德國純網銀N26功能又+1,首在奧地利開放加密貨幣交易
德國純網銀N26功能又+1,首在奧地利開放加密貨幣交易

德國起家的純網銀N26,N26目前約有700萬名用戶,涵蓋全球24個國家。除了提供一系列低手續費的存匯、轉帳、信貸、外幣與保險外,10月20更是表示將先在奧地利開放用戶在平台進行加密貨幣交易,並在未來幾個月將這項服務擴展到更多國家。

根據《路透社》報導,N26將與奧地利的加密貨幣交易平台Bitpanda合作,而Bitpanda目前橫跨50國、約有超過350萬名用戶,交易商品從加密貨幣、股票、ETF到大宗商品等。但礙於Bitpanda在德國沒有執照許可,這也是N26先在奧地利試行的原因。

N26導入加密貨幣交易的原因?

N26導入加密貨幣業務,是希望能成為促進營收及用戶使用的一個手段。先前N26公布2021年財務業績,虧損從2020年的1.51億增加到1.72億歐元;且用戶成長也放緩,從2020年的200萬新戶到2021年僅新增100萬。

面對成長放緩,N26透過增加服務的方式,來促進用戶的使用率。像是透過其聊天機器人,客戶查詢的全自動解決系統增加了78%;為了繼續提升交易量,推出加密貨幣的交易服務。

根據公司新聞稿與《CNBC》報導,該服務稱為N26 Crypto,將提供超過100種加密貨幣的交易服務,包含比特幣、以太幣等。N26創辦人Valentin Stalf表示,雖然加密貨幣近期價格下跌,根據CoinGecko的資料,加總加密貨幣的市值約為9,600億美元,自去年11月的最高以來,已經減少超過2兆美元。但投資人仍然對這類資產充滿興趣,而N26提供用戶同樣低手續費但更簡單、可視化的投資平台。

N26對所有加密貨幣的買賣單收取2.5%的手續費,而比特幣則以1.5%。對於每月付費16.9歐元(約新台幣530元)的訂閱用戶,比特幣的交易費為1%,其他代幣則為2%。

然而相較於加密貨幣的去中心化、自由流通,N26 Crypto特別是用戶無法將加密資產移出平台,N26的產品長Gilles BianRosa指出,平台創造一個封閉的環境,可能某些人認為與分散技術的大相徑庭,但在交易前先確認客戶身份,更能保護投資者的加密資產。

其他歐洲純網銀的市況

《全球金融科技排名報告》2021年排名第二的英國,在數位金融、加密貨幣領域更是蓬勃發展。根據《Finbold》9月報導,英國人已經投資加密貨幣約317.95億英鎊,大約有34%的國民擁有加密貨幣。而研究更發現多數為年輕世代透過加密貨幣進行支付,而支付最大宗的類型為服飾與住房。

而純網銀的Revolut及Monzo很早就開放用戶交易加密貨幣,和買賣外匯類似,用戶能選擇的買賣方式有:即時現價、貨幣到價以及定期定額三種模式。而當Revolut收到委託單,隨即向合作的加密貨幣交易所進行交易,而根據公司官網的交易平台為Coinbase或Bitstamp。

根據Coindesk報導,Revolut在九月成功獲得英國金融行為監管局(FCA)的加密貨幣許可註冊,成為英國唯一的加密資產註冊公司。某位FCA官員指出,Revolut已經同意一些營運要求與系統規範,確保遵守洗錢法規。然而,同期申請完整註冊的CEX.I0、Copper Technologies、GlobalBlock和Moneybrain皆未通過政府審查。

一樣可以進行加密貨幣交易的Monzo,其聯合創辦人Jonas Templestein今年六月曾表示,即使加密貨幣價格動蕩,但並未影響到公司發展。他提到區塊鏈是相當有趣的技術,像是分散的虛擬機器進行普通的運算,並希望市場能有相關的監理機制。

最新Monzo官網顯示所有的交易有可能基於風險控管而取消,表示平台支援加密貨幣交易所,但無法進行部分交易所的付款程序。原因是受到FCA發出的消費者警示,幣安與FTX交易所為未授權的交易平台,若日後發生糾紛政府無法代為提出賠償。

至於德國根據《Deep Ecosystems》今年六月出的第7版新創報告,柏林獲歐洲第一科技中心外,也與英國倫敦並列金融科技中心。報告提到德國排名優異是因為金融新創公司對於資金的獲得、有利的生態系和資金價值遠高於歐洲平均。

而N26雖然營收與用戶皆成長,但仍面臨虧損問題,2021年9月N26又被德國聯邦金融監管局(BaFin)因涉嫌洗錢交易被罰款425萬歐元。營運長Jan Kemper表示離開美國市場後,公司必須開闢額外的收入來源,像是之前的保險產品與這次的加密貨幣等,才能在未來更具恢復力與經營韌性。

上一輪融資中N26獲得90億美元的估值,但種種營運逆境讓N26的成長幅度放緩,而這次在奧地利開放的加密貨幣交易是公司尋找增長的引擎,並為之後的上市掛牌鋪路。

參考資料:CNBCReutersN26 pressN26 FY21 press
FCARevolutCoindeskFinboldDEEP Ecosystems

責任編輯:林美欣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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