行銷人注意!Google、Apple、Meta三巨頭的廣告新政一次看懂
行銷人注意!Google、Apple、Meta三巨頭的廣告新政一次看懂

矽谷科技先鋒輩出,其中,Google、Apple、Meta 加上電商鉅子 Amazon,被稱作「主宰未來的四騎士」,一舉一動無不牽引著全球數位產業的演進。近年來,Google、Apple 陸續祭出資料存取限制,顛覆了數位廣告界賴以為生的追蹤工具、重創各大社群媒體收益,也挑起了兩者與 Meta 間的敏感神經。三大巨頭的互動關係將如何發展?自家廣告業務又將何去何從?這篇文章,TenMax 將為你整理近期動態,一起來看看!

一、Google:如火如荼打造 Cookie 替代方案,優化應用程式廣告體驗

2020 年,老大哥 Google 敲響了第三方 Cookie 的喪鐘,宣布於市佔率逾七成的瀏覽器 Chrome 中,全面封阻第三方 Cookie,嚇得各大廣告代理商、媒體發佈商瑟瑟發抖。起初,Google 計畫於 2022 年底實現禁用,後經兩度延期,現已推遲時程至 2024 年中。兩度延期,反映 Google 自家的餅乾替代方案「隱私沙盒(Privacy Sandbox)」尚未完善。

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Google 計畫於 2022 年底禁用第三方 Cookie,後經兩度延期,現已推遲時程至 2024 年中。
圖/ ten max

事實上,Google 在開發替代手段的路上阻礙重重,起初推出的「FLoC(Federated Learning of Cohorts)」廣告追蹤技術,主張將「具類似瀏覽行為的用戶,打包成一個又一個的興趣群組」,並且為群組貼標,開放廣告商根據標籤,向群組投放相關廣告,然而此一提案屢受質疑,遭批「換湯不換藥」、變相侵犯隱私等;於是,Google 於今年初,正式告別 FLoC,轉向投入「網站主題標籤(Topics)」,將為網站貼標以判定用戶興趣,每三週刪除記錄、重新計算,藉由模糊化與時限性避免交叉比對、識別單獨用戶的可能,此技術於 7 月 1 日正式對外測試。

另一方面,隨著大眾對爆量廣告的負面觀感加劇,Google 也致力於優化廣告體驗。除了在 2019 年針對聯播網廣告納入「優質廣告標準」(Better Ads Standards),禁止強迫倒數、自動播放等惱人廣告;今年 9 月底,也將管控應用程式內的程序化廣告,禁止非預期的全螢幕滿版廣告,以及顯示 15 秒後無法關閉的廣告格式。Google 一項研究指出:80% 廣告影響力來自於能激起共鳴的內容,在在提醒行銷人員,擺脫粗暴且直接的行銷策略,轉而走向與用戶建立關係、獲取好感的廣告手段與創意。

二、Apple:擴大收入來源!開發 iPhone/iPad 內建應用程式之廣告版位

緊接在 Google 瀏覽器禁令之後,Apple 也挾作業系統優勢,推出隱私保護措施,且以迅雷不及掩耳的速度,在宣布後一年內旋即實施上路,殺得 Meta 等應用程式措手不及。蘋果的「APP 追蹤透明度(App Tracking Transparency,簡稱 ATT)」,規定應用程式必須跳出通知視窗,徵詢用戶「主動同意」,才能搜集用戶的行為數據,大大打擊應用程式端追蹤的能力,重創 Meta 等社群媒體收益,預估今年將損失逾 100 億美元的廣告收入,Meta 財報表現也受牽連,成長放緩甚至停滯。當時業界曾質疑,蘋果此一行為,是為了「自肥」自家廣告產品而超前部署,如今一切似乎「有跡可循」?

