減少500小時客服時間!智慧音箱「小美犀」如何獲得國際飯店的心?
減少500小時客服時間!智慧音箱「小美犀」如何獲得國際飯店的心?

「靠著小美犀能讓顧客的住房體驗更佳直覺、數位化,」高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)說的,是犀動智能擺放在高雄洲際酒店裡,可以直接回答旅客問題的智慧音箱。有別於語音助理的服務已經在許多場域駐點,飯店業的使用率卻相對不普及,這也成了羅嘉麒希望能為產業帶來改變之處。

因為「語音控制」是所有人都能上手的互動方式,讓飯店業的科技服務,不再只是專屬年輕人,也能讓長輩、幼童都能享受其中。擺入小美犀後,高雄洲際酒店在短短開業4個月內就達成逾16萬次的用戶語音互動、平均點擊小美犀螢幕的互動率達10%以上,甚至是每晚每房能創造平均20.8次的用戶主動互動,而這些數據更有助於高雄洲際酒店掌握顧客輪廓並進行後續分析,提升服務品質與效率。

而之所以高雄洲際酒店願意導入台灣新創的服務,可以追溯到某次羅嘉麒在海外住房體驗所帶來的體悟。

從不斷地訓練中,讓小美犀能成為客房裡的最佳幫手

「那次我同事的歐洲腔英文,完全無法驅動智慧音箱的服務。」羅嘉麒苦笑著說,這也讓他理解到這個服務的背後,是仰賴強大的軟體技術支持,智慧音箱若不能辨識指令,就容易淪為房間的配件而無法發揮任何作用。

也因此,羅嘉麒對於要在高雄洲際酒店導入這項服務是相當有想法的。他表示,現在電子設備的功能如冷氣、電視等越趨複雜跟多元,對多數人來說都難以在短時間內理解,若能透過語音下達需要的服務就能降低其門檻,「但這些煩惱你現在只需要動口,小美犀就能幫你完成。」

當然,小美犀也不是天生下來就如此聰明,後台的AI依舊需要使用者的數據資料餵養,才能讓它逐步掌握到高雄洲際酒店顧客的喜好。

高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)
高雄洲際酒店總經理羅嘉麒(Robbert Manussen)表示,良好的智慧音響使用體驗是他所追求的,不僅是為了讓科技能輔助顧客的住房,更重要的是要將這些資訊協助前台員工提供更有溫度的服務。
圖/ 林衍億攝影

羅嘉麒説,起初也不曉得顧客想知道飯店最近的吸菸區在哪裡,又或是不少女性顧客會詢問小美犀女性用品的提問,都需讓技術團隊隨時掌握數據、即時更新後台資訊才能滿足顧客。同時,為了要讓顧客能更上手小美犀,高雄洲際酒店也貼心準備使用指南,讓顧客能自行去尋找場景發揮,降低了顧客的使用障礙,就能讓小美犀收集到更多來自他們最真實的使用足跡。

對此,犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯補充到,從住房率來看,若能將小美犀打造成服務單一窗口,無論是對內協助營運、對外提供服務,每月所能創造出的數據將相當驚人,過去仰賴紙張、人腦記錄下來的客房需求,如今都能靠小美犀將這些顧客提問的聲音從無形以數據轉變為具體有形的服務優化。

高雄洲際酒店攜手本土新創,創造價值外更要進攻海外市場

而面對市場上百家爭鳴的智慧音箱品牌,為何羅嘉麒情有獨鍾這個來自台灣的團隊犀動智能科技,作為洲際酒店亞太區首間導入語音助理解決方案的供應商?「我們希望將國際視野融入本地產品、積極開發在地潛力團隊。」這麼一來不只能幫助產業發展,新創團隊也能站在高雄洲際酒店的肩膀上邁向國際市場,羅嘉麒也透露,犀動智能部分泰國、日本的合作也是高雄洲際從中牽線。

回想起這段與高雄洲際酒店合作的經歷,沈書緯表示對團隊而言依舊是相當震撼的一課,「特別是我們的服務要如何經的起壓力測試考驗。」犀動智能必須先掌握飯店業的知識,借重高雄洲際酒店在飯店管理的經驗與現有數據資料,才能結合科技打造出真正符合場景需求、滿足客戶的使用情境。同時間,飯店的服務是24小時不打烊,為了讓顧客賓至如歸因此容錯率相當低,這也考驗著犀動智如何將小美犀完美呈現在顧客面前並解決服務人員的困擾、而非帶來麻煩。

犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯
犀動智能科技創辦人暨執行長沈書緯表示,對團隊而言能與國際級的飯店合作,挑戰著犀動智能如何在掌握飯店場景後,發揮自身技術優勢,讓小美犀能為顧客帶來驚喜。
圖/ 林衍億攝影

對此,羅嘉麒補充道,高雄洲際酒店強調有溫度、貼心的服務,然而過去的經驗告訴他,從前台到後場房務,服務人員花了大量時間在解決顧客常見的需求:房間網路密碼、提供冰塊或礦泉水,但這些需求應透過科技節省彼此時間、提升服務效率,看似簡單的提議,背後其實是一連串平台服務的串連,而多虧了有犀動智能的夥伴才能讓這一切的想像落地。

靠科技創造有溫度的服務背後,高雄洲際酒店還有更大的藍圖

如今,顧客可以直接對小美犀提出房務需求,而後台接收到指令後就會啟動通知,省去了撥電話的等待、尋求接線生的安排等,顧客在獲得了滿意服務之餘,服務人員也能將省下的時間與每位遠道而來的顧客互動。羅嘉麒表示,這樣的服務上線後5個月減少了500小時的電話時間,服務人員能將心力轉化為創造與顧客真實的接觸與關心,靠著小美犀的幫助,落實了有溫度的服務價值。

犀動智能科技 & 洲際酒店集團
羅嘉麒透露與在地團隊合作的初衷,是希望能以國際資源協助新創發展,同時也能攜手新創團隊一起將成功的解決方案提供給其他國際市場做為落地的參考案例。
圖/ 林衍億攝影

說起來這僅是羅嘉麒心中對高雄洲際酒店初步的想像,在他心中還有著一個很大了藍圖希望去實現,而這其中少不了犀動智能在科技實力上的協助,將高雄洲際酒店不同的平台與系統能串接起來,加快服務人員對顧客的掌握、同時仰賴第一線的小美犀持續提供顧客優異的使用體驗。或許不久的將來,當你在高雄洲際酒店房間裡呼喊小美犀時,它能帶給你的驚喜將遠比你現在所體驗到的,又有另一番蛻變與進化了。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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