【專欄】「綠色金融」是什麼?企業又該怎麼做?大補帖一次看懂
【專欄】「綠色金融」是什麼?企業又該怎麼做?大補帖一次看懂

世界開始正視永續議題,而金流將會是掌握永續發展成敗的關鍵,「綠色金融」也應運而生,從金融的角度,協助不同產業投入綠色項目,將永續思維貫徹到企業使命中。

以下將帶大家認識綠色金融——讓永續發展得以落地實踐的 DNA。

什麼是綠色金融?和ESG、SDG 有什麼關聯?

「綠色金融」是任何能夠為環境創造正面影響力的金融活動,藉由企業貸款、個人投資、銀行發行金融產品(例如:債券)等機制將龐大的資金投入永續發展的項目,鼓勵個人、企業和非營利組織投資於永續發展,減少對於氣候帶來負面影響的活動,它被視為同時兼顧環境保護與企業持續獲利的商業模式,是利潤和永續之間取得平衡的代名詞。

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2021 年於英國舉辦的綠色地平線峰會(Green Horizon Summit)中,涵蓋五大主題:風險管理與回報收益、能源轉換、基礎設施與綠色成長、金融適應力與恢復力以及凈零碳排。

其中一項目標為:未來各家企業的金融決策,必須將氣候變遷納入考量並且提出完整的永續發展架構,從金融領域作為領頭羊,帶領其他產業逐步將 ESG 與 SDG 的永續理念納入營運策略中。

  • 綠色金融:使社會中各個組織乃至於個人,提高投入永續發展的資金。
  • ESG:意即 Economic、Social、Governance,提供可測量的永續指標,經常為投資者所衡量。
  • SDG:聯合國於 2015 年發布 17 項呼籲全球共同採取行動的永續發展目標。

在綠色金融的概念中,銀行扮演的角色是分配資金以形塑永續生態系統,以四大主軸創造資本市場中的責任消費與生產。

  1. 支持政府創造友善的環境
    政府可以透過財政補助鼓勵企業發展綠色產業,同時制定監管政策簡化投資者向銀行融資的程序,推動資本市場上的責任投資。

  2. 發放綠色債券(氣候債券)
    將募集的資金用於氣候環境相關議題,通常會以稅收減免作為誘因吸引投資者,全球最主要的發行者為世界銀行,自 2008 年已發行 144 億美元的綠色債券,投入的專案包含再生能源、清潔運輸以及農業土地用地等等項目。

  3. 綠色信貸
    貸款的資金必須用於對於環境友善的綠色項目,如發展再生能源,此外,產業轉型貸款專門用於協助高度碳密集產業轉型以及永續連動貸款藉由利率優惠提供借款人誘因規劃永續發展的策略。

  4. 發表永續報告書
    台灣金管會於 2020 年所發布的《公司治理 3.0 -永續發展藍圖》中提及,將擴大永續報告書編制範圍,2023 年起,實收資本額 20 億元以上之上市櫃公司,必須主動編製並申報 2022 年的永續報告書,同時必須參考國際準則 TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)及 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)以強化永續報告書的揭露。

因此,對於非財務資訊的揭露,相較於其他產業銀行業者的進程落實地更加全面及領先,以金融產業的巨頭 BNP Paribas 為例,他們成立 ESG 驗證委員會進行通盤的永續改革,驗證 295 項投資策略是否符合 ESG 指南,至今已達成 3,305 億歐元的 ESG 資產管理規模(AUM)。

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為什麼企業必須推行綠色金融?

全球暖化、氣候變遷對於全球造成了不容小覷的影響,綠色金融不再是紙上談兵,而是在全球金融市場的新興潛力股,自 2020 至 2021 年間綠色永續債券成長率高 861%

而擴大永續性投資有助於企業強化至風險控管能力,提前做足準備降低「綠天鵝事件」(氣候變遷所帶來的系統性風險)所帶來的衝擊力,以下將以三大面向從企業的角度來檢視綠色金融的重要性。

1、法律規範日漸強化

金管會於 2020 年發布的《綠色金融行動方案2.0》中,以八大面項強化綠色金融發展進程,其中「資訊揭露」為落實永續金融的基石,因此金管會分別以量化及質化角度研擬對於企業的規範。

首先,要求上市櫃公司必須揭露對於財務決策具有重大性的 ESG 資訊,其中針對「氣候」相關議題應遵循氣候相關財務揭露工作小組(TCFD)之建議,並且定期發佈 CSR 永續報告書。此外,以質化角度而言,要求企業透過第三方機構(證券交易所、櫃買中心等等)的輔導以強化揭露資訊的品質。

2、有助於實現綠色供應鏈:資源使用效率與永續發展實踐的平衡

綠色供應鏈為以物流角度出發,將產品、服務從採購、製造、包裝、運輸乃至於使用回收都將「友善環境」作為核心,從源頭落實永續發展的策略,藉由綠色金融以金流的投資放貸推展至整體供應鏈之運作,以過往的視角或許會將其視為永續與利潤之間的零和遊戲或是國際間的貿易壁壘 。

