市場震盪靈活布局,升息壓力無礙大中華、生技醫療、波灣債亮眼表現
市場震盪靈活布局,升息壓力無礙大中華、生技醫療、波灣債亮眼表現

在美國通膨持續攀升下,聯準會為對抗通膨而一舉在六月升息三碼,並預告七月可能會再升息三碼,而歐洲央行也預計將於七月開始升息,在主要央行維持鷹派下,拖累全球股債同步走跌。

總計6月以來台灣金管會證期局核備的995檔境外基金(股、債均含)平均下跌3.29%,其中,713檔股票型基金平均下跌3.8%,265檔債券型基金平均下跌2.21%。

富蘭克林證券投顧表示,展望七月及第三季,不確定性仍是金融市場的情況,商品價格、通膨何時觸頂、經濟放緩或衰退、央行緊縮路徑四大變數將相互牽絆,金融市場將隨之擺盪,而隨央行緊縮政策對經濟的影響顯現,經濟衰退擔憂可能凌駕於通膨擔憂之上,引導資金從股票回流債券資產尋找機會,但如果經濟能避開衰退維持溫和成長、通膨逐漸放緩,股市有望醞釀震盪築底。

富蘭克林證券投顧認為,現階段建議採取靈活配置策略的美國價值平衡型基金為核心,避免追高殺低。考量景氣有下行壓力,建議採取買黑不買紅、分批加碼及定期定額策略介入,迎向與病毒、通膨和升息共存的新常態,看好基礎建設、公用事業等產業及美國價值型股票基金震盪後仍有表現空間,積極型投資人可搭配區間操作天然資源產業。

國內核備之主要產業型基金績效暨全球氣候變遷指數表現總覽
國內核備之主要產業型基金績效暨全球氣候變遷指數表現總覽
圖/ 富蘭克林證券投顧

此外,隨債券殖利率彈升後評價面改善,可留意波灣債和美國非投資等級債券型基金的布局機會,科技和生技產業基金仍須留意技術面反壓,維持定期定額策略。主要股票暨產業型基金:主要央行加速緊縮之際,大中華、生技、醫療保健領域表現佳

富蘭克林證券投顧表示,過去一個月在市場氣氛相對低迷之際,中國成了避風港,因隨著中國經濟數據改善、貨幣政策維持寬鬆,再加上中國國家主席習近平宣稱將加大宏觀政策調節和努力實現全年經濟發展目標,帶動投資人對中國市場的信心修復,大中華股票基金近月上漲6.72%。生技、醫療保健類股則是另兩個避風港,分別上漲7.72%、1.33%,生技業受惠於下半年迎來多場醫學年會與展覽、併購活動回溫,正蘊藏轉機題材,而醫療保健產業則與景氣連動度低,具防禦色彩。而全球高通膨問題則仍持續困擾各國,美國、英國、瑞士的央行已相繼升息,歐洲央行也即將升息,但央行加速升息反而提高了經濟放緩的預期,拖累近月美股和歐股基金下跌3.32%、5.89%。

國內核備之股票型基金績效總覽
國內核備之股票型基金績效總覽
圖/ 富蘭克林證券投顧

由於經濟放緩擔憂也打擊了需求預期,衝擊天然資源基金、能源基金表現,分別下跌12.64%、12.91%,而以大宗商品為主要出口商品的拉美市場也受拖累,拉美基金近月下滑14.25%,表現居末。

富蘭克林證券投顧表示,在市場仍因主要央行鷹派緊縮下,短期內難免持續震盪的格局,但與此同時,中國在歷經嚴格封控後,近期已逐步解封,再搭配官方維持寬鬆政策,中國經濟最壞情勢可能已過並將邁向復甦,經濟數據也確實出現改善,中國市場的中長期投資機會正逐漸浮現,投資人可多加留意。

另一方面,儘管近期油價、大宗商品價格出現回落,但每桶100美元以上的石油仍是相對偏高的價位,此將有助能源企業持續提升獲利動能和自由現金流量,進而可用來發放股利、買回庫藏股,因此油價維持高檔仍有利能源、天然資源類股。

美盛基礎建設價值基金經理人尼克.蘭利表示,總體經濟面臨眾多不確定性,基礎建設產業的獲利、股利和現金流量的可預測性較高,預期將持續展現防禦優勢。

富蘭克林證券投顧指出,放眼中長期,為達到2050年淨零碳排放目標,預期全球未來25-30年期間必須投入數十兆美元的資本投資,大幅興建或翻修現有的基礎建設,將為基礎建設產業帶來長期順風。

富蘭克林坦伯頓大中華基金經理人黎邁祺表示,政策監管環境的改善(鬆綁)有助各產業平衡發展。就利率水準而言,中國的利率正在下降,美國的利率則在上升,這有利於利率敏感度較高的長期高成長導向企業,目前中國科技股相對美國科技股的高度折價是不可持續的,在美國有很多利空可能還未完全反應,但在中國股價卻是已反應諸多利空,隨著相關利空逐漸淡化,中國科網股股價有明顯的反彈機會。

富蘭克林坦伯頓科技基金經理人強納森.柯堤斯表示,市場擔憂通膨壓縮利潤、央行升息推高資金成本,輔以經濟衰退擔憂增溫,拖累科技股評價降至疫情前的水準,然而,疫情帶動的數位轉型並不是曇花一現,現階段仍處於數位轉型早期階段的論點仍完好無損。

就科技支出來看,消費科技支出隨經濟重啟加上比較基期高相對承壓,然而,企業科技支出仍維持穩健,其中,軟體支出尤其強勁,許多優質的數位轉型受惠股被錯殺,持續汰弱留強、放眼長線作布局。

由於全球主要央行陸續步上升息之路,債市整體表現相對疲弱,但伊斯蘭債和波灣債仍維持穩健,前者近月逆勢上漲1.2%,後者僅小幅下跌0.31%,主要仍是受惠於高油價提高波灣國家財政收入,也使債信品質獲得保障,進而受到資金青睞。值得留意的是,央行們加速升息也加劇了經濟放緩擔憂,市場認為一旦經濟放緩甚至步入衰退,則可能提高企業違約的機率,拖累債信評等較低的美國、環球、歐洲非投資級債券表現,近月分別下跌3.11%、3.36%、4.6%。

富蘭克林坦伯頓穩定月收益基金經理人愛德華.波克表示,現階段債券的機會比股票更值得關注,因為在全球經濟成長減緩下,已攀升的債券殖利率展現其投資吸引力,包括投資級公司債利差已升至過去十年均值水準,未來就算公債殖利率再攀升,預期投資級債所受到的影響將相對有限,更可彰顯在投資組合中的多元分散、減緩波動功能。

富蘭克林坦伯頓波灣富裕債券基金經理人莫海迪.柯弗表示,全球各類固定收益市場今年已歷經嚴峻的修正,其中,波灣債市再次展現其抗跌特性,波灣國家持續受惠於俄烏戰爭的間接效應,除了高油價,波灣地區石油產量也將增加,對於提升波灣政府財政盈餘有很大貢獻,趁著波灣債市殖利率彈升機會,策略上已回復存續期間的曝險以防禦當前諸多危機加劇的風險。

團隊策略上也以投資級債券的配置為多,以因應全球景氣走弱以及地緣政治風險嚴峻的環境,而債券攀高的殖利率已具投資吸引力,現在是時候可以增加債券的配置。

責任編輯:吳秀樺

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