電動自行車月銷7千台，移工、菜籃族最愛！光陽推2款微型電動二輪車搶市|數位時代 BusinessNext

電動自行車才納管，光陽火速推新品搶市！免駕照又免月租費，市場有多大？

看準微型電動二輪車掛牌納管，機車大廠光陽火速端出2款微型電動二輪車搶市，這類免駕照、免月租費的車款，未來不只內銷，光陽還要拚外銷歐洲。

電動自行車掛牌納管，背後是光陽柯俊斌奔走促成

過去微型電動二輪車因為外觀與機車相似，加上違規改裝提升馬力，時速從最高25公里，飆破100公里，發生意外機率提升。過去只能靠警察人力做現場攔截，隨著掛牌納管後，有助提升道路交通安全。

據了解，柯俊斌長期關注微型電動二輪車的亂象，積極與歷任交通路部長林佳龍、王國材提議需掛牌納管，奔走三年多時間，法規終於上路。

光陽將微型電動二輪車定位為「庶民車」， 具備免考駕照、免月租費、保養容易、輕巧優勢 ， 適合外籍移工、菜籃族、銀髮族與學生4大族群騎乘 。

微型電動二輪車全台達65萬輛，年銷10萬輛

從數據來看，全台微型電動二輪車約莫有65萬輛、使用中約45萬輛，約占10%機車市場。光陽國內營業部經理謝志皇表示，「目前微型電動二輪車一年銷售8~10萬輛，每月平均6至7千台，銷量不容小覷。」

同時也有助於政府推動淨零排放，依照國發會「2050年淨零排放路徑」規劃，2030年市售電動機車占比35%，一旦微型電動二輪車皆掛牌納管，有助推動淨零排放目標，預計2035年電動機車市占率將達55%、微型電動二輪車占15%。

為推動微型電動二輪車，光陽將在全台3,500機車行提供微型電動二輪車服務處。新推出的車款舞風、酷騎微型電動二輪車，統一售價47,800元（含電池與充電器），電池提供三年保固。

不過目前微型電動二輪車，工業局、環保署並未提供如電動機車一般的購車補助。因此假如消費者購買光陽綠牌電動機車i-One Air都會版49,800元，在扣掉政府補助後，最低僅25,000元即可入手。相較之下，以50cc為定位的微型電動二輪車售價還比較高。

未來光陽在微型電動二輪車、綠牌電動機車怎麼做市場區隔？

柯俊斌表示， 綠牌電動機車是需要繳電池月租費，微型電動二輪車的電池是買斷的 。他也呼籲，希望政府儘早評估把微型電動二輪車納入購車補助，有助推動車輛電動化的目標。

微型電動二輪車大受歐洲市場歡迎，「一定會外銷」

事實上，全球微型電動二輪車市場逐漸成形，由於光陽外銷有6成來自歐洲市場。柯俊斌觀察，歐洲過半都是50cc級距的機車市場，其中荷蘭更高達9成，隨著歐洲高齡化的趨勢，這類免駕照、低時速、輕巧的微型電動二輪車十分受市場歡迎，「歐洲市場希望我們盡快推出產品，取代掉既有50cc燃油機車，所以微型電動二輪車一定會外銷。」

柯俊斌說，「截至今年歐洲電動機車市占率已達48%，有趣的是， 限速25公里的機車，領牌數字較燃油車還多，（微型電動二輪車）在法國、德國、義大利都在成長 。」

而台灣將在2025年進入超高齡社會（老年人口占比大於20%），老化程度逐年增加，柯俊斌看好國內微型電動二輪車市場會慢慢起來。

責任編輯：林美欣

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

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這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。