Google廣告也有AI助攻! 文案快速產出、助攻轉換率大增,亮點一次看
Google廣告也有AI助攻! 文案快速產出、助攻轉換率大增,亮點一次看

Google在先前的I/o開發者大會上,端出許多AI的進展,而再對Google來說相當重要的廣告業務中,自然也少不了AI的應用。

今年的 Google Marketing Live(GML)大會上,Google介紹了在生成式 AI 的進步下,AI 如何開始成為行銷領域的關鍵角色,並成為最佳的行銷工具,協助你制定決策、解決問題並提升創造力。

透過「自然語言對話功能」化繁為簡

Google提到,許多企業在展開新的廣告活動時,有時候會感到無所適從,將在 Google Ads 中推出全新的自然語言對話功能(natural-language conversational experience within Google Ads)。這項功能結合了 Google AI 技術和品牌的專業知識,能夠快速建立廣告活動,並且簡化搜尋廣告的操作。

用戶只需要從自己的網站挑出想要使用的目標網頁、新增到工具裡,Google AI 就會摘要網頁,然後生成相關而且有效的關鍵字、廣告標題、說明、圖片和其他素材資源,提供廣告活動使用。而且隨時可以檢查、編輯這些內容,再決定是否要發布。

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圖/ Google

「聊天」就能獲得靈感

現在,用戶只需要透過聊天,就能獲得更優異的成效:當你需要靈感的時候,只需要向 Google AI 提問,就像與同事討論一樣輕鬆!

在去年,我們開始為搜尋廣告推出了自動建立的素材資源(ACA);這項功能使用你到達網頁上的內容還有現存的廣告,自動生成廣告標題和說明。不久以後,我們會用生成式 AI 技術大力強化 ACA,根據使用者查詢的相關脈絡,用更高效的方式製作並調整搜尋廣告。

舉例來說,如果使用者搜尋「乾燥敏感性肌膚保養」,AI 就會使用到達網頁和現有廣告的內容,生成出新廣告標題、和查詢的內容更契合,像是「舒緩你的乾燥敏感肌」,這樣能夠提高廣告的相關性,同時保有你的品牌價值。

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圖/ Google

透過最高效益廣告活動提升創造力

Performance Max 是最好的例子,證明 AI 技術強化的廣告活動可以促進你的業務成長。平均而言,廣告客戶在使用這項產品後,即使在相同的出價情況下,轉換次數增長了超過18%,比推出的第一年增長13%更加改善。

最高成效廣告活動,將會與生成式 AI 相結合,讓你只需按幾下,就能輕鬆建立自訂的素材資源,並且調整規模。你只要提供自家網站的資訊,Google AI 就會開始瞭解品牌,並在你的廣告活動中自動填入文字和其他相關素材資源。此外,我們甚至會提供專為品牌生成的全新圖片,以幫助你在各種廣告空間和格式中脫穎而出,引起消費者的注意。

未來,你也可以透過 Google Ads 全新的對話模式來使用這項功能。

為了讓新客戶和既有客戶更容易提高收益,我們正在加強開發新客戶目標,並為 Performance Max 廣告活動加入再參與目標(re-engagement goal)。

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圖/ Google
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圖/ Google

用生成式 AI 帶來全新的廣告體驗

在 Google I/O 開發者大會上,我們宣布會把生成式 AI 功能引入搜尋應用當中。這些全新的體驗,將會讓 Google 搜尋更智慧、更簡單,同時仍然把人們連結到網路上最優質的內容,其中也包括商家的網站。隨著 Google 搜尋未來的演進,廣告的未來也將隨之演進,帶來更多發展業務、宣傳品牌的機會。

這項全新的生成式搜尋服務(Search Generative Experience,簡稱 SGE)將在 Search Labs 中進行推出,讓使用者體驗目前 Google 搜尋的實驗性功能。在今年的 I/O 大會上,我們已經說明了這項服務會如何顯示廣告,而在接下來的幾個月中,我們將繼續進行實驗,把 Google 搜尋和購物廣告直接整合到 AI 提供的數據報告和對話模式當中。同時,我們將以全新的 SGE 原生格式,搭配生成式 AI 技術,產生相關性高、品質好的廣告內容,以滿足搜尋過程中每個階段的需求。

舉例來說,如果有人搜尋了「茂宜島戶外活動」後,進一步縮小範圍,改搜「適合小孩的活動」和「衝浪」,那我們的系統可能會讓他看到完全客製化的廣告,推廣提供兒童衝浪課程的業者。

我們向來致力要提升產品服務的透明度,並且確保廣告和自然的搜尋結果有所區別。當搜尋廣告出現時,我們會繼續使用領先業界的廣告透明化制度,用粗體黑色文字標記「贊助」。

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圖/ Google

AI 技術助攻、隱私權至上的未來

為了確保由廣告支撐的網路生態系統能夠長期運作,建立使用者的信任至關重要。因此,我們致力於打造以隱私權為核心的 AI 型 Google Ads 產品,以協助你掌握並適應不斷變化的產業環境。明年起,Chrome 瀏覽器將逐步淘汰第三方 Cookie 的使用;為因應這樣的變化,我們的廣告團隊已經在積極測試 Privacy Sandbox 的新隱私保護訊號,以確保你能夠持續觸及相關使用者並且評估廣告成效。

這些廣告產品都嚴格遵守 Google 的 AI 原則,是設計來幫助你的業務成長;最重要的是你的業務、你的行銷,還有你的成果,Google AI 則是讓它加乘擴大。我們也會像往常一樣,先進行實驗測試,並在過程中持續聽取各位的意見。

延伸閱讀:【直擊】Google為什麼慢人一步?皮蔡解答4大「靈魂拷問」:AI不是比賽,要把事情做對

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google I/O
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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