二○○六年五月十八日，紐約大道上出現了一間外觀由玻璃打造的大方塊，佇立在川普大樓（Trump Towers）、Bergdorf Goodman百貨公司及FAO Schwarz等名門大廈中，透過玻璃看到蘋果的標幟，這正是蘋果直營店（Apple Store），同時是號稱不關燈的蘋果旗艦店。時尚的風貌為蘋果開創了一條新的道路，ＩＣＴ（Information & Communications Technology，資訊和通訊技術）商品的行銷也邁入另一個新時代意義。
截至二○○七年四月為止，全球蘋果直營店已經開了一百八十一家，其中一百六十家在美國、九家在英國、七家在日本、四家在加拿大、一家在羅馬，澳洲則是下一個美國境外將開設蘋果直營店的地方。從全球大城市中設立的蘋果直營店來看，這些躍上蘋果直營店名單的城市，往往也是集合了全球觀光休閒、時尚流行等特質。
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重新定義賣場陳設規則**
回顧二○○○年，當時的蘋果電腦（二○○七年正式更名為蘋果公司）正在思考通路經營策略，負責通路業務的資深副總裁朗．強生（Ron Johnson），向執行長賈伯斯（Steve Jobs）提出了蘋果直營店必須具備寬敞的空間作為展示。 這個概念獲得賈伯斯的認同，並且開始成立第一家蘋果直營店，同時也為蘋果直營店的風貌=寬敞、明亮、開架式及人性化（容許試用）的展示空間，樹立了新的里程碑。
單一坪效逾四千美元 蘋果直營店的策略是成功的，其他電腦連鎖通路紛紛效法，將展示空間放大，提供寬敞的採購環境，重新定義了電腦賣場的空間陳設規則。 除此之外，蘋果直營店並不因為放大了展示空間，拉高經營店面的成本而有獲利不佳的結果。
根據調查機構Sanford C. Berstein的坪效獲利調查數字顯示，二○○六年時，蘋果直營店的獲利能力是每坪四千○三十二美元，在零售通路中，甚至超越精品龍頭Tiffany。由此可見，蘋果創造的專售店規模是成功的，並獲得市場的肯定，也為資訊通路創造新的經營模式。
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以體驗創造感動要素**
蘋果直營店在二○○六年的營收數字是二百四十億美元，相較於二○○五年，成長了兩倍。強生表示：「讓消費者可以親手摸到產品，實際操作一下，並感受產品的優點，這是打破傳統電腦賣場型態，真正吸引消費者的地方。」不同於傳統賣場空間有限的設計，「蘋果專賣店提供寬敞的空間，包括電腦、iPod、喇叭、螢幕、印表機、耳機等周邊，還有軟體及提供教學投影的簡報區，蘋果以差異化創造消費者的需求，體驗是感動的重要關鍵，」強生說明了蘋果直營店的核心價值。 蘋果直營店受到重視，與目前全球銷售超過一億台的iPod有很大的關係。
「iPod提供的不僅是一個ＭＰ３音樂播放器，它更改變了音樂這個產業的型態，透過蘋果直營店，消費者可以第一手體驗產品，甚至豐富的周邊應用一應俱全，」拓墣產業研究所北美研究中心主任尤克熙，認為蘋果直營店提供了新的通路價值。
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台灣移植優質要素**
因為公司政策關係，台灣雖然有蘋果的分公司，但是在通路上還沒有蘋果直營店的機制，目前都是授權的經銷商（Reseller）。五月三十一日，信義計畫區中，隔著馬路正對著新光三越精品百貨Ａ８館的路口，開設了台灣第一家蘋果優質經銷商（Apple Premium Reseller）Studio A，這是蘋果在台灣授權最高等級的經銷商，與一般經銷商最大的不同，就是它具備如蘋果直營店一般寬敞、豐富的空間及周邊商品，並提供個人化的服務。
台灣蘋果分公司行銷企劃經理利啟正表示，蘋果優質店與其他經銷商最大的不同，在於店面位置選擇、坪數大小、展示商品種類、內部裝潢設計、人員訓練、專業服務等各方面的要求，都較一般經銷商的標準更高。而大坪數賣場空間提供的服務，從產品到各行各業的Mac解決方案都看得到，讓台灣的蘋果經驗，即日起，與世界同步。
