比臉書還老!巴哈姆特27歲了,為何用戶越來越多?CEO揭社群經營3要素
比臉書還老!巴哈姆特27歲了,為何用戶越來越多?CEO揭社群經營3要素

近十年來,隨著 Facebook、Instagram 及 Twitter 等社群平台蓬勃發展,傳統的電子布告欄系統(Bulletin Board System; BBS)在全球皆呈現沒落的跡象。然而,台灣兩大電子布告欄系統——PTT 和巴哈姆特,卻未隨時間被淘汰,使用人數更是不減反增。

巴哈姆特於 1996 年 11 月以 BBS 型態問世,是台灣第一個以「電玩」為主題凝聚社群的平台;2003 年轉變成網站形式,網站功能以哈啦區討論為主。時至今日,巴哈姆特已運作超過 20 年,除了討論區外,還衍生出巴哈商城、動畫串流平台「動畫瘋」等多元的服務,2022 全年創造營收約 3 億元,每日活躍用戶 (DAU) 約 150 萬人,每日瀏覽量更高達 2,500 萬次。它如何從一個 BBS 茁壯成華人最大電玩動漫社群(ACG)平台?

2022 巴哈姆特 26 週年站聚
巴哈姆特於 1996 年 11 月以 BBS 型態問世,時至今日已發展為全台最大電玩動漫社群。圖為2022 巴哈姆特 26 週年站聚現場。
圖/ 巴哈姆特 提供

巴哈姆特經營心法一:營造開放的氛圍,讓ACG次文化「族人」有歸屬感

「我們的受眾就是次文化的愛好者,所以我們就緊貼他們的需求,經營社群。」巴哈姆特副執行長陳建仁認為,20 多年來經營巴哈姆特,都是圍繞著一個心法——「服務用戶」。

巴哈姆特是個以 UGC(user generated content)為主要驅動引擎的平台,因此營造出讓 ACG 次文化愛好者有歸屬感、自由且開放的氛圍,成為重中之重。陳建仁觀察,ACG 愛好者在社群上的需求和表現,與一般大眾的不同之處在於,這群人有自己的語言。

舉例來說,用戶可能不會想將自己的 cosplay 照片、同人誌畫作放上 Facebook 或 Instagram,但是在巴哈姆特的討論區中,他們可以很快找到有共鳴的朋友一起討論。

2022 ACG 創作大賽頒獎交流茶會現場
圖為巴哈姆特 2022 年 ACG 創作大賽頒獎交流茶會現場。
圖/ 巴哈姆特 提供

此外,用戶也可以在巴哈姆特上成立「公會」,尋找擁有相同興趣的「族人」(朋友),因此當平台上成立的公會數目愈多,用戶在公會裡面彼此交流與分享的資訊也就愈豐富,平台吸引新用戶的價值也會隨之提升。

巴哈姆特經營心法二:尊重用戶!除非文章踩到紅線,否則絕不刪文

他還指出,經營 ACG 社群的另個重點是其公信力。「我們不太刪用戶的文章,如果你是正當批評、而非謾罵,我們從來都不砍文。」這個堅持能讓玩家覺得被重視、有話語權。在巴哈上,也沒有業配文或者網軍,所有廣告都在固定版位,並且讓用戶可以明確辨別,「我們在維持中立這塊,盡可能杜絕人為操作,把廠商的影子和手都拔掉。」

從獲取資訊到購買周邊,巴哈存在於 ACG 的整個生命週期

而除了提供討論平台之外,巴哈日漸延伸觸角。「我們想要做到讓 ACG 愛好者在追求這個喜好的每個階段,都有巴哈的服務。」陳建仁說。

他舉例,玩家會需要接收資訊,所以開始做「巴哈新聞」,專門報導所有 ACG 的新資訊;接者就是決定接下來想買什麼遊戲,所以創造了「巴哈商城」,讓玩家來商城購買,買回家玩過之後,又可以回到討論區上討論、交流。從獲取資訊到自主分享內容,成為一個必經的過程。

2016 年,巴哈直接跨足動畫串流平台,推出「動畫瘋」,擴大版圖吸引各年齡層御宅族。除客源涵蓋既有電動玩家,增加他們的黏著度和付費機率;又成功帶來原本沒玩電動,但喜愛日本動漫文化的族群。陳建仁說,動畫瘋也是延續巴哈姆特 UGC 的特性,「在動畫瘋上,有很多人是專門來看『彈幕』的!」,對 ACG 愛好者而言,他們不只喜歡內容,還喜歡和大家一起互動的感覺,所以即使巴哈將服務範圍向外擴展,仍然圍繞著這項終極法則,滿足所有用戶的需求。

不只靠線上社群,更舉辦線下活動凝聚社群力

巴哈姆特雖然是純線上的平台,但還是藉由許多線下活動拉近站方和會員之間的關係。

如一年一度的巴哈姆特「週年站聚」,就像是 ACG 的園遊會一樣,每個版的板主都會前往擺攤,展示與自己看板相關的內容。陳建仁說舉例:「像這次太鼓達人板就跟遊樂場借了大台的新一代太鼓達人機台,在現場讓大家玩。」而其他板也有會擺出公仔、海報等,讓會員參觀。

2022 巴哈姆特 26 週年站聚
2022 巴哈姆特 26 週年站聚。
圖/ 巴哈姆特 提供

此外,巴哈姆特也會定期舉辦「巴哈市集」,將商城實體化,讓玩家可以將自己想轉售的公仔、遊戲拿到這裡販售,同時也透過線下場域強化玩家和玩家之間的連結。「他們在這個社群結交好友,就更離不開這個社群了。」陳建仁說。

2022 巴哈市集
2022 巴哈市集。
圖/ 巴哈姆特 提供

強大的社群感,一直是巴哈姆特持續經營過程中最核心的續航力,透過貼近用戶需求的氛圍,吸引用戶自動自發產製內容活絡社群;拓展 ACG 觸角到每一個不同的階段,再到線下活動的強化黏著度。

先行者不藏私

Q:巴哈姆特鎖定 ACG 族群經營社群,其中有什麼心法嗎?

A:20 多年來,巴哈姆特的經營都是圍繞著一個心法——「服務用戶」。我們的受眾就是次文化的愛好者,所以我們就緊貼他們的需求經營社群。

ACG 愛好者在社群上的需求和表現,與一般大眾有些許不同:這群人有自己的語言。在巴哈姆特的討論區中,他們可以很快找到有共鳴的朋友一起討論,也能尋找擁有相同興趣的「族人」。當平台上成立的公會數目愈多,用戶在公會裡面彼此交流與分享的資訊也就愈豐富,平台吸引新用戶的價值也會隨之提升。

Q:巴哈姆特的用戶黏著度非常高,好奇怎麼黏著用戶的?

A:我們雖然是純線上的平台,但藉由很多線下活動拉近站方和會員之間的關係。像是我們都會有「站聚」,就像是 ACG 的園遊會一樣,每個板的板主會擺攤,展示與自己看板相關的內容。此外,也有市集的活動,讓玩家可以將自己的公仔、遊戲拿到這裡轉售。他們在這個社群結交好友,就更離不開這個社群了。

Q:巴哈姆特一直不斷的衍伸觸角,推出商城、動畫瘋等不同的服務,其想法是什麼?

A:我們就是想要做到讓 ACG 愛好者在追求這個喜好的每個階段,都有巴哈的服務。我們做巴哈新聞專門報導 ACG 的新資訊,玩家可到巴哈商城上購買遊戲,玩過之後,又可以回到討論區上討論、交流,變成一個一條龍的過程。

本文授權轉載自:FC未來商務

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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