ChatGPT之父也簽公開信！和350名AI權威警告：AI像核戰，恐毀滅人類|數位時代 BusinessNext

今天，AI 領域傳出一封重要的公開信。

包括「ChatGPT 之父」Sam Altman 在內 350 位 AI 權威都簽署了這封聯名公開信，並對當前正在開發的 AI 技術可能會對人類構成生存威脅擔憂。

這封信只有一句聲明：降低人工智慧滅絕的風險，應該與其它社會規模的風險（如大流行病和核武戰爭）一樣，成為全球的優先事項。

AI教父、ChatGPT之父等350人簽署公開信示警

簽署人包括三個領先的 AI 公司高管：OpenAI 首席執行長 Sam Altman、Google DeepMind 首席執行長 Demis Hassabis、Anthropic 的首席執行長 Dario Amodei。更重要的是，名單裡還有 Geoffrey Hinton 和 Yoshua Bengio 兩位人工智慧的「教父」。

超過 350 名從事人工智慧工作的高管、研究人員和工程師簽署了這份由非盈利組織人工智慧安全中心發布的公開信，認為人工智慧具備可能導致人類滅絕的風險，應當將其視為與流行病和核武戰爭同等的社會風險。

如今人們越來越擔心 ChatGPT 等人工智慧模型的發展可能對社會和就業帶來的潛在威脅，很多人呼籲針對 AI 行業進行更強力的監管，否則它將對社會造成不可挽回的破壞。

AI 不斷狂飆，但相關的監管、法律規定卻遲遲沒有跟上，這也意味著沒有人能夠保證 AI 工具以及使用 AI 工具的過程中的安全性。

在上周，Sam Altman 和另外兩位 OpenAI 的高管提出應該建立類似國際原子能機構這樣國際組織來安全監管 AI 的發展，他呼籲國際間領先的人工智慧製造商應該展開合作，並要求政府強化對尖端人工智慧製造商的監管。

延伸閱讀：ChatGPT之父：AI很危險！他建議用「三道紅線」，防堵失控的人工智慧

其實早在 3 月，就有一篇有關叫停 6 個月 AI 研究的公開信造成轟動。

該信呼籲所有的 AI 實驗立即暫停研究比 GPT-4 更先進的 AI 模型，暫停時間至少 6 個月，為的就是把這些可怕的幻想扼殺在搖籃之中。

該聯名信已經獲得了包括 2018 年圖靈獎得主 Yoshua Bengio、馬斯克、史蒂夫 · 沃茲尼亞克、Skype 聯合創辦人、Pinterest 聯合創辦人、Stability AI CEO 等多位知名人士的簽名支持，截稿前聯名人數已經達到 1125 人。

公開信的原文如下：

人工智慧具有與人類競爭的智慧，這可能給社會和人類帶來深刻的風險，這已經通過大量研究得到證實，並得到了頂級 AI 實驗室的認可。正如廣泛認可的阿西洛馬人工智慧原則（Asilomar AI Principles）所指出的，先進的 AI 可能代表地球生命歷史上的重大變革，因此應該以相應的關注和資源進行規劃和管理。

不幸的是，即使在最近幾個月， AI 實驗室在開發和部署越來越強大的數字思維方面陷入了失控的競爭，而沒有人能夠理解、預測或可靠地控制這些數字思維，即使是它們的創造者也無法做到這一點。

現代 AI 系統現在已經在通用任務方面具有與人類競爭的能力，我們必須問自己：
- 我們應該讓機器充斥我們的訊息渠道，傳播宣傳和謊言嗎？
- 我們應該將所有工作都自動化，包括那些令人滿足的工作嗎？
- 我們應該發展可能最終超過、取代我們的非人類思維嗎？
- 我們應該冒失控文明的風險嗎？
-
這些決策不應該由非選舉產生的科技領導者來負責。只有當我們確信 AI 系統的影響是積極的，風險是可控的，我們才應該開發強大的 AI 系統。這種信心必須得到充分的理由，並隨著系統潛在影響的增大而增強。OpenAI 最近關於人工智慧的聲明指出：「在某個時候，可能需要在開始訓練未來系統之前獲得獨立審查，對於最先進的努力，需要同意限制用於創建新模型的計算增長速度。」我們同意。現在就是那個時刻。

因此，我們呼籲所有 AI 實驗室立即暫停至少 6 個月的時間，不要訓練比 GPT-4 更強大的 AI 系統。這個暫停應該是公開和可驗證的，並包括所有關鍵參與者。如果無法迅速實施這樣的暫停，政府應該介入並實行暫時禁令。

AI 實驗室和獨立專家應該利用這個暫停時間共同制定和實施一套共享的先進 AI 設計和開發安全協議，這些協議應該由獨立的外部專家嚴格審核和監督。

這些協議應確保遵守它們的系統在合理懷疑範圍之外是安全的。這並不意味著暫停 AI 發展，而只是從不斷邁向更大、不可預測的黑箱模型及其突現能力的危險競賽中退一步。

AI 研究和開發應該重點放在提高現有強大、先進系統的準確性、安全性、可解釋性、透明度、穩健性、保持一致、可信度和忠誠度。

與此同時，AI 開發者必須與政策制定者合作，大力加速 AI 治理體系的發展。這些至少應包括：
- 專門負責 AI 的新的、有能力的監管機構
- 對高能力 AI 系統和大型計算能力池的監督和跟蹤
- 用於區分真實與合成內容、跟蹤模型洩漏的溯源和浮水印系統
- 健全的審查和認證生態系統；對 AI 造成的損害承擔責任
- 技術 AI 安全研究的充足公共資金
- 應對 AI 引起的巨大經濟和政治變革（特別是對民主制度的影響）的資深機構。

人類可以在 AI 的幫助下享受繁榮的未來。在成功創造出強大的 AI 系統之後，我們現在可以享受一個「AI 盛夏」，在其中我們收獲回報，將這些系統明確地用於造福所有人，並讓社會有機會適應。

在面臨可能對社會造成災難性影響的其他技術上，社會已經按下了暫停鍵。在這裡，我們也可以這樣做。讓我們享受一個漫長的 AI 盛夏，而不是毫無準備地沖向秋天。

延伸閱讀：GPT-4掀起AI界高潮，ChatGPT之父卻怕了：我設了一個終止開關

本文授權轉載自：愛范兒
責任編輯：蘇祐萱

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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