科技帶你逛博物館!數位應用吹進藝文圈,動動手指就能觀賞300件文物
科技帶你逛博物館!數位應用吹進藝文圈,動動手指就能觀賞300件文物

數位科技的應用與展演形式的創新研發,是文化場館與表演藝術團隊的發展趨勢,除了反映在創作內容與形式,近年也逐步擴展到文化場域的服務項目。

以「2017年全國文化會議」為例,特別將「開展文化未來:打造文化科技、跨域共創共享」設定為「文化政策白皮書」的6大議題之一,可見文化面對科技的未確定性與急迫性,亦賦予科技在藝文運用上有更多面向。而今年所成立的數位發展部,其中一個任務即是協助各行各業數位轉型,包括積極帶動文化場館數位轉型,藉由跨領域整合,將5G科技運用在藝術創作、場館營運與觀眾服務等各層面。

在跨部門、跨領域的思維下,透過5G建置,加速文化場域轉型智慧型場館,協助場館團隊發展數位內容開發,同時提升觀眾服務及文化平權的輔具應用,建立文化場域科技創新應用與服務模式,並有效提高文化設施的可及性。例如,作為5G示範應用場域的高雄展覽館、國家兩廳院,以及新興場域,如台北表演藝術中心(簡稱北藝中心)、台北流行音樂中心等,都在科技的運用下,有效提高進入藝文場館、參與藝文活動的便利性、趣味性與舒適度,讓民眾更有感。

兩廳院
兩廳院透過視訊串流技術,將多路4K高畫質演出內容直播到第二現場,如觀眾等候區等,使用者可自由切換任一視角觀賞。
圖/ 國家兩廳院

北中南藝文劇院落成,空間體驗再提升

台灣大概在2018年左右喊出「大劇院時代」這個名詞,恰如字面意思,就是「大型劇院」陸續備齊,面臨藝文市場、創作環境、場館營運等方面的挑戰——其所指的「大劇院」,除了最早的國家兩廳院外,便是台中國家歌劇院(簡稱台中歌劇院)、高雄衛武營藝術文化中心(簡稱高雄衛武營)等,而在2022年正式啟用的台北表演藝術中心,可以說是替看似暫歇的「大劇院時代」又掀起一波浪潮。

這些劇院逐步落成與啟用的過程,不單單面臨表演藝術領域的營運、創作等思考,也在台灣大型公共建築史裡畫下各自的座標。

例如台中歌劇院是日本建築師伊東豊雄的作品,呈現獨特的曲牆設計;暱稱「皮蛋豆腐」的北藝中心,建築難度歷經廠商倒閉、多次流標,才於10年後的今日竣工。它們的建成不只被期許為演出場地,更有(國際)建築美學的體現——「導覽」似乎成為某種必須,因為多數人有興趣的不一定是演出本身,反而是建物本體。

北藝中心在建物設計時似乎就將「非觀賞演出的導覽行程」列入規畫,並且不以真人引導的方式進行,而另立通道讓參與者能在規定時間內進出,又不干擾場館內部其他活動的進行。其於正門旁另設出入口,稱之為「參觀回路(publicloooooop)」,作為一條貫穿劇場建築空間的環狀參觀動線,其中包含了後台、廊道、公共空間等,運用新媒體互動科技,結合行動裝置與語音導覽,讓參與者除了認識建築,也有數位藝術的感官體驗,彷若進入另一種劇場。

台北表演藝術中心
被暱稱「皮蛋豆腐」的台北表演藝術中心,除了定期展演之外,建築本身也是藝術美學的體現,也設有非真人導覽路線,讓參與者能夠從參觀通道及互動科技認識建築,也是另一種藝術的新體驗。
圖/ 台北表演藝術中心

高雄衛武營則在2022年台灣燈會期間,與台灣人工智慧實驗室所成立的雅婷智慧團隊聯手,打造全台第一座沉浸式「廳院虛擬實境互動導覽」,於原有規畫展示成立歷史的時光迴廊區域,新增AI(人工智慧)互動科技,進化原有的軟硬體設備,讓民眾能透過手掌揮動,無接觸地了解衛武營的建築特色、劇場設備等;而「共創藝術互動牆區」則可體驗數位科技的藝術創作,藉此提升場館與民眾間的連結,回應衛武營訴求的「眾人的藝術中心」。

至於,台北流行音樂中心則與實境科技廠商宇萌數位科技合作打造擴增實境(AR)智慧地圖,導入行動定位服務(Location-based service; LBS)及AI演算法優化定位,功能不在導覽,而是路痴的福音,能夠在占地9公頃、且包含3個場館的園區更準確地找到方向。甚至,未來可能擴大定位服務至附近的車站,提高便民性,也縫合藝文場館與城市的縫隙。

