產業的人,容易認為區塊鏈產業就是詐騙集團。

就現階段來說,王正文認為最大的挑戰是Web3技術人才太少,「培養Web3工程師不易,因為Web3工程師入行門檻高、技術新、產業變遷速度也快。」團隊也祭出比Google還高的薪水搶人才,繼續在區塊鏈世界征戰。

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #新創 #區塊鏈
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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