可口可樂:消費者接受漲價,今年再漲?阿斯巴甜列「2B類致癌物」,飲料大廠怎麼說
可口可樂:消費者接受漲價,今年再漲?阿斯巴甜列「2B類致癌物」,飲料大廠怎麼說

可口可樂兩年來透過提高價格,來應對成本上漲問題,上一季更將價格提高10%,不過調整價格並未影響其銷量,顯示消費者接受價格上漲。可口可樂根據強勁的需求,上調下半年的預期,預計全年收入將增長8%至9%,同時也表示持續因應通膨來調整定價。

先前世界衛生組織將阿斯巴甜認定為可能致癌物,首當其衝的便是飲料大廠可口可樂,不過可口可樂表示不會因此修改產品配方,仍會持續使用。

國際癌症研究機構將致癌物分成哪幾個級別?阿斯巴甜被列為「2B類致癌物」會對人體有什麼影響?以下為2023年7月初的報導。

這個 7 月,原本就處於「可樂鄙視鏈」底層的零卡可樂(coke zero),喝起來要更不快樂了。

路透社援引知情人士消息指出,常見甜味劑「阿斯巴甜」可能將於 7 月 14 日被宣布列為「可能的人類致癌物(possible human carcinogen)」。

阿斯巴甜將被列致癌物,零卡可樂、Extra無糖口香糖都含阿斯巴甜

目前,可口可樂的無糖汽水、瑪氏的 Extra 口香糖和部分 Snapple 汽水中均有使用這種添加劑。

具體來說,要把阿斯巴甜首次列入這個類比的,是世衛組織旗下的癌症研究部門「國際癌症研究機構(IARC)」。

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阿斯巴甜是常見甜味劑,包括零卡可樂、Extra無糖口香糖等都含有阿斯巴甜。
圖/ shutterstock

消息人士稱,IARC 在這個月初和外部專家會面後,做出了這個決定。此前,外部專家根據現存所有發布了的證據,對該物質進行了評估。

值得指出的是, IARC 的結果並沒有考慮「量」的問題 ,那是世衛的另一組織的工作 —— 食品和農業組織的食品添加劑專家委員會(JECFA)。

JECFA 也將在 7 月的同一天公佈其結果,解釋個體服用多少的量,或者是在什麼特定條件下,這種物質才會對健康造成影響。

不過,雖然「可能的人類致癌物」這一名稱聽起來很嚇人,但我們還是可以先了解下這一分類背後的原理。

致癌物指什麼?具體分為哪幾個級別?

IARC 將致癌物質分為 5 個級別:

1類致癌物: 對人體有明確致癌性的物質或混合物,如大氣污染、砒霜、酒精、菸草、檳榔等。

2A類致癌物: 對人體致癌的可能性較高的物質或混合物,在動物實驗中發現充分的致癌性證據。對人體雖有理論上的致癌性,而實驗性的證據有限。如紅肉、加工肉等。

2B類致癌物: 對人體致癌的可能性較低的物質或混合物,在動物實驗中發現的致癌性證據尚不充分,對人體的致癌性的證據有限。如泡菜、手機輻射、氯仿、滴滴涕、敵敵畏、汽油等。

3類致癌物: 對人體致癌性尚未歸類的物質或混合物,對人體致癌性的證據不充分,在動物實驗中致癌性證據不充分或有限。

4類致癌物: 對人體可能沒有致癌性的物質,缺乏充足證據支持其具有致癌性的物質。
報導中 阿斯巴甜被歸為的類別則屬於 2B 類致癌物,跟手機輻射等被列入同一類別 ,而咖啡也曾在世衛組織的「2B 類致癌物」名單待了 25 年,在 2016 年被從名單裡剔除。

手機
阿斯巴甜被歸為 2B 類致癌物,跟手機輻射等被列入同一類別。
圖/ shutterstock

即便如此,IARC 的決定也很有可能會產生巨大影響。

2015 年,IARC 將草甘膦列為 2A 類致癌物,雖然後面其他機構對此決策提出了質疑,但使用了這種材料的商業公司仍然受到不少影響。

此前,德國拜耳公司因在除草劑中使用了草甘膦而被消費者告了。消費者聲稱自己的癌症是因為用了這些含有草甘膦的除草劑導致的。

2021 年,拜耳公司針對該案件第三次上訴美國法院裁定都失敗了。

爭議中的阿斯巴甜

早在 1965 年時,阿斯巴甜就在一次醫學實驗中被意外發現,它得甜度是蔗糖的 200 倍,這意味著在飲料中添加一點點就會很甜,1 克的熱量是 4 個卡路里,和蔗糖差不多。

