元宇宙大熱,企業、品牌應該要跟風?麥肯錫拆解背後5 大迷思
元宇宙大熱,企業、品牌應該要跟風?麥肯錫拆解背後5 大迷思

根據麥肯錫(McKinsey & Company)調查,「元宇宙(Metaverse)」一詞的網路搜尋量在 2021 年激增 72 倍,即便是不熟悉的人,也很難忽視這股元宇宙熱潮。投資機構高盛(Goldman Sachs)在今年初的報告預估,元宇宙未來將產生規模約 8 兆美元的商機,許多投資人、企業不再只是紙上談兵,與元宇宙相關的公司在去年籌得超過 100 億美元的資金,是 2020 年的兩倍多。

儘管資本市場蠢蠢欲動,企業、品牌應該如何評估自己準備好跨足元宇宙?入坑前有哪些容易踩的雷區需注意?麥肯錫訪查 1000 名消費者,數名已開始應用元宇宙技術的專家、企業,統整出以下 5 個涉入元宇宙領域前,需先釐清的迷思:

迷思一:元宇宙是一項技術嗎?

你可能聽過無數企業,例如臉書、微軟,談及元宇宙,但也好奇他們說的都是同一個「元宇宙」嗎?據麥肯錫的訪談統整,只有 2 成多的受訪者能說出:「元宇宙像是超越現實的虛擬數位世界。」這類簡要定義。剩下 7 成多受訪者,幾乎無法用自己的話,清楚描述元宇宙是什麼,且其中 4% 的人把元宇宙與 Facebook 母公司 Meta 連結,認為是該公司的新技術、功能,另外有 19% 的人根本理解錯誤。

其實,元宇宙至今並沒有清楚界定。該字詞源自 1990 年代的科幻小說《雪崩》(Snow Crash),書中描述一個人人能進入,且能在其中互動、消費,甚至工作的虛擬 3D 世界。曾任職於亞馬遜的投資專家馬修·鮑爾(Matthew Ball)認為,只要企業能提供涵蓋以下任一特點的服務、產品,都能算是元宇宙範疇,不必受狹義的定義侷限:

  1. 能提供使用者一個沈浸式環境,涵蓋聽覺、視覺甚至其他感官的體驗享受。且該環境,不見得只能用虛擬實境技術(AR、VR)呈現。
  2. 一個能串連現實物理世界與虛擬數位世界的平台,產生雙向互動。
  3. 一套完全由虛擬貨幣、數位資產(例如 NFT)等經濟系統支援的消費生態系。
  4. 使用者能採用自己的虛擬化身(avatar)與其他用戶交流,創造自己的虛擬內容。

迷思二:元宇宙是噱頭還是未來?

元宇宙熱潮促使多家時尚品牌投入,像 GUCCI、CHRISTIAN LOUBOUTIN、NIKE、RALPH LAUREN 等國際品牌,皆曾在元宇宙中展示、銷售自家商品。

但即便如此,許多人仍認為元宇宙,只不過是具有時效性、檔期性的行銷手段。就連全球最大奢侈品集團 LVMH 的 CEO 貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)都曾在受訪時表示,對元宇宙未來是否會泡沫化,持謹慎態度。

但根據麥肯錫的調查,有超過 20% 受訪者, 表示未來預計會花更多時間在網路上工作、學習、購物或其他娛樂消遣。此外,人們對沉浸式的虛擬體驗,愈來愈有興趣。有約 10% 受訪者嘗試過擴增實境(Augmented Reality,簡稱 AR)或在元宇宙進行社交,其中多數人表示該體驗比現實生活中更好。麥肯錫團隊認為,人們對於在虛擬世界中,不受時空限制的社交連結、便利消費、娛樂等需求將愈來愈大,因此元宇宙應是未來的長期趨勢而非一時噱頭。

迷思三:元宇宙只能用來打電動?

據麥肯錫訪談,有 55% 受訪者表示他們聽說過至少一個被認為跟元宇宙相關的平台,例如 Roblox、Fortnite 或 Decentraland。近 30% 的受訪者則表示曾接觸、使用過至少一個元宇宙平台。而這些平台多半是以線上遊戲平台為基底的虛擬社群,玩家創建帳號後會有自己的虛擬化身(avatar),能在平台上體驗多種遊戲,甚至還能自創新遊戲、個人空間,來與朋友同樂。

但這並非元宇宙的唯一功能。當訪談團隊詢問受訪者若能進到元宇宙,對從事哪種活動最有興趣?玩遊戲只排到第 9 名。更受歡迎的活動包括沉浸式的逛街購物體驗、學習、旅行等,甚至有 20% 曾體驗元宇宙的用戶,都參加過音樂會、電影節等虛擬 live 節目,顯示與電玩遊戲結合並非企業唯一的切入點。

迷思四:元宇宙的行銷對象都是年輕人?

許多時尚品牌切入元宇宙的初衷是為了吸引年輕消費族群。因為根據 Roblox 的數據,在該平台每日 5000 萬的活躍用戶中,有 2/3 的年齡在 16 歲以下。但根據麥肯錫調查,Z 世代(1995 年後出生)並非元宇宙唯一的主力客群。

事實上,Y 世代(又稱千禧世代、1980~1995 年出生)對元宇宙的認知度最高,有 2/3 的人表示他們曾聽說過該名詞,且有 50% 對這項技術趨勢感到興奮。當問到受訪者未來 5 年內,預計每天花費在虛擬世界的時間,Y 世代的答案與 Z 世代幾乎一樣:兩者都預計每天花費近 5 小時在虛擬世界,並希望能在虛擬世界中完成主要的生活任務。結果顯示,Y 世代對元宇宙的熟悉度、開放態度不若 Z 世代,且論消費能力,Y 世代也許是品牌更不容忽視的對象。

據麥肯錫的消費者研究調查顯示,Y 世代是元宇宙中,消費力最高的用戶。Y 世代用戶平均每年花費在虛擬服務、產品上的花費約是 151 美元,(例如購買遊戲平台內的裝備、資產,或 NFT),而 Z 世代平均每年的消費約在 47~107 美元之間。

迷思五:元宇宙是燒錢的行銷手法?

嘗試在元宇宙行銷過的品牌,也許都同意,要能取得與成本相對應的回報並不容易。目前也有許多爭辯投資虛擬世界、元宇宙是否划算的討論。

麥肯錫提醒,品牌想在元宇宙獲得划算的行銷效益,除了要夠吸睛、創新,還要能讓用戶在體驗時產生共鳴、黏著度,將之轉換成品牌的鐵粉。例如以街頭滑板文化起家的潮流品牌 Vans,去年 9 月在 Roblox 上推出的虛擬滑板公園「Vans World」,用戶除了能一同溜滑板,還能用闖關換得的代幣,購買給虛擬替身穿的虛擬運動服、滑板,至今吸引超過 4800 萬遊客造訪。

另外,品牌也可嘗試虛實導流的行銷方式,提升品牌知名度之餘,也為實體店面增加來客。像是美國連鎖墨西哥速食餐廳 Chipotle,提供前 3 萬名造訪其「元宇宙分店」的遊客一張捲餅優惠卷,讓用戶能至門市消費兌換,將線上人流變現。

參考資料:McKinsey & Company 12

【延伸閱讀】:
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本文轉載授權自:經理人
責任編輯:黃翊禎

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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