通勤族注意!北捷閘門大更新:明年1月手機掃碼先行、7月iPhone免解鎖直接「嗶」
通勤族注意!北捷閘門大更新:明年1月手機掃碼先行、7月iPhone免解鎖直接「嗶」

2025/12/8更新:
台北捷運公司最新公告指出,「閘門電子主單元模組重置案」之硬體建置工程已於今年10月全數完工,共更新了近1,400組核心閘門零件。

民眾最期待的「手機進站」,北捷確認將分兩階段開放:2026年1月起,民眾可率先使用QR Code掃碼搭車,並同步展開信用卡感應的實測;若測試順利,預計明年7月將全面開放所有銀行信用卡,以及Apple Pay等手機感應功能。

北捷這次系統升級大幅擴充了支援程度,手機裡常用的支付App都能用來搭捷運, 包括TWQR、LINE Pay、悠遊付、街口支付、iPASS MONEY、icash Pay、全支付、全盈+PAY、台新Pay及玉山Wallet等10種主流工具 。這項服務不只在捷運站能用,新系統也也與公車系統完成整合測試。

信用卡試營運半年,iPhone「快速通關」7月登場

除了掃碼,直接拿信用卡或手機感應進站也即將成真。根據規劃, 2026年1月起將進行為期半年的「試營運」,由台新銀行信用卡率先上線測試。持有台新信用卡的民眾,或是使用綁定該行卡片的Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay,可搶先體驗感應過閘。

至於果粉敲碗已久的Apple Pay的「快速模式(ECP)」乘車功能,北捷表示,目前正由銀行端與蘋果公司合作開發中。這項功能的優點是「黑屏過閘」,乘客不需喚醒螢幕、不用Face ID解鎖,手機靠近閘門即可感應。北捷預計在明年7月,將此功能與所有銀行的信用卡感應服務同步全面開放。

以下為2024/8/23報導:

果粉也能用手機「嗶」進北捷了嗎?

果粉也能用手機「嗶」進北捷了嗎?台北捷運公司處長胡正倫於北市議會中報告捷運閘門重置工程的進度,預告未來將新增2種手機搭乘捷運的方式,包括「手機綁定信用卡」、「手機內建交通卡」,預計2026年開放相關服務。

北捷指出,未來自動收費閘門電子主單元重置完成後,除原功能外,將新增二維碼(QR)票證及信用卡(EMV)感應乘車功能;對民眾來說,要走進北捷,手機綁定信用卡或內建交通卡,都可感應閘門乘車,方式如下:
- 手機綁定信用卡 :經解鎖後感應進出閘門。
- 手機內建交通卡 :不需解鎖直接感應進出閘門。

手機感應進北捷
北捷預告,將新增2種用手機搭乘捷運的方式,就連現在受到限制的iPhone也能使用。
圖/ 北捷

不過,北捷也指出,若要像日本的iPhone內建Suica(西瓜卡),北捷這邊仍需要等待悠遊卡公司與蘋果合作建置才行。重置案於2023年~2025年進行建置,預計2026年才會開放相關服務。

iphone北捷進站
北捷指出,未來自動收費閘門電子主單元重置完成後,除原功能外,將新增二維碼(QR)票證及信用卡(EMV)感應乘車功能。
圖/ 北捷

除了解決閘門問題,根據《數位時代》採訪,iPhone想順利「嗶」進北捷還有哪些難關?以下為2022.10.24報導:

用手機完成生活中的大小支付,在過去疫情肆虐的兩年,已經漸漸成為大家的日常習慣,從超市採買、週年慶血拼,或是到超商買一杯咖啡,都已經能用手機完成。但在每天必經的「行」這一環節,想用手機完成付費卻困難重重,大多數人出門還是得要記得默念一項「悠遊卡」。

事實上,目前Android手機已經開放用戶向電信業者申請NFC SIM卡,或結合App啟動NFC感應(例如悠遊付),做到刷手機進站。或像台灣三星電子與悠遊卡公司合作,讓用戶將悠遊卡加入Samsung Pay中,指定機款皆都能做到「嗶」進站。

再對照用戶海外旅遊時的體驗,如在日本、香港時,能將Suica(西瓜卡)、八達通等交通卡裝進iPhone,做到刷機進站。

但是,在台灣擁有過但市占率的iPhone,內建的Apple Pay與悠遊卡卻無法綁定,讓雙北通勤族流暢的手機支付旅程,必須在台北捷運的閘門前暫停。

日本Suica乘車紀錄
Suica(西瓜卡)綁定手機,就可以免帶卡自由進出車站、地鐵,是許多人到日本旅遊的記憶。
圖/ 陳思穎

種種前因堆疊,加上10月初悠遊卡公司推出第二代卡SuperCard,強打手機就能為卡片加值,讓關於「被北捷閘門中斷的支付體驗」的討論再次熱烈起來。用戶忍不住要詢問,「為什麼不能讓Apple pay錢包綁定悠遊卡,做到拿iPhone嗶卡入北捷?」

對此,《數位時代》採訪電子票證業者、驗票機業者、捷運業者、晶片貿易商、交通主管機關等,發現要結合悠遊卡與iPhone,在現階段來看,有3大難關。

延伸閱讀:SuperCard悠遊卡開賣!一次可刷1萬元、用手機也能加值,怎麼做?

