讓你「無腦」丟垃圾!TrashBot垃圾桶結合演算法及AI,分類準確率高達90%
讓你「無腦」丟垃圾!TrashBot垃圾桶結合演算法及AI,分類準確率高達90%

丟回收時,我們已經習慣依據寶特瓶、紙類、鐵鋁罐這樣的分類方式,但當中的細節其實非常多,比如說同樣都是餐盒,某些蛋糕紙餐盒可以回收,木片餐盒卻不可回收;廢棄輪胎可以回收,但是輪胎內胎就不可回收⋯⋯消費者以為自己確實做到回收了,其實後續還要靠專業人士進行二次分類。

美國新創Clean Robotics看到這個狀況,打造了AI垃圾分類機器人TrashBot,讓你直接「無腦」丟垃圾:只要將垃圾丟進TrashBot,TrashBot就能自動判別該垃圾是否屬於可回收類別。根據CleanRobotics官網的數據,手動分類垃圾的正確率只有30%,也就是說10個落入回收桶內的垃圾,只有3個是可以確實被回收的,而TrashBot可以將這個正確率提升到90%以上。

近期Clean Robotics也獲得由新濠國際發展有限公司領投,SOSV/HAX、Undivided VC和Longmont Evergreen Opportunity Fund的450萬美元A輪募資。

美國新創Clean Robotics打造垃圾分類機器人TrashBot,讓你不用思考如何回收,垃圾桶就自動幫你回收。
圖/ Clean Robotics

TrashBot讓丟回收要做的真的只有「丟」

回收率低落的原因之一,是可回收垃圾受到食物殘渣的污染所致。

一口喝完咖啡後,充滿咖啡漬的杯子如果丟入回收桶,回收場人員可能因為咖啡杯受到咖啡殘渣汙染,而手動將其歸納為一般垃圾處理,導致許多我們以為可回收的物品,還由回收場人員進行二次分類。

「如果站在一個垃圾桶前,還要思考兩分鐘,再扔下手中的垃圾,無疑是愚蠢並且浪費時間的。」Clean Roboticsde共同創辦人Tanner Cook和Charles Yhap認為回收效率低落的問題,來自於大眾並不清楚回收規則。

為了省去二次分類的功夫,讓那些丟入回收箱的物品可以直接進入回收場,機械工程背景的Tanner Cook認為應該讓機器人去處理枯燥、骯髒的回收工作,而且因為機器人是自動化的,所以能夠比人們更快、更準確地回收。

TrashBot於是結合影像辨識器、機器人技術以及演算法和AI系統,當使用者丟入物品後,垃圾桶蓋會自動關閉,攝影機和秤重機器就會偵測物品的外觀及測量重量,判定物品是否有液體,以及決定是否需要倒掉液體,接著按照物品外型進行分類,並將其轉移到回收、廚餘或是垃圾的內部分類桶裡。

TrashBot結合影像辨識器、機器人技術以及演算法和AI系統,當使用者丟入物品後,TrashBot就會偵測物品的外觀,並按物品類型進行分類。
圖/ Clean Robotics

最後垃圾的數據會傳輸到TrashBot的雲端系統,以利在垃圾快滿時,通知TrashBot的車隊來運垃圾,或是檢測內部的骯髒程度,以簡訊或電子郵件向Clean Robotics發出待清洗的通知。

使用TrashBot和一般垃圾桶差不多,唯一不同的是:一次只能丟一個垃圾進去,機器人才能辨識垃圾材質,這也是TrashBot目前基於成本考量的限制。Charles Yhap表示,如果丟入的物品是同類別的,比如說皆可回收,那麼即使一次丟入兩樣物品,TrashBot也可以識別,如果需要同時識別兩種不同類型的物品,技術上其實已經可行,然而產品的成本就會增加,因為機械臂費用過於昂貴。

