還用Excel管理出勤?雲端人資新創Swingvy十分鐘算完薪資、萬家企業客戶愛用
還用Excel管理出勤?雲端人資新創Swingvy十分鐘算完薪資、萬家企業客戶愛用

身為企業經營者,你願意花錢採用一套數位人資系統嗎?

讓企業人資更數位化的管理人事、讓員工可以更方便地打卡或請假,乍聽之下沒有說不的理由,但事實卻完全不是如此。根據104人力銀行2022年發布的《人資F.B.I.報告》,仍有許多人資會遇到「管理系統尚未數位化」的困境,例如各種出勤管理、休假紀錄仍是Excel表單,需要人工一一確認當中是否存有異常。

「這樣的做法相當缺乏效率,而且情況始終沒有獲得改善。」來自南韓的崔瑞鎮(Seojin Choeh)表示,並指出這樣的狀況不只在台灣,全球各地的中小企業在人資管理方面都有相同痛點:欠缺一套介面簡單、好上手、導入時間短的人資系統,可以自動化處理休假流程、績效管理、薪資計算等瑣碎事務

2016年7月,崔瑞鎮在新加坡成立SaaS(Software as a Service,軟體即服務)新創公司Swingvy,提供訂閱制的雲端人資管理平台,按人頭計算,平均收費是每人每月新台幣125元。截至目前為止,Swingvy在全球擁有超過1萬家中小企業客戶、管理20萬位員工,服務遍布新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、越南、台灣、南韓與日本。

Swingvy台灣區總經理許大成補充,現階段的營收比重,新加坡約40%、台灣約30%、馬來西亞約20%,其他地區則是10%。

面對眾多競爭者,Swingvy從3大考量設定賽道

從客觀角度來看,雲端人資系統(HRM)並不是創新服務,市場上也已經存在許多競爭者,例如新加坡Talenox、馬來西亞PayrollPanda、台灣MAYO,究竟Swingvy還有什麼機會?

我們以中小企業、新創公司為主要客群。」崔瑞鎮指出,與大型企業相比,中小企業與新創公司的預算成本有限,其經營管理制度也簡單,「這群用戶對於人資系統的功能要求不多,基本上就是打卡、休假、請款、薪資。他們在乎的是良好UI/UX、合理的價格,以及是否提供雲端服務,以此支援遠距工作(work from anywhere)。」

崔瑞鎮也表示,Swingvy以東南亞市場為核心,一是因為此地擁有巨量的中小微型企業,而許多團隊尚未導入數位服務,潛在客戶良多;二是還沒有出現壓制性的市場玩家,所以Swingvy還有切入的空間;三是考量團隊成員的背景與經驗,「比方說我們的夥伴大成,他來自台灣,能夠幫助Swingvy發展台灣市場,包含順利找到當地客戶、將產品做到在地化(localization)。」

到底針對中小微型企業的人資管理功能是哪些?進一步觀察Swingvy的介面,可以發現功能主要分成3大部分:

  1. 人事管理:Swingvy平台內建員工資料,除了提供自動化報到及離職流程,出勤打卡紀錄、公司組織圖、休假管理、個人及團隊KPI、公司公告等功能,也能透過點選App選單查看。
  2. 薪資計算:Swingvy平台能夠自動計算員工薪資,在10分鐘內完成所有作業,相關的薪資單、薪資發放紀錄也可供員工隨時閱覽。此外,Swingvy配有協助用戶計算所得稅、補充保費等功能。
  3. 請款:員工可以拍照發票或憑證、即時送出請款報告。請款後能夠隨時查看完整報表,方便追蹤請款紀錄,報銷更可以自動納入薪資計算。

崔瑞鎮補充,Swingvy同時有網頁版與手機App版,「希望在網路與移動端(手機)提供無縫轉換的體驗,來滿足疫情時代、用戶遠端上班的需求。」

展望2023年,Swingvy目標擴大產品線

參考亞洲開發銀行(Asian Development Bank)在2020年的統計數據,東南亞地區的中小微型企業超過7,100萬家。儘管潛在市場規模看似龐大,但願意買單的客戶數可能有限。國內人力業者表示:「中小微型企業因為資金有限,需要對資金支出有更慎重的規劃與安排,所以決策者通常會優先考量研發、行銷等預算,而在人事成本的挹注上較少。」

崔瑞鎮也坦言過程充滿挑戰,「尤其COVID-19是一個關卡,許多中小企業突然倒閉,或為了減少成本而取消訂閱服務。」

所幸許多國家的公部門,在疫情期間鼓勵中小企業數位轉型,依此推動遠距辦公。例如台灣數位發展部數位產業署,接續經濟部的「臺灣雲市集TCloud計畫」,補助中小企業選購合適的雲端服務方案,讓Swingvy間接受惠,「疫情後,反而出現更多用戶願意使用雲端人資系統服務,目前業務穩定成長中,且流失率不到1%。」崔瑞鎮說。

展望2023年,崔瑞鎮分享Swingvy計畫延伸產品線長度,一方面是增加企業客戶數量,另一方面將更多功能整合進自家平台,例如財務會計管理。

許大成則補充:「我們會積極尋找合作對象,例如會計事務所、人資管理顧問等,這個模式在星馬地區發展得不錯,已經有好幾百家合作夥伴。此外,目前不考慮代理別人的產品或代銷制度。」

綜觀Swingvy的藍圖,是建立一個可規模化的雲端人資系統平台,協助中小微型企業省下人力成本,「我們有信心掌握東南亞各地區的職場文化與生活習慣,建置在地化的平台服務。」崔瑞鎮回應。

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Swingvy創辦人崔瑞振(Jin Choeh)。
圖/ 蔡仁譯攝

參考資料:104人力銀行亞洲開發銀行

責任編輯:林美欣

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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