UNIQLO來台12週年!台灣董事長揭秘:靠電商2h門市取貨、直播電商突破成長瓶頸
UNIQLO來台12週年!台灣董事長揭秘:靠電商2h門市取貨、直播電商突破成長瓶頸
2022.09.28 | 新零售

今年是日本零售服飾龍頭UNIQLO(優衣庫)進軍台灣第12年,現在全台已有70間店鋪,分佈17個縣市。「UNIQLO台灣希望整合線上、線下兩個管道,與在地共榮,成為台灣不可或缺的品牌。」台灣董事長兼總經理黑瀨友和說。

他也提到,UNIQLO在台灣發展12年初期順利快速,但6年前經歷重要的轉換期。黑瀨友和回憶「在那個時機點難以再擴大展店」,因此在2012年開始發展數位化服務,才找到在台灣持續成長的突破點。

UNIQLO事業橫跨世界各國,在不同國家的發展策略各有不同,「有些市場或許消費者對於品牌、商品的認知不夠高,就會希望擴大展店、廣泛接觸接費者。」但是在經營台灣市場12年,門市數量也達到一定水準之後,接下來就會需要更加「在地化」的經營模式,針對區域市場調整策略。

黑瀨友和觀察,台灣對於數位化服務的接受度比其他國家更高、更快,像是在「ORDER&PICK」2小時快速取貨服務、直播電商2大數位服務,就成功帶動UNIQLO線上、線下通路業績成長。

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黑瀨友和觀察,相對於其他區域市場,台灣消費者對於數位化服務的接受度更高。
圖/ 賀大新 攝影

UNIQLO電商推2h門市取貨!4成消費者愛用、2成現場再加購

UNIQLO台灣在2011年就成立了線上商城,累積了數百萬線上會員。一直以來,UNIQLO都將線上商城定位為「最大旗艦店」的規格。然而儘管線上商城品項齊全,也提供比實體店鋪更完整的特殊尺寸可以選購,但是許多會員排斥在線上購物,最大原因就在於「無法試穿」。

而在全台開設許多實體店,就變成UNIQLO推廣電商通路的最大優勢。在2020年,UNIQLO台灣線上商城中有28%的訂單選擇在實體門市取貨。消費者可以在網路上下單有興趣的服飾,選擇想要取貨的門市後,最快一天就送達,在門市中可以直接試穿、修改、退貨,過程中也都會有門市人員提供協助。

【UNIQLO新聞圖】UNIQLO全新推出ORDER&PICK貼心服務_主視覺
UNIQLO ORDER&PICK服務使用流程。
圖/ UNIQLO提供

到了今年7月,更進一步推出「ORDER&PICK」2小時快速取貨服務,目前在全台33間店鋪可以快速取貨。根據UNIQLO的問卷回饋,有96%的消費者在使用ORDER&PICK之後感到滿意、85%表示願意再次使用。推出快速到貨之後,更帶動UNIQLO整體電商門市取貨的比例、提升至4成。

更重要的是,有20%的消費者在門市取貨之後,會在門市再度消費。這樣的數位化服務,不僅提升電子商務的業績,同時也帶動實體門市的銷售,未來ORDER&PICK服務在UNIQLO全台店鋪都能使用。

店員親自開播!直播電商促成7成消費轉換

台灣UNIQLO從2020年開始,組成10人團隊開始嘗試直播電商。除了在官網直播之外,也積極在自家Facebook、Instagram社群開播。並且在去年10月台北旗艦店開幕時,開始讓門市工作人員擔任直播主,由第一線同仁親自介紹商品、示範穿搭。

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台灣UNIQLO從2020年開始,組成10人團隊開始嘗試直播電商。
圖/ 蔡仁譯攝影

從UNIQLO的問卷中發現,在看過UNIQLO直播的消費者中,有55%顧客會到實體店鋪購買、31%顧客會到官網下單,整體而言,可以促成7成以上消費者購物。這樣的好成績,也吸引了UNIQLO其他海外市場的團隊前來台灣取經。

「由店鋪來做直播的策略很成功,現在要往中南部找一樣的場域,希望各店都可以在地化的經營直播電商。」台灣優衣庫海外行銷暨宣傳戰略部數位行銷經理邱柏翰說。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #UNIQLO #服飾電商
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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