【觀點】力邀台積電、三星與英特爾,美國也積極扶持!印度半導體機會有多大?
【觀點】力邀台積電、三星與英特爾,美國也積極扶持!印度半導體機會有多大?

從全球供需演變的過程來看,美國、歐洲等先進國家是消費市場的引擎,帶動經濟成長。為了提供「物美價廉」的產品,製造端的供應鏈,會往工資低、勞動力充沛的地區移動。

早期日本、台灣、韓國等地區,人民教育水準高、勤奮,工資低,成為美、歐大企業製造業遷移地區的首選。

製造業逐水草而居,從東亞轉移至中國建成世界工廠

隨著經濟規模愈來愈大,以及台、日、韓等地,工業水準快速提升,工資也水漲船高,因此製造供應鏈開始往中國大陸轉移。1990年代中國積極推動社會主義市場經濟,促使世界各國,開始到中國投資設廠。

在中國積極招商引資吸引國外公司到中國的政策下,同時也帶動中國本土廠商的興起,經20多年後,中國成為世界工廠,是全世界最大的製造基地。

中國幅員廣大,人口眾多,人民勤奮,教育水準佳,是讓中國登上世界工廠的主要因素。

2019年美中關係丕變,美國開啟貿易戰,之後升級到科技戰。美國積極引導美商及其供應鏈夥伴,將製造基地遷離中國,越南、印度成為從中國遷出的新製造基地首選。

越南人口約1億,加上人民勤奮,因此有條件成為新的製造基地。

世界工廠的下一站?印度

根據4月份聯合國世界人口的數據,印度人口達14.28億,超過中國的14.25億,成為全球人口最多的國家。單以人口論,印度有資格成為第二個世界工廠。

印度是多民族、多文化的國家,各民族有各自的語言、文化,雖然是個大國,然而存在「國中國」現象,使國家政令推廣常遇到阻礙。

更麻煩的是種性制度,儘管政府明文廢除,然而根深蒂固的傳統,仍會造成社會族群的相處問題。

印度領土面積達316萬平方公里,居全球第七位。2022年印度「國內生產總值」(GDP)達3.38兆美元,超越英國,居全球第四。僅次於美國、中國及日本,預估到2028年,印度GDP有望超越日本,成為全球第三大經濟體。

印度近年來經濟快速成長,電子產業蓬勃發展,2022年印度電子製造業規模約為1400億美元,預估到2025年將大幅成長到2400億美元。受惠於經濟快速成長,印度國內電子產品市場快速成長,成為全球最有潛力的市場。

美中政治衝突後,美國政府敦促美商盡量將原來在中國的製造基地外移,印度成為國際大廠從中國遷移出的重要區域。

一方面是印度的工資、生產成本較中國低很多。另一方面是,印度有望接在中國之後,成為全球龐大重要的市場。

印度早有領先台灣的半導體製程,但最終走上不同發展路徑

以美國蘋果公司為例,印度將成為iPhone最快速成長的市場,因此將製造基地從中國遷往印度,一方面可避免印度高昂的進口關稅,有利於iPhone在印度市場的拓展,另一方面可降低iPhone對在中國組裝的依賴。

印度電子終端產品(智慧型手機、個人電腦、電視等)市場蓬勃發展,對半導體的需求也隨之殷切。

其實印度早就有半導體公司建立生產設施,可惜的是發展不順,沒有形成半導體製造產業。

1983年印度政府成立國營「半導體公司」(SCL),SCL從美國的美國微系統(American Microsystems Inc.)引進5微米技術,之後在1989年左右,升級到0.8微米。SCL的製程技術,比同期間的台積電、聯電更先進。

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圖/ Infineon

因為發展半導體製造,需要龐大的資金,由於當時印度官僚制度制肘,無法讓SCL取得政府資金,繼續向前邁進,只能停留在實驗室階段。

2005年,SCL由印度「太空研究組織」(ISRO)接管,之後SCL專注於太空用半導體的研發生產。

SCL與台灣當年工研院由美國RCA引進技術比較,在工研院電子所建立的3吋晶圓、7.5微米製程的「IC示範工廠」,兩者皆是引進美國技術在本土建立晶圓實驗工廠。

不同之處是,台灣是將IC示範工廠的技術授權出去,成立衍生公司,然後枝繁葉茂造就台灣龐大的半導體產業,而印度SCL停留在實驗室階段。

印度的SCL起步比台灣早,當時SCL的技術比台灣好,不同的是當時印度官方沒有全力支持,造成今天印度在半導體製造業的「空白」,錯失40多年的時間,及半導體製造業的大片江山。

