金仁寶歡慶50歲橫跨十國!PC營收直直落,許勝雄瞄準這3大高利潤引擎
金仁寶歡慶50歲橫跨十國!PC營收直直落,許勝雄瞄準這3大高利潤引擎

上午10點多,圓山花博會場人潮熱鬧滾滾,科技大廠金仁寶集團首度以園遊會的形式,來慶祝成立50週年。9日上午舉行「金寶電子50週年傳承記者會」,金仁寶集團董事長許勝雄親領旗下金寶電子、仁寶、康舒3家上市公司高階主管出席,他提到,未來集團資源共享將更緊密,並從過去追求高營收,轉向高毛利的成長策略。

金仁寶集團50週年
科技大廠金仁寶集團首度以園遊會的形式,來慶祝成立50週年。
圖/ 金仁寶集團
金仁寶集團
左至右為仁寶總經理翁宗斌、金仁寶集團董事長許勝雄、金寶電子總經理陳威昌、康舒董事長許介立
圖/ 金仁寶集團

從製造電子計算機起家,如今營運橫跨10國

1973年創立的「金寶電子」,最早以製造電子計算機起家,從50人公司、資本額600萬,如今集團已有8家上市公司,營運橫跨10國、68座工廠,全球擁有14萬名同仁,營收曾達500億美元的規模。但疫情後,去年營收掉至430億美元。

展望未來,許勝雄表示,未來集團會瞄準醫療、智慧經濟、綠色經濟三大領域。醫療包含遠距醫療、精準醫療到生物科技,投入幹細胞技術;智慧經濟聚焦消智慧家電、通訊;綠色經濟則是瞄準發電、儲能事業。

未來集團資源合作會更緊密,金寶電子總經理陳威昌表示,每個公司都有不同領域投資,透過集團資源共享的方式,可彈性回應客戶的需求。未來的合作方式,像是仁寶接單,金寶生產;或康舒接單,金寶生產,滿足客戶在地生產的需求。

金仁寶集團50週年
9日上午舉行「金寶電子50週年傳承記者會」,金仁寶集團董事長許勝雄(左2)親領旗下金寶電子、仁寶、康舒3家上市公司高階主管出席。
圖/ 陳映璇攝影

成長策略轉向高利潤,聚焦車用、5G、醫療等利基型產品

目前三家公司著力點都不同。金寶是東南亞最大電子製造代工廠,收銀機、汽車電子、5G、低軌衛星通訊都是發展項目。

仁寶總經理翁宗斌則說,雖然今年景氣充滿挑戰,但客戶庫存幾乎已去化,慢慢看到復甦跡象。預估今年筆電營收降至6成,車用電子、伺服器、5G IoT、智慧醫療領域在過去幾年耕耘下已有成果,將持續衝刺獲利。

康舒
康舒今年初以153億元併購瑞士集團ABB旗下電源轉換事業部門,將搶進電信與資料中心市場,拓展美國客戶版圖。
圖/ 王郁倫攝影

聚焦電源供應器的康舒,今年初以153億元併購瑞士集團ABB旗下電源轉換事業部門,將搶進電信與資料中心市場,拓展美國客戶版圖。

而許勝雄口中的從高營收轉向高毛利的成長策略,主要是筆電市場進入成熟期,接下來需多角化經營,像是車用電子、5G與醫療等新產品利潤也較佳。

AI不只伺服器,還應用醫療產品

面對近來熱門的生成式AI議題,仁寶總經理翁宗斌指出,仁寶已有銷售AI伺服器,也把AI應用在醫療,像是手持式超音波產品,導入AI醫療影像軟體,AI可給予醫生治療建議;生產製造端也導入AI,應用在測試、檢驗、研發設計,提高工作效率。

康舒董事長許介立認為,「未來AI會介入人類的生活,不只是伺服器,AI會帶動整體ICT產業的改變,包括硬體、軟體的需求。」

邁向公司下一個50年,許勝雄期盼「一代接一代的棒子」,透過調整公司的成長策略,讓集團資源更有效運用。

延伸閱讀:金仁寶50歲了,砸300億蓋新總部!PC持續逆風,3大企業齊心拚用車用產品

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #仁寶
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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