【觀點】ChatGPT是文案寫手、小編的大敵?免擔心!這些能力AI難取代
【觀點】ChatGPT是文案寫手、小編的大敵?免擔心!這些能力AI難取代

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

認識的大學教授,在臉書發表了試用ChatGPT後的結論:「對於申論題的分析,答案我可以給A!看樣子期末考時,除了不准學生open book、上網之外,我看改成口試最保險!」看到老師的這一番話,我不禁啼笑皆非,也默默為修課的學生們點蠟。

在2022年11月底,美國人工智慧研究實驗室OpenAI推出了一款聊天機器人ChatGPT,能用中、英文回答許多種問題,翻譯、算數學甚至是寫程式都不是問題。在界面上,它像「線上聊天室」,只是聊天的對象為AI,隨便丟出任何問題,3、5秒後就可以提供五花八門的答案,剛上線一周,就有超過百萬名的使用者,現在更是有破億的人們在使用。

ChatGPT的運作原理,就是一種「文本生成」的技術,透過輸入的文字讓AI做判讀,來產生相對應的回覆,隨著反覆的訓練及技術的日臻成熟,AI能回答的問題會愈來愈多元,答覆也會愈來愈精準。不像之前的Siri、Line或FB的自動回覆,讓人覺得「超難聊」,ChatGPT對於常識、科學、歷史問題,甚至是美國大學商學院、法學院的考試都可以通過,顯見AI理解問題及回答問題的能力。

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圖/ maxuser via shutterstock

目前ChatGPT在使用者的「努力」之下,被發掘能夠在下列範圍內有所應用:

一、充當客服:

無論客戶有什麼需求,或是想要投訴些什麼,它都能簡短地回覆。

二、翻譯及修改文法錯誤:

輸入中文或英文,可以做到語言互換,若是用字遣詞有所疑問的話,也可以判斷有哪些文法出錯,並解釋錯誤的原因。

三、寫詞、曲、詩歌:

只要輸入關鍵字,就可以做到符合主題、字數的詩詞或歌詞的文字創作。不過微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)曾在受訪時表示,他對ChatGPT寫的詩印象深刻,但「確實不完美」及「不太直觀」。

四、缺少醫療條件地區的人們充當醫學顧問:

畢竟目前沒有足夠的白領可以前往這些地區服務,而ChatGPT在醫生執照考試中拿下不錯的成績(它挑戰了2022年6月版376道試題的其中350道題,成績接近及格線),有助於替醫師做初步的判斷。

五、數學輔導老師:

由於運算是強項,可以做為學生下課後的輔導老師,給予協助。

六、故事創作:

只要輸入夠充分的條件,ChatGPT也可以完成短篇故事。甚至是劇本或角色對話也可以。

七、整理文字重點:

將落落長的文本條列化、分類出重點,也可以將會議記錄做初步的歸類。

八、各類文書:

無論是商用文書(信件、推薦函、研究結案報告),或是法律條文、合約及簡單的案例分析,甚至是論文或小論文報告,也都難不到它。

其實ChatGPT的核心就是文書應用,它的原理就是利用大規模語言模型,只要使用者輸入一句話或故事後,它就會根據上下文關係生成回答。而它的學習過程,是開發團隊「餵」入大量語料,只要給它PTT語料,它就可以有鄉民口吻,只要給它文言文語料,它也可以「出口成章」,而開發團隊也建立了評審模型,來判斷它對各種問題生成的答案品質是否「符合人們所期望看到的標準」。經過一次又一次不斷的運算加修正,才有現在的效果。

ChatGPT
圖/ shutterstock

延伸閱讀:ChatGPT剛暴紅,已經有人動歪腦筋!從情書詐騙到駭客入侵,AI可能成犯罪幫兇?

文案創作者大危機?先別緊張

既然ChatGPT的強項是文書能力,那會不會影響到文案創作?

其實,這類「生成式」人工智慧,在文字、繪圖或是語言辨識上,已經展露出不錯的成果,但要做到「精確可用」,並不是那麼容易。尤其是牽扯到和政治有關的問題,不論是美國或是台灣的政治人物,把名字打到聊天室去請ChatGPT,都會出現截然不同或是與現實相悖的回應,它會愈來愈進化,這是不容置疑的,但不得不說,在文案創作時,它可以做為輔助工具。

文案 ( Copywriting ) 是一種操作文字說服觀眾執行動作的特殊能力,由撰稿人創作出符合預設的內容,而行銷人員將其予以發揮、讓網站產生流量,並希望獲得潛在客戶,並且進而獲取客戶資料,甚至買單、創造出成功的交易。若是流量和轉換率都達成,這就是成功形成利潤的行銷。

文案「寫手」需要具備商業思維與人性敏銳度,並把這些邏輯策略運用到文字之中,除了說故事(包括主角、前情提要、危機、如何克服及結果)之外,一般人還會對自我肯定、有安全感、正面思考、人際互動、心理測驗,或是帶有數字,以及強調「快速」、「有用」的字詞都會「感同身受」,而且針對不同年齡層的客戶,「口吻」上也需要有所不同,甚至是呈現的「詞句」及「字體」都要不一樣,才能夠讓消費者產生最基本的興趣,接下來進一步需要的,就是要讓他們覺得這個文字「有價值」、能幫助到他們。

那ChatGPT可以做到些什麼?至少「關鍵字」在使用者的幫助下,它可以掌握到有趣的文字、流行的口語化,或是在大數據的輔助下,創造出不同的標題組合,可以投入市場去試水溫,抓到目前消費者的「口味」,另外在內容的「周邊主題」及「尋找tag」上,或許也能夠起到一定的作用。

經濟學家一般將工作分成常規與非常規任務,文案就屬於「非常規任務」,因為它需要靈活力或創造力,以及和人打交道的工作,ChatGPT或許可以從中協助,提供最基礎的「套路」,但它沒有辦法有太多創造性的思考,也沒有「共情力」--無法真正了解消費者真正需要的是什麼,它可以「參考」、「輔助」或「補充」,但是和現實還是有一段差距

ChatGPT達到100萬使用人數只花了5天,而IG是75天,Spotify花了150天,反映出科技進步極為迅速,但AI「並不明白自己在說什麼」,也不知道答案是否正確,而是許多「被選擇」的知識所堆疊出來的結果,但人腦經過多元及複雜的學習,對於答案總是會有多方考量,像需要「五感」、表達出「體驗感受」的事情,AI要做得到,恐怕還有很長的一段路要走,看樣子「專案文案」短期內還是很難被取代的。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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