難關一:Apple pay交通卡不支援悠遊卡晶片格式

在iPhone Apple pay的「錢包」中,其實有一項是加入「交通卡」的功能,當用戶將符合資格的交通卡加入「錢包」後,預設便會開啟「快速模式」,也就是說,可以直接拿出手機「嗶」進站。

再來看各國的交通卡,雖然只有小小一張,但是使用的「晶片格式」截然不同。盤點世界上Apple支援交通卡的案例,有使用「Felica晶片」的日本與香港、使用「Mifare DESfire」的美國,以及支援「CPU Card」(也稱JAVA Card)的新加坡、北京與上海,共3種規格。

電子票證晶片採用之規格

根據金管會發布的儲值卡資料,截至今年8月,市面上已經有近9,700萬張悠遊卡。悠遊卡董事長陳亭如日前在記者會上表示,當中僅有1成是晶片悠遊卡(CPU Card),其他9成都是採用Mifare classic的第一代卡片。

也就是說,大多數用戶使用的悠遊卡,從最初就不屬於Apple pay支援的晶片格式。 一位密碼學專家指出,Apple之所以不支援悠遊卡使用的Mifare Classic,主要是擔心不夠安全、有被破解的疑慮。

難關二:即便Apple pay可支援悠遊卡,北捷閘門也是問題

既然現有的卡片無法支援,那如果將全部的悠遊卡,換成Apple交通卡所支援的3種晶片格式,是否可行?

事情恐怕沒有這麼簡單。

臺北捷運告訴《數位時代》,「因iPhone內建的NFC票卡通訊格式與現行閘門不同,故需升級讀卡機,並搭配閘門的軟體修改,方能支援。」

產業人士補充,對閘門上的感應器來說,用戶以Apple交通卡進站時,其用戶編號會比持卡進站多出一組iPhone的識別碼,該識別碼並不在現階段北捷驗票機的讀取範圍中。不過,在不全面翻新設備的前提下,未來臺北捷運透過軟體升級,還是有機會以CPU Card規格完成交易。

除此之外,針對未來是否有翻新閘門、設備的規劃。臺北捷運表示:「現階段閘門是由臺北市政府捷運工程局自民國96年起陸續購置,最早一批使用迄今已超過15年,目前本公司已規劃閘門內部重要零組件(電子主單元模組)的重置更新。」

其實,想用iPhone刷進臺北捷運閘門,除了Apple交通卡之外,也能以Apple Pay的方式進站。兩者的差異,在於前者是通過電子票證的金流,後者是走信用卡的金流系統。

高雄捷運、機捷的例子:怎麼做到的?

搭過機捷、環狀線、高雄捷運的旅客,應該都會注意到閘門上有3塊感應區:QR Code掃描區、電子票證感應區、行動支付感應區(如信用卡、Apple Pay、Google Pay等)。

以高雄捷運為例,自2014年開始規劃,於2019年將紅、橘線共38個站點中,所有的閘門與中央處理機系統進行擴充、改造或升級,總改造數量約1,000台。正因為有這次的改動,才讓高雄捷運可以支援更多的支付方式。

高雄捷運閘門
高雄捷運閘門支援3種支付工具:包含QR Code感應(右上)、信用卡與Apple Pay等(左上),以及常用的電子票證卡片(左下)。
圖/ 高雄捷運公司楊豐榮攝

業者分析,因為高雄捷運、環狀線與機捷不論是線路、站點數都遠低於臺北捷運的規模,相較之下翻新成本較低,能更快速地採用新的設備。此外,高雄捷運也補充,該次計畫同時獲交通部、各票證公司、部分信用卡公司補助或協助。依高捷經驗,就算臺北捷運有意翻新設備,新增Apple Pay(非交通卡)付款進站的方式,需要公部門與民間部門共同出資。

難關三:Apple pay綁悠遊卡可衝銷量,但iPhone市占已過半

除了上述的規格限制之外,也有販售電子票證的業者,從企業利益的角度提出觀察。

業者分析,iPhone的本業依然是賣手機,當初Apple Pay交通卡會選擇支援日本、中國市場,是因為當時iPhone在該市場上有強勁的在地對手,如日本市場的Sony、Sharp,中國市場的華為、OPPO等。

所以Apple希望藉由服務帶動銷量的方式,刺激iPhone市占率。例如2016年iPhone 7推出時,在日本販售的機型,就已經可支援由JR東日本發售的交通卡Suica。

Apple交通卡支援Suica
2016年推出的iPhone 7日本型號支援將Suica加入Apple交通卡中。
圖/ Apple官網

2016年9月,在iPhone 7發布的兩天後,調研機構Strategy Analytics發表了對iPhone在日本銷量的預測,「iPhone有可能在2016年第四季突破銷售紀錄,拉大與其他品牌如Sony、Fujitsu、Sharp的差異。」根據日本調研機構BCN數據,在2017年全年日本手機銷量中,iPhone 7銷量高達24.6%,加總其他iPhone型號,品牌總市占率為46.3%。

但是看回台灣,根據調研機構Statcounter調查,iPhone市占率已經達到50.56%,超過一半,這可能讓Apple沒有十足的迫切性進行開發。

SuperCard也許...還有伏筆?

總結來說,從上述3個關卡來看,如果悠遊卡想要做到像Suica、八達通一樣,可以直接綁定Apple交通卡,悠遊卡公司與臺北捷運要合作克服卡片規格、閘門感應器的相容性等因素,以及最決定性的問題:Apple與電子票證公司的利益是否能對焦。

據了解,這次悠遊卡公司推出的SuperCard採用的是CPU Card,已經是Apple Pay交通卡支援的3種晶片規格之一。對此,《數位時代》詢問悠遊卡公司未來SuperCard的相關規劃,悠遊卡總經理邱昱凱僅留下一句意味深長的回覆:「SuperCard所使用的規格,未來是可以被Apple採用的。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone #時事追蹤
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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