誠品松菸接棒24小時書店,吳旻潔公布出線原因!有哪十大亮點?
誠品松菸接棒24小時書店,吳旻潔公布出線原因!有哪十大亮點?
2023.05.04 | 新零售

誠品生活松菸店接棒24小時書店!誠品董事長吳旻潔今(5/4)日宣布,誠品信義店24小時不打烊的新店點,由「誠品生活松菸店」接手。圖書總量體將擴大3倍,相當於敦南店規模,主題與分類也會重新設計,大片落地窗接引天光與園區綠意,是一家「看得見天空晨昏雲影」的24小時書店。

另外,專業職人規畫的黑膠音樂館也是24小時不打烊,還有提供三餐美食與宵夜的咖啡館等,誠品生活松菸店未來將以嶄新樣貌接軌,持續成為晝夜陪伴讀者的溫暖場域。

誠品生活松菸店
誠品董事長吳旻潔正式揭曉「誠品生活松菸店」接棒,將打造成為一家「看得見天空晨昏雲影」的24小時書店。
圖/ 誠品


至於為何是誠品生活松菸店勝出?吳旻潔指出,除了「看得見天空晨昏雲影」之外,也有以下十大亮點:

- 一家 結合生態、古蹟、廣場、運動、展演、國際級畫廊和全球旅客的24小時書店。
- 一家 在室內閱讀,抬頭就看見天光雲影的24小時書店。
- 一家 從書店漫步到陽台,就呼吸到四季晨昏新鮮空氣的24小時書店。
- 一家 品項超過10萬種、規模與敦南書店相當且音樂館同步日夜營業的24小時書店。
- 一家 結合誠品咖啡窗景,享有早中晚餐與宵夜,為讀者旅人提供親切服務的24小時書店。
- 一家 保留系列講座、現場料理、音樂人演出、深夜講堂、FORUM活動空間的24小時書店。
- 一家 為民眾全新規劃讀者俱樂部、藝術策展、科普實驗、職人專業導覽的24小時書店。
- 一家 出版社夥伴可預定免費活動空間、可樂觀期待銷售數量、貢獻具體產值的24小時書店。
- 一家 看完午夜場電影,能直接拾級而上聆聽黑膠和DJ播放體驗的24小時書店。
- 一家 可專程為自己設計假期,入住隔壁富比士推薦的誠品行旅沉澱身心靈的24小時書店。

分析誠品生活松菸店所在的松山文創園區,是Google公布2022年全球十大熱搜文化景點,誠品生活松菸店更曾獲CNN Travel評選為14家「世界最酷百貨」之一。年底全新改裝後,將匯聚全新24小時書店、展現華人當代藝術的誠品畫廊、藝文電影院、多功能表演廳、黑膠音樂館等集結而成的選品商場,是全世界獨一無二且內容最豐富的多元文化場域。

在資訊快速流通、訊息碎片化的環境中,面對下一個20年與AI世代,民眾需要的24小時書店該是什麼模樣?誠品董事長吳旻潔表示,「閱讀紙本書所需要的文字消化力和專注力,漸漸地將成為未來世界裡,一個人可以擁有的一種特殊能力。」她也提到,「在實體書店裡,我們可以遇見未知的機緣、未被發掘的自己、未被點燃的夢想,也在這裡遇見來自世界各地各具風采的人,自然呈現人的風景,同時感受人的深度與溫度。」

誠品生活松菸店下半年將進行開幕以來最大規模改裝,6月起,誠品也串聯北中南及香港、吉隆坡等亞洲24家誠品書店,推出「24X24燦爛相傳」計畫,周周接力呈現24種晝夜不打烊的多種樣貌與精彩。

信義誠品歷經吳旻潔為續約問題與「大房東」統一多次喊話,最後仍在2022年12月熄燈,令外界相當惋惜,以下為以下為2022年5月31日報導:

信義誠品的去留以及是否續約等問題,在近日掀起廣大討論。背後的「大房東」統一在31日召開股東會,會中面對誠品生活信義店的續約問題,統一董事長羅智僅簡單表示「照合約走」。

