貢獻不到2%營收!為何Costco會員年費凍漲,惹得投資者如此失望?
貢獻不到2%營收!為何Costco會員年費凍漲,惹得投資者如此失望?
2022.09.23 | 新零售

在經濟不景氣的威脅下,Costco繳出亮眼的2022財年第四季財報,同時年度營收更是創下新高,儘管成績優良,股價反倒在盤後交易時段下跌約2.5%。而會員價格繼續「凍漲」,就是許多分析師感到失望的原因之一。

營收獲利持續成長,Costco怎麼籠絡顧客心

2022財年第四季財報中,Costco總營收為720.9億美元,較去年同期的626.8億美元成長約15%,獲利則達到18.7億美元,同樣較去年同期成長近11%、每股盈餘4.2美元,而去年同期則為3.76美元,這些關鍵指標都略為高於分析師的預期成績。

優異的季度成績更帶動Costco 2022財年營收創新高,達到2,227億美元的高峰,即使在經濟狀況最為艱困的時期,他們仍然克服高通膨、供應鏈中斷的威脅,並成功吸引消費者繼續買單。

雖然表現亮眼,Costco財務長理查.格蘭蒂(Richard Galanti)也坦承,毛利率從去年的11.18%下降為10.19%,公司面臨薪資、商品、物流成本上漲的壓力。

Costco的商品價格,或許是持續吸引顧客的關鍵之一。在1980年代推出的熱狗及汽水套餐,到現在價格仍維持1.5美元,並對外表示沒有調整價格的打算,目前該套餐的實際價值已經超過了4美元。

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Costco熱狗套餐推出數十年,價格始終如一凍漲在1.5美元。
圖/ GoToVan via flickr

另外,烤雞、披薩等產品也都在高通膨下維持凍漲,雖然部份肉類商品、生活雜貨撐不住必須漲價,但能夠持續吸引消費者買帳,顯然代表他們的價格依然相對實惠。

Costco指出,全球同店銷售額年增13.7%,美國市場更是成長15.8%,電商營收成長7.1%,會員營收也成長了7.5%。

會員年費貢獻60%獲利,價格凍漲讓投資者失望

不過,這份成績單並沒有帶動Costco的股價上漲,反倒呈現下跌,原因在於Costco凍漲了會員費用,沒能實現投資者藉此增加獲利的期待。

「目前沒有增加費用的具體計畫。」格蘭蒂表示,「我們對過去幾個季度內營收及會員的成長很滿意。」 Costco沒有提到整體會員數,不過這一季會員年費營收為13.27億美元。

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Costco上次調漲會員費用是在2017年,因此外界一直認為可能即將再次調漲價格。
圖/ ShutterStock

根據《巴隆週刊》報導,Costco的營收已經比疫情前成長30%,同時顧客流量、消費金額也一直在增加,顯示他們的市占率成長並不只是曇花一現。

美國投行Baird分析師 彼得.班奈迪克(Peter Benedict)指出,Costco的會員表現從來沒這麼強勁過,「如果他們能夠即時調漲會員費用,就能夠創造額外的收入。」

雖然會員年費的收入,在整體營收中似乎占比不大,以這一季的數字來看可能只有2%,但Costco銷售商品的利潤非常微薄,《富比士》指出,Costco以往有60%的獲利來自會員年費。

美國今年8月CPI高達8.3%,嚴重的通膨已導致部份零售業者決定調漲會員價格,沃爾瑪旗下山姆會員商店就時隔9年調漲了會員年費,從45美元上升至50美元,調漲幅度高達11%。

不過對於投資者的擔憂,格蘭蒂則以「不是不報,時候未到」來回應,強調會員價格一定會調漲,只不過是什麼要調漲的問題罷了。

《洛杉磯時報》指出,過去Costco平均每5到6年會調漲一次會員價格,上一次調漲是在2017年,從55美元上升到60美元,所以外界期待Costco會在2023年第一季再次調整會員費用。

資料來源:ForbesBarron'sThe Street

責任編輯:侯品如

關鍵字: #財報
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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