亞馬遜裁員內情曝光:高階主管一度保持沉默,基層員工很慌
亞馬遜裁員內情曝光:高階主管一度保持沉默,基層員工很慌

美國零售巨頭亞馬遜開始了歷史上規模最大的裁員行動,並將持續到2023年。如今,裁員行動已經進行了一周,它對亞馬遜產生了怎樣的影響?美國主流網路媒體BI稱,十多年來始終充當就業成長引擎的亞馬遜突然停轉,而痛苦的調整才剛剛開始。

延伸閱讀:一封信曝光亞馬遜裁員計畫:1萬人只是開始!CEO安迪·賈西提供員工「自願離職」選擇

早在10月18日,亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)就在推特上發文表示,面對可能出現的經濟衰退,企業應該「未雨綢繆」。

BI獲得的過去兩個月亞馬遜一系列內部消息顯示,該公司經理們正努力找出表現不佳的員工,並利用績效改善計劃迫使他們離職。9月下旬,一名經理指示同事:「請找出你認為表現最差的人,並在明天上午10點之前回覆我。」到10月中旬,該公司已經關閉或縮減了幾個團隊,包括其機器人部門。

不久之後,亞馬遜雲計算部門AWS的一位高級經理下令停止招聘,並「盡快對你的團隊成員進行評估」,他指的是讓員工相互競爭,試圖迫使排名最低的員工離職。這位高階主管稱:「我知道這個消息聽起來讓人喜憂參半,但我們需要快速招聘,並找出我們認為不適合我們成長雄心的幾名員工。」

第二天,亞馬遜宣布凍結全公司招聘,但這似乎仍然不夠。11月15日,亞馬遜開始了其歷史上範圍最廣的企業裁員。據報導,它裁汰了大約1萬個職位。

就業引擎突然停轉

十多年來,亞馬遜始終是美國就業成長的強大引擎,建立了由數十萬名員工運營的龐大倉庫網路,同時推出了一系列雄心勃勃的項目,例如音頻平台Amp、影片串流媒體服務Luna、旅遊部門Explore以及衛星網路項目柯伊珀(Kuiper)等。此外,亞馬遜還在消費電子產品方面發力,推出了家用機器人Astro、健身跟踪腕帶Halo以及兒童平板電腦Glow等產品。

本周大裁員標誌著這種令人難以置信的成長速度將被終結。許多雄心勃勃的計劃已經夭折,其他的也處於半死不活的狀態。疫情時期的網購熱潮已經戛然而止,促使該公司轉租了未使用的倉庫空間。數以百計的招聘人員離職,表明招聘人數將持續下降。

亞馬遜大幅削減了多個Alexa團隊的員工人數,包括那些致力於讓Alexa聽起來更像人類的團隊,比如學習新技能,並更有創意地回答問題等。亞馬遜還對Luna團隊進行了大幅裁員,並向美國和印度的招聘人員提供自願離職選擇。

亞馬遜零售業務部門的員工得知,一旦假日購物季結束,他們也將面臨被裁員的命運。

高階主管震驚、員工質疑

從瘋狂招人到大幅裁員這種突然的變化,似乎也讓亞馬遜的領導層感到震驚。雖然亞馬遜執行長安迪·賈西(Andy Jassy)證實裁員將持續到2023年,但在過去的一周裡,高階主管們始終出人意料地保持沉默,幾乎沒有與員工分享任何具體裁員細節。這讓員工們不得不四處尋找任何有用的資訊片段。隨著時間的推移,這種資訊真空正引發更多焦慮、憤怒和對未來的懷疑。

在《紐約時報》最初報導亞馬遜計劃裁員10000人後,該公司設備部門(包括Alexa以及Luna)的員工收到了與高階主管和人力資源部會面的神秘邀請。在內部Slack頻道和社交媒體上,員工們瘋狂地詢問,收到這種邀請是否意味著他們會被解僱。一名員工問道:「這是我想的那樣嗎?」

截至美國當地時間週二上午,亞馬遜員工們已經創建了專門的Slack頻道,分享有關裁員的資訊,並編制了可能受影響部門的名單。同時,他們也列出了可能會避免大規模裁員的團隊的「安全名單」。在缺乏領導層溝通的情況下,該頻道迅速發展到近2萬名成員。