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圖/ zaozaa19 via Shutterstock

然而,綠色供應鏈的實踐能夠延長產品生命週期,提升附加價值,進而創造市場上的競爭優勢

舉例來說,知名速食店麥當勞與社會企業好盒器合作,架設循環杯自助歸還站於麥當勞店門口,透過共享經濟減少一次性塑膠杯子的使用,透過杯子的循環利用發揮產品的最大效益,此外,環保署規定自 2022 年 7 月開始消費者自帶環保杯得折抵 5 元的政策正式上路,提供誘因讓民眾從日常生活中就能簡單做環保,同時也讓荷包不縮水。

3、亞太地區投資規模日益增加,需求強勁

東協成員國總人數高達 6.5 億人,是全球第三大市場,根據《Green Finance Opportunities in ASEAN》報告書中,其對於綠色投資的規模自 2016 至 2030 年預計新增三兆美元,每年對於綠色投資需成長 400% 以達成目標,顯示其高度成長需求。

此外,東南亞地區以中小型企業為主流,因此協助業者以數位金融作為切入點,以低成本及高效率的方式(像是群眾募資平台)促進更多私人資本投入金融體系,是穩固綠色金融為不可或缺的管道。

歐盟定義的綠色金融五步驟

歐盟委員會發布的《歐洲綠色政綱》的氣候目標是,在2050年前讓歐洲成為全球第一個「氣候中和大陸」,藉由引導私人投資轉換至氣候中和經濟體,和歐洲七年期預算計畫的財務支持,以確保消除溫室氣體的淨碳排以及使經濟成長與資源的使用脫鉤,創造共存共榮的綠色金融生態圈。

歐盟所創建的適用於全歐洲之分類系統,是以六大面向作為分類標準:減緩氣候變遷、適應氣候變遷、永續性使用及海洋資源保護、循環經濟、污染防治與控制以及保護生態多樣性與恢復生態系統。

同時透過五步驟,讓企業、投資人及政策制定者可以正確地將資金投入於綠色項目,逐步進行綠色金融的規劃。

  • 第一步:金融業者須明確定義信貸融資之用途。
  • 第二步:將未明確定義資金用途的業務活動加以分類。
  • 第三步:根據客戶的商業行為,定義其在分類系統之類別。
  • 第四步:要求客戶揭露必要資訊以符合 Technical Screening Criteria(TSC)和 MSS,並且依照科學證據佐證企業的貢獻行為是否符合 TSC。
  • 第五步:DNSH 和 MSS 的評估方式依賴於客戶及其資產的法遵程度,同時資金使用計畫也須具備時間上之彈性。

綠色金融的實踐,還有哪些效益及挑戰?

以綠色及虛擬信用卡為例,多家銀行逐漸推廣信用卡之綠化,除了取得碳足跡標籤認證及採用再生材質以強化其永續性使用外,更有虛擬信用卡的誕生用以取代實體卡片的製造,此外,綠色信用卡對於環保消費通常也會給予較高之回饋,提供持卡人誘因進行責任消費。

上述之作法從金融業者的角度出發,將資金投注於再生資源、數位轉型,以及以回饋方式積極鼓勵環保之消費,除了有助於減少漂綠行為發生,提升企業商譽,更得以提高消費者的信賴感,讓綠色金融確實地實踐,不再只為股東最大化利潤,而是從經濟、環境及社會三大面向創造利害關係人的共贏局面。

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圖/ Stokkete via shutterstock

2021 COP26 已承諾全球將邁向 2050 前淨零碳排,綠色金融與發展中心也承諾會加速在氣候變遷的投資,尤其針對新興經濟體會多加挹注資金。

至今,Glasgow Financial Alliance for Net Zero(GFANZ)已吸引超過 450 間金融業者挹注 130 兆美元的資金於減少碳排的一切行動,帶來龐大的綠色商機進而創造更多的工作機會以促使經濟發展得以齊頭並進。

然而,2019 至 2020 年間仍然有 3,150 億美元的資金投入碳排產業,以現狀而言綠色金融的投資並非一蹴而就,若是一昧的從難以減排的產業撤資,對於達成碳中和的目標將會是窒礙難行的挑戰。

對此轉型金融(Transition Finance)應運而生,協助傳統高碳排產業發展長期計畫使其得以漸進式綠色轉型,比如透過發放轉型債券用於管線改造以免氣體外洩等措施,但目前國際尚缺乏統一的標準定義何謂轉型金融,因此可能仍然會有「漂綠」之疑慮。

簡而言之,如何協調氣候及財務目標之間的平衡,以及漸進協助高碳排產業進行減排將會是綠色金融在實踐上的兩大挑戰。

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圖/ freepik

氣候變遷議題持續延燒,國際上提倡綠色金融的力度也隨之增強,藉由放貸投資等方式讓金融業者協助企業進行綠色轉型,儘管對於許多高碳排產業仍面臨著許多不確定的風險和困難,然而,綠化已經成為所有產業的必經之路,透過綠色金融的資金挹注打造永續發展藍圖,創造環境、社會及經濟之間的共享價值鏈。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #ESG
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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