一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈
一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈

曾經因為吐槽股市,一度影響上市公司股價,甚至製造出「脫口秀概念股」的脫口秀演員李昊石(HOUSE),又因為一個「問題段子」引發了軒然大波。

笑果文化發生什麼事了?

5月17日,北京市文化市場綜合執法總隊經查實,發現上海笑果文化傳媒有限公司及其演員李昊石肆意篡改演出申報內容,在5月13日下午、晚上連續兩場「笑果脫口秀」演出中,出現嚴重侮辱人民軍隊的情節,造成惡劣社會影響。 依據相關規定,執法總隊決定沒收笑果文化違法所得132.54萬元(人民幣,以下同)、罰款1335.38萬元;北京市文旅局決定,將無限期暫停涉事公司在北京所有演出活動。而這家公司,5月才剛剛獲得在北京的營業性演出許可。

文旅北京
圖/ 網易科技

同日,上海市文娛領域綜合整治領導小組辦公室、上海市文旅局也第一時間約談、嚴厲訓誡了笑果文化負責人,從即日起暫停在上海全部演出。

對此,笑果文化回應稱,將即刻解除HOUSE勞動合同和藝人經紀合約;對公司高管和相關業務團隊分別進行留職察看、降薪等處分;並將立即對全國各地所屬線下演出業務進行全面整頓,建立管控風險的長效機制。

目前,笑果小程序演出日曆以及「必看熱搶」欄目已被全部清空。微博上來自上海、瀋陽、鄭州、武漢等多地的網友反映,已經收到了笑果脫口秀演出的退票通知。而HOUSE的個人微博,則已被禁言。

微博
圖/ 網易科技

笑果「藥丸」,這是很多網友的第一反應。作為國內目前脫口秀領域最炙手可熱的公司,笑果文化在綜藝節目的助推下,不僅讓更多人了解到了這門小眾文化,更間接帶動脫口秀線下演出走向繁榮,甚至是帶來了資本的關注。

但與此同時,這也並非笑果第一次「翻車」。當野蠻生長的脫口秀內容一次次與受眾的價值觀甚至是底線發生碰撞,這門「冒犯的藝術」又將走向何方?

脫口秀上調侃解放軍——只求「笑果」,不計後果?

時至今日,不少中國股民可能都對600759(ST洲際)這個代碼記憶猶新。去年的《脫口秀大會5》中,HOUSE吐槽自己被600759「割韭菜」的經歷曾為節目帶來了開播之後的最高熱度。 ST洲際一度漲停,節目中的股票代碼後來被消音,畫面右側還加上了「股市有風險,投資需謹慎」的標語。

「散戶膜拜我,機構針對我,證監會調查我。」這原本只是HOUSE段子中的一句調侃,未成想距節目播出八個月後的一場演出,真的為自己招致了監管的調查。

5月13日,笑果文化的城市漫遊脫口秀專場在北京亮馬橋世紀劇院如期舉行,演出除了HOUSE,還有豆豆、小北等其他笑果的知名演員。

然而演出後,卻有觀眾在社交媒體上直言:「有個段子引起了我的不適」、「如果這個梗是無意的,那我勸你們下次刪掉。如果這個梗是故意的,那我覺得你們作死」、「你們這個破梗侮辱了人民子弟兵」。

微博
圖/ 網易科技

笑果被罰千萬人民幣、HOUSE停止演藝工作⋯⋯但其實不是第一次翻車

很快,這場演出就引起了北京市文化執法總隊的注意。在相關處罰措施出台前,HOUSE本人和笑果官方都曾進行公開道歉,笑果還在聲明中表示,已經無限期停止HOUSE後續一切演藝工作,但已經於事無補。

另據湖北日報傳媒集團旗下“極目新聞”,有自稱笑果文化編劇的工作人員表示,HOUSE的爭議言論是臨時添加的內容,通常演員表演的內容公司都會審批,也會向相關部門報備。他認為,結合上下文來看,演員當時是說嗨了,是無心之言。

事到如今,這個段子到底是無心插柳還是有意安排已經無從知曉。但值得注意的是,這已經不是笑果第一次“翻車”了。

2020年,剛剛獲得《脫口秀大會》第二季大王的卡姆就被曝出吸毒,與其一同吸食的朋友還包括笑果旗下的李國慶和陳揚;2021年,笑果的創始人之一李誕因為在一條廣告中,將“躺贏職場”與女性內衣關聯,被指“物化歧視女性”,被有關部門罰款20萬元;今年2月,笑果旗下藝人孟川又因違反相關法律法規被平台禁言。三年時間,笑果已有6人被罰。

笑果估值超過40億人民幣,騰訊、南山資金平均在股東之列

被輿論置於風口浪尖的笑果文化,成立於2014年5月,出品過《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《週六夜現場》、《冒犯家族》、《超級故事會》等綜藝節目,旗下擁有李誕、程璐、王建國、龐博、呼蘭、楊笠、王勉等脫口秀演員和編劇。