目前,TrashBot的AI可以將垃圾分類為110個不同的類別,分類準確度達98%,高於一般人的分類準確度。

Tanner Cook(右二)、Charles Yhap(左三)推出的TrashBot,可以將垃圾分類為110個不同的類別,分類準確度達98%。
圖/ Clean Robotics

1,500美元起跳的垃圾桶,仍受美國、澳大利亞、中國客戶信賴

Clean Robotics針對的主要是2B(面向企業)的客戶,目前TrashBot已經在美國、澳大利亞的機場、企業、大型購物中心、體育場使用。針對現有客戶,Clean Robotics表示TrashBot能為企業減少達50%的垃圾處理費用,今年也已經協助處理約417噸的回收,減少1,111公噸的二氧化碳排放量。

然而要入手一台TrashBot錢包得夠厚,一台TrashBot要價1,500美元至6,000美元(約新台幣4.5萬~18萬元)不等,面對高昂的回收價格,美國非營利組織「Recycle Across America」認為,只要在垃圾分類桶上張貼清楚的標示就可以解決問題,無須倚賴機器人。

面對質疑的聲音,卻還是有企業願意買單的原因可根據國家分為三點:

1. 美國:回收法規日趨嚴苛

將回收物送往中國是美國運行20幾年,一種便宜又方便的回收處理方法,但為防止污染持續發生,中國於2018年頒布禁止進口他國回收物的「國劍政策」,導致回收工作必須在美國國內完成。為防止缺乏回收意識的民眾隨意回收,美國的回收法規嚴苛,一旦發現可回收的物品被當成一般垃圾處理,將會受到相應的懲罰。

2. 澳洲:抵免稅收

在澳洲回收物品就可抵免稅收,看準機場、百貨公司等大型營業場所,「既然無法制止民眾亂回收,不如好好利用回收物」的心態,Clean Robotics才會選擇發展澳洲市場。

3. 中國:因地制宜的垃圾桶

因為看到「上海垃圾分類條例」出來後,在中國掀起的「家庭回收桶」龐大商機,所以Clean Robotics也預計與投資人SOSV/HAX一同針對中國客戶,尋找合適的生產商,以大規模量產試圖壓低成本,並在今年底在中國推出成本更低的家庭垃圾桶。此外,為因應中國各城市各異的回收規則,Clean Robotics也將根據不同的回收規則,設計出可以回收更多品項的TrashBot。

台灣iTrash供24小時垃圾收集與資源回收服務

台灣新創晧揚環境科技公司打造的iTrash智慧垃圾回收整合服務站,也是在解決「丟垃圾」的問題。iTrash結合一般垃圾、資源回收、廚餘收集三種功能,提供民眾24小時垃圾收集與資源回收服務,一個iTrash可容納200~250戶家庭一天的垃圾量。

與TrashBot不同的是,TrashBot存放的為百貨公司、機場等大型公共場所中,民眾隨手丟棄的垃圾,iTrash則是一般民眾的家庭垃圾,也因此TrashBot是向百貨公司、機場收取機器費用,iTrash則以合作方式將機器放置於北市的連鎖賣場,並結合悠遊卡支付功能,以秤重的方式向丟垃圾的民眾收取費用。

目前台灣因為回收法規並不嚴苛,回收規則雖然繁複但全國統一,所以如果要複製TrashBot的模式,以「避免法規」、「落實回收」等理由說服百貨商場、機場等大型公共場所,花費10幾萬購買回收機器,製造話題的目的應大於回收效益。

即便如此能期待的是,未來iTrash等類似的回收服務,能擴散至全台,並且研發出更細緻的回收方式,例如將寶特瓶細分為可回收的寶特瓶與屬於一般垃圾的塑膠薄膜,讓貫徹回收的美意能徹底落實。

智慧垃圾回收站iTrash
晧揚環境科技公司打造iTrash智慧垃圾回收整合服務站,提供民眾24小時垃圾收集與資源回收服務。
圖/ 陳映璇攝影

資料來源:Techcrunch,GeekWire,21財經

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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