抵擋美國制裁!華為與Oppo簽署專利交換,曾經的5G霸主還能怎麼求生存?
抵擋美國制裁!華為與Oppo簽署專利交換,曾經的5G霸主還能怎麼求生存?
2022.12.12 | 5G通訊

中國科技巨頭華為上週五表示,將把5G技術等相關技術專利授權給競爭對手手機製造商Oppo,以在被美國打壓後維持收入。此次雙方交換的協議是華為與中國公司有史以來最大的專利交叉許可協議,涵蓋5G和Wi-Fi以及音視訊技術等領域。

華為是持有最多5G專利的企業之一,共與中國國內外企業共20家公司達成了專利交叉許可協議。就銷售的設備數量和使用的專利而言,三星是華為在外國公司中最大的被許可方,而Oppo則是中國國內獲得最多專利的公司。

擁有大量5G專利,在制裁中轉化為收入

由於近幾年美國的限制,尤其川普總統以來的制裁,華為不再是全球最大的手機製造商,以前出貨量還曾超越三星和蘋果。因此這幾年來,華為開始擴大專利許可收入。

例如,華為先前是世界上第一家推出5G組合晶片的公司,但在美國嚴格限制其獲取美國技術(尤其頂級晶片)後,華為被迫放棄該開發領域。華為現在只能從美國高通(Qualcomm)購買現成的降級4G移動晶片組,但它仍然控制著大量的5G專利組合。

到2021年為止,華為5G專利庫中「標準必要專利(Standard Essential Patent)」的佔比高達了18.3%,手機廠商想要做一款5G產品已經很難迴避這部分專利。那時華為擁有世界上使用最多的5G相關的標準必要專利。

「華為在5G、Wi-Fi和音視訊的編解碼器等,在全球市場上開發了多項高價值專利組合,」華為智慧財產部門負責人Alan Fan在新聞發布會上表示。「這將使我們的產業能夠不斷創新,為消費者提供更具競爭力的產品和服務。」

而作為華為的競爭對手、又與華為交換了專利授權的Oppo表示,這些許可協議將使Oppo獲得華為最先進的5G技術,而華為將能夠使用Oppo的部分專利。

「這對雙方來說都是雙贏的,」Oppo智財權長Adler Feng這樣說。Oppo是OnePlus的母公司,也是中國電子產品製造巨頭「步步高」的子公司。如今Oppo能跟華為達成交叉許可合作,可見他們手上持有的專利資源也具備不低的價值。

華為沒有公開他們與Oppo之間交易的價值,但表示從2019年到2021年,其專利許可收入在12億美元至13億美元之間,而且該項目的收入還在增長。當華為去年宣布計劃「更積極地」將專利組合收益化時,有表示將向手機製造商收取每台設備2.50美元的費用,以給予相關技術授權。

而目前為止,華為與Oppo之間的協議是否引起美國和世界其他地區監管單位的注意,還值得關注。但在過去幾年,Oppo母公司步步高一直設法保持在監管機構和主流媒體的目光之外,且步步高的細分了許多品牌,使其市占率看起來比實際要小。事實上,步步高一直是世界上最大、最重要的手機製造商之一。

資料來源:CNBCengadget日經亞洲

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #華為 #5G #OPPO
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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