愛企查顯示,當前笑果文化法定代表人及實控人均為葉烽,為資深節目製作人,曾任湖南衛視《明星學院》負責人、東方衛視《加油!好男兒》製作人、東方衛視《今晚80後脫口秀》總導演等,後選擇創立了笑果文化,目前持股31.57%。而觀眾所熟悉的另一笑果文化代表演員李誕(本名李瑞超),則以4.58%的持股並列第7大股東席位。

愛企查
圖/ 網易科技

在脫口秀領域,笑果文化不僅是國內廠牌中的絕對王者,更是被多家資本青睞的當紅炸子雞。

而這一切均起源於7年前的《吐槽大會》。 2016年7月,《吐槽大會》開始試水,遭下架後於次年1月重新上線。最終,該節目憑藉幽默犀利的風格,第一季收穫超14.5億次播放,單期播放量最高達2.1億次,成為當年現象級綜藝爆款,笑果文化因此一炮而紅。

萬達集團董事長之子、普思資本創始人王思聰也曾感慨:“這是年輕人喜歡的喜劇表現形態,也是我看好的喜劇消費升級的方向。”

正如王思聰所言,笑果的吸金能力在走紅後與日俱增。

2018年,遊族網絡(002174.SZ)曾以600萬元轉讓笑果1%股權,當時的公告披露,笑果文化2017年營業收入1.82億元,利潤1707萬元。

而截至2022年10月,笑果文化年內包括常規的城市漫遊等演出場次達719場,觀眾人數超過20萬人次。據喜劇聯盒小程序,笑果脫口秀門票達到280元-880元/張。簡單計算不難得出,2022年前十個月,笑果僅靠門票實現收入最低也有5600萬元,而這還是疫情反复背景下的數據。需要注意的是,線下演出只佔笑果收入的兩成左右。

在此背景下,包括王思聰在內,眾多投資機構都對笑果文化給予了真金白銀的支持,而笑果的估值也一路水漲船高。 2016年,笑果文化獲得遊族網絡和王思聰普思資本的數千萬元投資。根據遊族網絡2016年財報測算,笑果文化彼時估值約為1.42億元。不過,4年後,當初投資笑果的遊族網絡董事長林奇卻被毒殺了。

而《吐槽大會》第一季爆火後,笑果文化趁熱打鐵,於2017年4月、5月相繼完成A輪融資、A+輪融資,天圖投資、CMC資本、南山資本、華人文化和澤時投資等均在投資方之列,公司估值也漲至約12億元。此後幾年,笑果文化不僅進行多次融資,還吸引騰訊入股,2021年3月,最後一次戰略融資完成後,笑果文化估值已經超過40億元。

而有了資本加持後,笑果文化的商業版圖也在擴大,其於2017年-2022年新對外投資8家公司,涉及演出經紀、品牌管理、信息技術服務、影視劇本創作、營銷策劃等多個領域,但目前其中6家已經註銷。

此外,笑果旗下的笑果演藝集團,也通過直接、間接持股,共對外實控包括無憂喜劇、笑億廣告、笑友文化在內的10家企業。

笑果演藝集團成立於2016年,註冊資本3.8億元,早期由笑果文化和郭凌虹共同持股,2021年11月發生股東變更,被香港註冊企業Fun factory (HK) Limited拿下,該公司法定代表人和執行董事也為葉烽。

對此,有業內人士曾猜測,笑果演藝集團的下一步計劃或將為登陸資本市場。

笑果規模不斷擴大,身為笑果文化明星股東的李誕,也在充分挖掘自身商業價值。除在笑果關聯公司出現外,他還成立或參股上海梨蛋文化傳播工作室、上海燦笙企業管理諮詢有限公司、上海樂寫貿易有限公司、杭州黑尾服飾有限公司等6家企業。

不過,隨著2021年,他和前妻陳典婚姻走到盡頭,上述部分企業也隨之註銷。目前李誕參股的企業僅剩4家存續,其中2家為笑果關聯公司。

 笑口脫口秀
圖/ 網易科技

2021年11月,李誕本人曾在接受鳳凰網財經《封面》專訪時形容,(脫口秀)最開始的時候其實就是在一個“無人區”裡面摸索道路,也不知道該學誰、模仿誰,沒有一個可以讓你參考的對象。所以要自己試圖在這個“無人區”裡建立起一個標準來,然後做到一件事情挺難的。李誕表示,(他)可能運氣好,出發得早一點,早摸了一些。

而一路走來,因李誕與笑果文化一直深度綁定,所以從李誕的經歷或也可窺見笑果文化發展的心路歷程。

事實上,在歷史洪流中,每一次潮起潮落,都可能會催生一些時代弄潮兒,他們享受到了市場紅利,引領了階段流行,成為同行學習效仿的對象。但與此同時,身為標杆的企業則更應該強化責任、守好底線,而也只有這樣,才能共同推動整個行業向著更加規範化、可持續的方向發展。

回到笑果文化,不管股東李誕以及背後機構股東曾對公司寄予過怎樣的厚望,如今在「冒犯梗」引發血案的背景下,笑果文化基本也與資本市場無緣了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

(文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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