從內需下手!莫迪的印度製造政策,讓電子產業重新快速發展

2014年莫迪(Modi)當選印度總理,在他務實雷厲風行的政策下,印度的官僚政治效率,獲得很大的改善。莫迪推出「印度製造」政策,以稅賦減免鼓勵外國公司在印度製造產品,有效地提升印度製造業規模及水準。

如今印度在電子產業,已經有很大的規模,尤其是在地緣政治的衝突下,印度受惠於美商,將供應鏈由中國轉移到印度。

加上印度內需市場持續快速成長,目前是全球第二大智慧型手機市場,個人電腦、電視、穿戴式裝置等消費電子產品,在印度的市場持續成長,全球市占率皆名列前茅,品牌商也積極在印度布局生產產品。

預估到2025年,印度電子產品的市場規模,將達到2400億美元。這些電子產品將需要約550億美元的半導體,這將會是規模不小的半導體應用市場。

除了內需市場外,美國政策鼓勵印度發展半導體製造業。美國商務部長雷蒙多,於今年3月率團訪問印度,簽署半導體合作備忘錄。

美國企圖扶植印度的半導體製造業,以避免過度依賴台灣及韓國。不過目前印度半導體製造業規模幾乎為零,美國想依賴印度取代台、韓,恐怕還需很長的一段時間。

先進製程三雄觀望中,半導體製造生態系非一蹴可幾

印度政府於2021年底,編列7600億盧比(約92億美元)支持印度半導體及顯示器製造生態系統的發展。印度政府力邀台積電、三星電子及英特爾等指標半導體廠,赴印度投資設廠。不過目前這些大廠尚「按兵不動」,審慎評估中。

除這三大廠外,目前已有數家公司表態,宣布將在印度投資興建晶圓廠。

較具體的有鴻海與印度Vedanta,於2022年9月,宣布共同投資195億美元,在印度興建晶圓廠,預計於2025年量產,初期產能每月4萬片晶圓。可惜的是,迄今尚未獲得印度政府核准。

延伸閱讀:鴻海傳與印度跨國集團Vedanta簽MOU,投入200億美元要建半導體廠

由阿布達比投資公司,與以色列Tower Semiconductor,合資的ISMC,於2022年5月,宣布將投資30億美元,在印度興建晶圓廠。

半導體製造業不是一蹴可幾的產業,它需要許多配合的條件。水、電是最重要的基礎設施。早期印度的基礎設施不是很理想,缺電是普遍的現象,加上供電品質不佳,無法滿足晶圓廠的基本需求。

近年來由於有許多外商在印度投資電子組裝製造,使印度在基礎設施的條件大幅提升,有利於印度發展半導體製造業。

不過印度從幾乎是「空白」的階段,發展半導體製造業,除了引進外來技術外,相關配套的材料、支援產業,也必須靠進口或引進,這會耗費很多的時間。

印度人的工作習性,也會是發展半導體製造業的罩門。雖然印度人聰明人很多,美國大科技公司的執行長有很多印度人,如微軟、谷歌、IBM、美光科技等,不勝枚舉。

然而印度製造業員工普遍不是很仔細,做事不夠嚴謹,這對晶圓廠的運作有很大的障礙。在印度建立晶圓廠,學習曲線很可能會拉得很長。面對24小時不間斷的工廠運作,印度員工恐怕很難適應輪班工作,有較高的進入障礙。

短期雖仍未成氣候,但印度產業發展值得台灣留意

因此印度半導體製造業,如果能在2026年,就會有晶圓廠進入量產階段,這將會是很大的成就。個人預估印度在2030年前,半導體製造業恐怕還無法成氣候,頂多只有幾座成熟製程的晶圓廠進入量產。

從印度的觀點來看,它們最希望台積電能到印度設廠,因為台積電擁有卓越的技術,以及一流的晶圓廠運作經驗,將會是幫助印度進入半導體製造業的最佳幫手。

然而印度的官僚制度雖有改善,但仍有諸多不符時宜之處,能否跟上半導體產業的快速運作節奏,仍將會是很大的問題。加上目前印度政府提出的補貼方案,金額不夠大,無法發揮積極的作用。

儘管如此,我們仍不可忽視印度的潛力。美國企圖幫助印度建立半導體製造業,達到減少對台灣半導體倚賴的政策,值得我們深思。

最近美光科技宣布將投資逾8億美元,在印度興建1座總投資額達27.5億美元的半導體封測廠(其餘50%資金由印度中央政府投資,20%由地方政府投資)。應用材料計畫投資4億美元在印度建造1座半導體製造設備協作工程中心。在在皆彰顯美國企圖協助印度建立半導體產業的決心。

「半導體地緣政治」發展到這種地步,台灣半導體業界應未雨綢繆思考如何突破此困境。

延伸閱讀:莫迪的半導體夢?印度補助100億美金鼓勵企業設晶圓廠

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責任編輯:蘇祐萱

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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