測血糖不必「一針見血」!新創智抗糖讓國際大廠亞培點頭合作,關鍵在?
測血糖不必「一針見血」!新創智抗糖讓國際大廠亞培點頭合作,關鍵在?

「沒有什麼好猶豫的,我們一定要與亞培談成合作。」慢性病數位照護平台智抗糖(Health2Sync)創辦人鄧居義以肯定的語氣說。智抗糖長期以來做「糖尿病照護App」,透過數據傳輸線連接市售主流的血糖機,將患者的血糖數據自動導入軟體,其後端平台就會自動分析變化,協助監測糖尿病病情。

鄧居義表示,與美國醫療大廠亞培(Abbott Laboratories)合作以後,意味著糖尿病患者可以在手臂上配戴亞培開發的「連續葡萄糖監測系統」,透過手機的近場通訊(NFC, near field communication)技術「掃」出血糖數值。與此同時,智抗糖的App端也會接收到該數據,並且結合個人平時上傳的飲食、運動、藥物使用等紀錄,進一步洞察每筆血糖數值上升或下降的具體原因。

「智抗糖App透過簡單的視覺化圖表呈現連續血糖數值,讓患者可以清楚察覺哪一時段的血糖值控制不佳;同時用文字訊息提醒患者血糖異常原因、病情改善方式。如此一來,有助於控制病情。」鄧居義強調,患者必要時候還是需要透過抽血、扎指尖血等方法,以取得更加準確的血糖值。

一家新創團隊毛遂自薦,向全球前3大醫療器材公司提出合作邀請,困難的程度可想而知。鄧居義堅持的原因是甚麼?

為了減少扎針之痛,智抗糖花2年時間說服醫療大廠

「與亞培合作,不是一時興起的念頭。」來自醫生世家的鄧居義,家族有糖尿病史,多次看著身旁長輩奮力對抗糖尿病,尤其需要定期扎針刺出指尖血來檢測血糖濃度。那種旁觀「細針刺入指尖時的疼痛」,促使他持續尋找市場上更好的治療方法。

傳統指針扎血
過往的糖尿病患者,須不斷通過扎血監測血糖濃度。
圖/ 智抗糖提供

直到市場上出現外型約50元硬幣大小、白色的連續葡萄糖監測儀,成功讓鄧居義的雙眼為之一亮。根據亞培官方網站提供的數據,全球已經有超過40萬人配戴過該感測器,只要透過手機輕輕一掃便能立刻估算血糖數值,大大減少手指扎針的次數。

亞培的連續血糖監控系統FreeStyle Libre
亞培的連續葡萄糖監控系統,是透過一根軟管針與NFC感應技術,用來測量皮下組織間液的葡萄糖濃度,再運用公式進一步推算血糖數值。
圖/ 智抗糖提供

鄧居義說明,通過感測器來減輕患者測量血糖時的負擔,而真正要做的是將亞培App與智抗糖App之間的連續血糖監測(CGM, Continuous Glucose Monitoring)數據串接整合,以此進行更加透徹的血糖數值變化分析與觀察,協助患者控管好糖尿病。

究竟這家來自台灣的新創有何底氣,能夠說服亞培點頭合作?

「無論在台灣或日本,智抗糖的糖尿病管理軟體App都是市占率第一,且全球註冊用戶數突破百萬人。」鄧居義說起,智抗糖的App能夠提供患者隨時輸入血糖、血壓、體重及日常活動(如飲食、運動、藥物使用)等數值,再提供一目了然的血糖趨勢圖,方便患者檢視健康動態。

智抗糖App介面
智抗糖App介面。
圖/ 智抗糖

「我們有信心為亞培產品帶來更好的顧客體驗,以此提升用戶(對感測器)的黏著度與滿意度。」鄧居義分享說服大廠的關鍵點,也坦言與醫材大廠洽談合作的過程並不容易。從寄出第一封正式的電子郵件開始算起,層層向上,與亞太地區的新加坡分部、美國伊利諾州芝加哥總部來回商討,花費超過2年的時間才談成亞培App與智抗糖App的數據整合。

「亞培僅止於提供血糖數值,但絕大多數的病患拿到數據後還是不知道如何應用(控制病情),智抗糖能夠加強這塊。」鄧居義回應手中的談判籌碼,「此外,亞培App受限於醫療器材許可證的審查時間,最快也要3年才能更換一版,而智抗糖App每2周就能更新一版,顯得更加靈活。」

過去與未來,都採B2B2C商業模式

而為了節省推廣成本、提高產品可信度,智抗糖向來採取B2B2C的商業模式,其目前主要的獲利來源是藥廠。「譬如某家胰島素製造藥廠開發的注射裝置,會串接我們的App服務,來掌握注射劑量、時間與血糖狀況。」鄧居義指出。

此外,智抗糖行銷經理李心文分享,「糖尿病診所與醫師」也是關鍵客戶之一。早在2014年,智抗糖正式上線「雲端照護平台」,其串接診所內所有病患的智抗糖App,並且提供醫師在上方查看病患的生活近況,例如飲食、運動、藥物使用等習慣,以便適當調整胰島素注射劑量與口服抗糖尿病藥物。

如今要推廣的亞培連續血糖監測器,同樣會先透過診所端轉介給病患。「目前已經與台灣、日本當地共400多間的診所合作,交由醫生、營養師、衛教師等第一線人員先體驗看看這種治療方案,覺得好用的話,再教給病患使用。」李心文表示。

智抗糖的雲端照護平台介面.png
智抗糖的雲端照護平台介面。
圖/ 智抗糖提供

截至目前為止,智抗糖App的月活躍用戶數約5萬人。當問及智抗糖往後3~5年的方向,鄧居義表示已經想好了:「我們會跟保險公司談醫療健保理賠。」

這一步走得精準,根據國際糖尿病聯盟(International Diabetes Federation,IDF)在2021年第10版更新的統計資料顯示,在全球的醫療支出方面,糖尿病造成至少9,660億美元(換算約新台幣30兆元)的開銷,在過去15年中增長了316%,金額相當驚人。若從致死率來看,在台灣,根據中華民國統計資訊網的最新資訊,糖尿病長年位居國人10大死因的第5位,2021年便奪走11,450條性命。

另根據曾任中華民國糖尿病衛教學會理事長、現有約5千位糖尿病患者的醫師游能俊表示,社會大眾對血糖健康的意識普遍不足,在所有主動前來診所尋求協助的患者當中,「糖尿病前期」(指血糖略高於正常值,但尚未達到糖尿病的診斷標準)人數只佔6%,絕大多數人都要等到病情惡化的時候,才意識到接受治療的必要性。

「目前已經與南山人壽、富邦產險分別談成合作。接下來只要用數據證明智抗糖的服務能夠有效控管病情,就可以跟保險公司談更具體的保費分潤。」鄧居義表示「糖友保單」會是主要獲利來源,但針對營收相關的重要數字暫時不方便公開,「現階段,我們就是專注把東亞市場(台灣與日本)做好。」

責任編輯:林美欣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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