ATT
蘋果的「APP 追蹤透明度(App Tracking Transparency,簡稱 ATT)」,大大打擊應用程式端追蹤的能力。
圖/ ten max

《彭博社》近期報導指出,Apple 計畫將廣告版位擴展至 iPhone/iPad 等行動裝置,允許廣告投放至內建的「Podcast」、「地圖」、「圖書」、「健康」等 APP 當中,以期廣告業務能在未來一年內突破百億美元。事實上,蘋果早在 2010 年級推出自家廣告服務「iAd」,然而表現並不亮眼;2016 年,蘋果首次開放 APP Store 廣告版位,開放應用程式商付費讓自家產品出現在搜尋結果的前位;2021 年,蘋果 ATT 政策實施後,廣告商趨之若鶩尋求 Apple 廣告解決方案,拉抬全年廣告業務成長 238%,來到 40 億美元。如今,蘋果進一步推展廣告業務,將於更多內建應用程式提供廣告空間,包含旗下串流平台「Apple TV+」也具有無窮潛力(目前該平台僅在週五夜的棒球直播中插入廣告)。蘋果 ATT 新規,使平台獨佔用戶數據,若平台能善用第一方數據、建立完善的 DSP(需求方平台),勢必能驅動廣告業務成為未來重要的收入來源。

三、Meta:加速推展「Advantage 自動化廣告產品」,側重 Reels 行銷功能

蘋果隱私政策一出,Meta 首當其衝,光是 ATT 上線第一個月,應用程式總 iOS 廣告支出便下降了 33%,若聚焦於 Facebook 則更為可觀,使得 Meta 年獲利下降 8%。為減少對 iOS 數據之依賴性,Facebook 積極強化自身演算法以及機器學習技術,透過平台自有的第一方數據,為廣告主找出最有可能點擊廣告的受眾、最能吸引大眾的廣告素材。這也代表著,基於用戶數據的「精準鎖定」,在未來可能變得「沒那麼重要」。

今年 3 月起,Meta 重磅整合平台旗下所有的自動化廣告產品,並將其命名為「Meta Advantage」。Meta Advantage 層級下,又分兩類產品,標示為 「Advantage」的產品,可以幫助用戶優化需要手動設置的選項,例如:用戶設定廣告目標受眾的興趣條件後,「Advantage Detailed Targeting」可以協助找到更多的類似受眾;標示為 「Advantage+」的產品,則是從頭到尾透過機器學習來幫用戶做決定,用戶不需要經過手動設置的流程,目前可用選項包含「Advantage+ 應用程式廣告活動」、「Advantage+ 廣告版位」及「Advantage+ 廣告素材」。

今年 8 月 15 日起,官方更將推出「Advantage+ 購物活動」,協助電商賣家用更少的成本,獲得更佳的轉換效益。據 Meta 前期測試結果指出,運用「Advantage+ 購物活動」功能,有效推動每次轉換成本下降了 12%,成效十分亮眼。此功能可以幫助電商客戶自動組合、生成高達 150 種廣告素材,並且根據用戶過去在 Facebook 平台上的行為,自動提供最有可能促成其轉換的目的地(例如:Facebook Shop 或品牌官網)。Meta 表示:「雖然行銷人員總是期待親力親為地管理廣告投放的細節,然而,系統的自動化流程可能最終能創造更好的結果。」呼籲廣告主信任平台的自動鎖定與優化能力。

蘋果
今年 8 月 15 日起,官方將推出「Advantage+ 購物活動」。
圖/ ten max

應戰蘋果隱私政策外,新興社交巨頭 TikTok 更是來勢洶洶,為迅速發展足以與之抗衡的短影音產品,Meta 正傾注全力推廣「Reels」短影音功能,不僅廢除原有的「Instagram 影片」廣告版位,轉而新增「Reels」版位選項;也開放品牌、創作者,使用 APP 中的「加強推廣」,付費提升已發佈之 Reels 的曝光成效。本月,Meta 更宣布廢除 Facebook 的「直播購物」功能,未來創作者仍可以在 Facebook 平台上建立直播活動,但無法在直播活動創建「產品列表」(Product lists),也無法在直播時使用「產品標籤」(Product tags);若想在影片中為商品加入產品標籤,只能透過 Instagram 直播或是 Reels 影片來達成,顯見官方深掘短影音廣告業務的決心。

Google 新規範昭示廣告創意愈顯重要、Apple 發展策略顯現第一方數據的珍貴與行銷價值,Meta 走向則可見自動化與短影音,勢將驅動社群媒體廣告的未來。近年來,數位廣告環境變化快速、一日千里,行銷人不免為此苦惱、焦慮,哀嘆上天實在捉弄人!面對變局,時時掌握巨頭最新動態與市場當前趨勢,才能敏捷擬定合用的行銷策略,在嶄新的消費世代拔得頭籌。

本文轉載授權自:Ten Max

則任編輯:黃翊禎、錢玉紘

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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