誠品生活在股東會上,提到了許多未來展店計畫,像是在2023年於新店裕隆城、台中七期都將開出大型新店,另外在2024年於台南鹽埕店點也已經確認。包含這些已簽約尚未開幕的門市,目前誠品海內外店點共45間,未來還有社區小店型「誠品生活時光 eslite me-time」會陸續開出,預計今年將展店5~8間。

然而,在今日的股東會上提到,誠品信義店即將在2023年租約到期,但如今依然尚未敲定下一輪租期最為受到股東關注。

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吳旻潔指出,會持續積極爭取誠品信義店租約。
圖/ 蔡仁譯攝影

信義店租約將到期,吳旻潔:希望當面向羅董爭取

「2年前的此刻,所有人正在跟敦南告別,但我心裡真正牽掛的是信義店。」董事長吳旻潔說。

在當時,誠品敦南店即將因都更歇業,由信義店接下24小時書店的使命。信義店規模1萬4千坪,年度到訪人數超過1千5百萬不但是目前全球最大繁中書店,而且還有誠品音樂館、小農市集等商場規劃。對吳旻潔來說,這樣的規模難以複製,位於信義區的指標性更是重要,「(24小時書店)他是200坪、還是上萬坪,可以發揮的影響力完全不同。」

另一方面,在誠品生活310萬會員之中,有超過百萬人曾光顧誠品信義店,這一群人對信義店的營收貢獻佔7成以上。可以想見對於熟客經營來說,誠品信義店的地位也相當重要。

正因如此,由2020年開始,誠品生活就持續積極爭取信義店續約,然而至今未果。「在2020年統一羅董(羅智先)承諾2020年底前可以確認,但是不知道什麼原因,到此刻我們都還不知道誠品信義店能不能續約。」吳旻潔說。

租約溝通了2年遲遲無法敲定,外界盛傳是因為統一時代百貨有意進駐。對此,吳旻潔也說,「這是我們聽過的傳聞之一,但我們無法證實。」

同時,她也強調,誠品信義店能不能繼續經營下去無關疫情,而是統一的最終決策。「過程中持續希望見到羅董,可以跟他當面爭取,但是到現在我還沒辦法見到他,只透過公司發函;接下來會繼續努力爭取,誠品有信心可以在這裡(誠品信義店)長期經營。」

對此,統一集團也已回應指出,「這個商場有7家公司共同持分,誠品租約到期日是明(2023)年底,雖然誠品方提出續約條件書,但商場各持份方鑑於距離租約到期仍有相當時間,且現階段各持份方對續租與否尚未有明確的決定,因此,目前並未回覆誠品續約與否。」

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誠品信義店是目前全球最大繁中書店。
圖/ 蔡仁譯攝影

誠品線上、社區店並進,預期明年回穩200億營收

另一方面,社區小店型誠品生活時光與自有電商平台誠品線上的發展也同樣受到關注。

吳旻潔指出,依然瞄準2025年拓展100家社區店的目標邁進。以在2021年10月開幕的內湖店成績看來,不重複消費會員每月達2千人、會員消費可以達到75%。誠品線上方面,去年新版網站上線後,營收已達到翻倍成長,對整體誠品生活的營收貢獻佔比也由2%提升到6%,今年的目標則是再翻倍。

展望整體誠品生活營運表現,吳旻潔說,「今年應該已經到隧道盡頭,可以看到前面的光亮,相對樂觀期待下半年。」

在2021年,誠品生活營收雖比前一年成長3%,達新台幣46.81億元,但由於台灣持續受到疫情衝擊,因此仍需持續提供品牌相較以往優惠之租賃條件以維穩經營,而誠品行旅則因邊境持續封關短缺客流,誠品線上與倉儲型物流的全通路佈建成本持續攤提,因此誠品生活稅後淨損為2.29億元,獲利也較前年度減少2.84億元,合併後每股虧損-4.82元。

不過吳旻潔樂觀看待今年下半市場,「我們預期會持續回溫。」預期終端營收將在今年達到190億元,明年則可望重新站上200億大關,回到2019年疫情爆發前的水準。

延伸閱讀:誠品24小時書店,吳旻潔為何欽點松菸店?大小店接連開花,盛況會再起?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品生活
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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