科技結合博物館,拉近展品距離

演出場館(劇場)對於空間導覽的需求,乃因開發觀看演出時所無法觸及的區域;博物館運用科技導覽與參觀的方式,則不在「空間」本身,其導覽主題/體則是收藏物本身,而嘗試拉近這些藝術品、文物與一般民眾的距離,或是改變原本純粹觀看的模式。

國立故宮博物院北部院區於2020年更新一樓的導覽大廳,運用大面積的觸碰式螢幕與紅外線感應,以故宮藏品《紫檀多寶格方匣附珍玩三十二件》為概念,打造長達12公尺的「文物互動導覽牆」。於是,民眾可以於這面牆上瀏覽300多件的故宮精選藏品,藉由拖拉、滑動等手勢來進行互動,「觸碰」到這些無法觸碰而往往得拉開距離觀賞的藏品。

故宮南院
故宮南院推出「亞洲藝術互動年表」,在互動螢幕上呈現超過3,000年的精選歷史文物,讓民眾能手動點擊觀賞。
圖/ 國立故宮博物院南部院區

同樣地,國立故宮博物院南部院區也在同年於導覽大廳推出「亞洲藝術互動年表」與「沉浸式互動劇場」等設計,運用數位科技移轉藏品的觀看視角。像是「沉浸式互動劇場」從南院裡的10件文物出發,如明代仇英漢宮春曉、印度生命之樹紋繪染掛飾、清代乾隆霽青描金游魚轉心瓶等,展演隱藏於其中的故事,賦予無生命的藏品敘事生命,重建民眾理解文物的方式,不囿限於走馬看花。

這都回應了「採用數位科技輔助博物館展示」的國際趨勢,像是故宮啟用這些服務的2020年,該年國際博物館日的主題是「博物館平權:多元與共融」(Museums for Equality: Diversity and Inclusion),(註2)既代表博物館在導覽、參訪與教育等方面的科技創新,更體現背後的友善化,撇除過去對文物賞析、藝術鑑賞的精英化思維。

其他像是新北市十三行博物館推出「數位博物館」,彌補實際空間的距離;國立台灣美術館更早於2018年推出「聚合‧綻放——臺灣美術團體與美術發展」時,將4件藝術品原作與觸摸輔具並呈,讓視障、聽障或是高齡者能接近藝術作品。

其中最知名者,是財團法人金屬工業研究發展中心仿藝術家陳澄波油畫作品《淡水風景》,製作成全國首見與原作等尺寸、一體成形、仿原作的3D觸摸輔具,更加打開博物館參觀者的類型與身份。

不只華麗場景,數位化打造多元體驗

數位科技在藝文場館/文化場域的運用,不只在提供更酷炫、華麗的參與體驗,更是希望更多人能進入,從單純的散步、參觀,到實際的參與活動、觀賞演出等。這背後除了行銷思維外,更深藏文化場域近年不斷思考的「共融」、「共享」、「共好」等議題,讓這些場域能服務更多的人,而不是將人進行分類,然後排除。

像是高雄展覽館推出的「AI 即時翻譯系統」,由主講者從麥克風收音後,會傳輸到雲端,進行即時翻譯,聽眾就能夠透過APP收聽完整翻譯內容,亦可由螢幕轉譯成字幕,服務對象擴及使用不同語言的族群,除了國際化思考外,更是提供生活在這塊土地的不同語言、文化的民眾可以享有同樣資源。

近幾年加速數位轉型,並致力於共融永續場館的國家兩廳院,作為5G示範場域邁向第2年,自行政院科技會報支持下,由文化部、經濟部與數位發展部共同合作的「文化科技5G創新垂直應用場域建構及營運計畫」,並聯合資策會等單位打造全國覆蓋率最廣的5G展演型專網,為兩廳院的展演空間打開更多可能性。

兩廳院除了主辦節目演前導聆持續運用「雅婷逐字稿」人工智慧語音辨識系統,將講者敘述的精彩內容化為即時字幕,讓不同需求的觀眾藉由文字獲得更完整的藝文體驗。

5G專網的擴充優化,則為藝術家與表演藝術團隊拓展出更寬廣的創作可能性,觀眾服務的部分,則提供等候觀眾隨選多視角的觀看體驗,以及透過AR字幕眼鏡閱讀即時的節目字幕、多國語言字幕等。

兩廳院藝術總監劉怡汝藉此思考到更多元的服務目標,認為:「如果是外籍看護陪著長輩來劇場,就可以無障礙地看一場演出,不會受困於『長輩的活動,但外籍看護不能參加』。」持續回應藝文場館對於「共融」的思考脈絡,希望打造更「好」的文化場域,而所謂的「好」不只是硬體等方面的升級,更是面對其所服務、面對、生活於其中的人。

「科技始終來自於人性」即使是句老話,近年確實也體現出藝文產業面對科技,如何善用科技在文化場域裡的位置。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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