利用允許員工匿名發帖的功能,被裁員工公開談論他們的感受。移民員工擔心無法找到願意為他們的工作簽證提供擔保的雇主,以避免被迫離開美國。還有些亞馬遜員工表示,他們在身患重病或懷孕期間被解僱。員工們一次又一次地詢問,是否有人知道他們的團隊是否安全。

一名員工寫道:「我不知道怎麼把這個消息告訴我的孩子。他們曾經為自己的父親是亞馬遜Alexa團隊的成員而感到自豪。但現在,我非常擔心。」

亞馬遜員工Slack頻道中最普遍的情緒是憤怒,而且通常直接針對亞馬遜的高階主管。一位員工寫道:「Meta員工至少從其首席執行長馬克·扎克本人(Mark Zuckerberg)那裡得到了消息。而我們週一卻從媒體上得到裁員消息,我們對『S小隊(公司最核心高階主管團隊)』的態度感到非常沮喪。」他指的是祖克伯給員工發的備忘錄,其中宣佈公司將裁員13%。

另一名員工寫道:「下一次我們能向'S小隊'提交問題的全體員工會議是什麼時候?我有幾個問題。」其中最重要的一個是:你們打算如何贏回在11月份徹底被摧毀的信任?」第三名員工寫道:「在某種程度上,我們必須停止稱他們為領導人。」

員工們也相互安慰和支持。有些人傳遞了「離奇事件響應表」,這是一份由亞馬遜產品經理開發的單頁文件,旨在幫助應對危機時刻。其他人承諾將把被裁同事的LinkedIn個人資料在他們的社交網路上分享。

Alexa團隊受創最重

從周三開始,亞馬遜的高階主管開始證實許多員工已經從媒體或Slack頻道知道的事情:設備部門已經被整頓,更多的裁員正在進行中。

在給員工的一份備忘錄中,亞馬遜設備負責人戴夫·林普(Dave Limp)將裁員歸咎於不利的經濟環境。他寫道:「過去的經歷告訴我們,當遇到經濟困難時,客戶往往會被他們認為擁有最好的客戶體驗和最照顧他們的公司和產品所吸引。從歷史上看,亞馬遜在這方面做得非常好。」

亞馬遜被裁員工在LinkedIn上發布的帖子顯示,負責Alexa人工智能係統、自然語言理解和對話能力的團隊受到裁員的打擊最大。

此次裁員表明,亞馬遜計劃進一步削減Alexa的規模。據報導,多年來,亞馬遜始終知道,客戶主要利用Alexa播放音樂、控制燈光並設置定時器。但隨著亞馬遜繼續投入大量資源為這款虛擬助手開發越來越強大的功能,該部門已經損失了數十億美元。

零售部門假日季後裁員

在亞馬遜龐大的零售部門,有些員工週四上午得知,在假日購物高峰之後,他們的部門可能會受到裁員的影響,這讓許多員工懷疑,他們是否應該繼續堅持在自己的工作崗位上。一名員工說:「我們根本沒有工作的動力。」

週四下午,賈西在一份發給全體員工的備忘錄中證實,裁員將持續到2023年,並影響零售和人力資源部門。在信中,他表達了愧疚情緒。

賈西寫道:「我擔任這個職務已經有一年半的時間了,毫無疑問,這是我們在此期間做出的最艱難決定。我和任何做出這些決定的領導都明白,我們要取消的不僅僅是這些角色,而是那些有情感、有抱負、有責任的人,他們的生活將受到影響。」

或促使員工組建工會?

事實上,亞馬遜的許多員工已經達到了臨界點。週四,在內部裁員頻道Slack被亞馬遜人力資源部門解散後,部分員工敦促同事加入公共Discord頻道,繼續匿名討論裁員事宜。

在Discord上,少數亞馬遜員工開始提出一個禁忌話題:成立工會。儘管討論組建工會的員工人數很少,但在一家以積極反對勞工維權而聞名的公司裡,他們公開這樣做是一個令人驚訝的進展。

一位員工寫道:「確保工作安全的唯一方法就是將員工組織起來。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
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Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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