不過一般每升零度可樂里面添加的阿斯巴甜只有 0.5 克左右,所以一罐零度可樂里面的熱量可以忽略不計,多呼吸幾下就消耗了。

之所以說阿斯巴甜存有爭議,是因為 它在人體內水解之後,會生成氨基酸(天冬氨酸、苯丙氨酸)和甲醇 。初中化學就說過甲醇的危害:致盲和致癌,嚴重還致死。

阿斯巴甜Aspartame
阿斯巴甜在人體內水解之後,會生成氨基酸(天冬氨酸、苯丙氨酸)和甲醇。
圖/ shutterstock

另外天冬氨酸和苯丙氨酸也被證明攝入過量會導致抑鬱以及刺激傷害神經系統。

對於參與新陳代謝的這些有害物質而言,有一句名言就可以派上用場了: 不談劑量談毒性就是耍流氓

自 1981 年以來,JECFA 一直認為阿斯巴甜在接受的每日限量內是安全的。

例如,一個體重 60 公斤的成年人每天需要喝 12 到 36 罐無糖汽水才會有風險。其觀點得到了包括美國和歐洲在內的國家監管機構的廣泛認同。

在阿斯巴甜之外,還有數十種代糖,比如總是和阿斯巴甜一起出現的安賽蜜,和口香糖廣告一起出現的木糖醇,比阿斯巴甜名聲還差,作為代糖鼻祖的糖精。

在咖啡館調味桌上一般會有四種糖包:黃糖、白砂糖、液態糖漿和零卡路里代糖。最後這種代糖包裡面的的代糖其實也並非只用到了一種代糖,而是多種代糖的混合物:異麥芽酮糖、赤蘚糖醇、麥芽糖醇、三氯蔗糖等等。

我們可以來分析一下為什麼零卡路里代糖包為什麼會有這麼多的代糖。

首先,三氯蔗糖是目前造出來最甜的代糖,甜度是蔗糖的 600 倍,嚐過糖精的人就知道,甜到這地步,只需要一點點就苦到哭,所以就需要前面的幾種口味純正,甜味好熱量低的糖來中和三氯蔗糖過度的甜味。

當然,人有悲歡,車有離合,月有圓缺,糖不可能甜度高口味好無害處卡路里低,如果有,那一定很貴,異麥芽酮糖、赤蘚糖醇和麥芽糖醇的缺點就是不夠甜,甚至還有沒有作為基本甜度單位的蔗糖甜。

代糖新寵——赤藻糖醇(Erythritol)

近年來,不少飲料品牌開始拋棄人工代糖阿斯巴甜,轉而使用赤藻糖醇(Erythritol,又稱赤蘚糖醇)作為代糖原料。這是一種既能保證甜味口感,又能避免大量熱量產生的蔗糖替代品。

全球赤藻糖醇行業產量最大的企業——三元生物來自中國,其超過六成的收入就來自赤藻糖醇這一產品。

根據沙利文研究數據,2019 年三元生物赤藻糖醇產量佔中國赤藻糖醇總產量的 54.90%,佔全球總產量的 32.94%,為全球赤藻糖醇行業產量最大的企業。

三元生物最大的客戶正是元氣森林,同時農夫山泉、可口可樂、喜茶、達利集團、統一等飲料品牌都是三元生物的重要客戶。

人工甜味劑
低糖、零卡不一定代表健康,像是人工甜味劑阿斯巴甜、赤藻糖醇帶有健康風險。
圖/ unsplash / Dilyara Garifullina

今年 5 月 15 日,世界衛生組織發布了關於非糖甜味劑的新指南《WHO advises not to use non-sugar sweeteners for weight control in newly released guideline》,指南中提到:

建議不要使用非糖甜味劑來控制體重或降低非傳染性疾病風險。指南表示,有證據表明,使用非糖甜味劑對減少成人或兒童的體脂沒有任何長期益處,長期使用非糖甜味劑可能會產生潛在的不良影響。

這是世衛組織首次在關於甜味劑的報告中明確提出非營養性甜味劑(non-nutritive sweeteners)這一概念,並將日常生活應用較為廣泛的赤藻糖醇、木糖醇等糖醇類甜味劑劃於其外。

早在 2021 年,中國工程院院士陳君石也在服貿會中國飲品健康消費論壇中向行業提出倡議:飲料行業應更多使用赤藻糖醇等甜味劑,從而早日達成飲料健康化。

不管什麼代糖都別吃太多!赤藻糖醇也會加速血栓、增加中風與心臟病風險

不過英國《自然·醫學》雜誌 2 月 27 日發表的一項研究則指出,常用的人工甜味劑赤藻糖醇可能會加速血栓形成,增加中風和心髒病發作的風險。

該研究作者、克利夫蘭診所預防心臟病學聯合科主任 Stanley Hazen 也承認,該研究存在局限性,臨床研究只觀察到相關性,而非因果性,後續研究還需進一步驗證在更多普通人群中的結果。

而動物實驗中 Stanley Hazen 發現,赤蘚糖醇可能會導致血小板更容易凝結,脫落並移動到心臟,從而引發心臟病發作,或轉移到大腦導致中風。

可口可樂
就算低熱量,但不少研究指出,代糖未必比真糖更健康。
圖/ 可口可樂

這次對阿斯巴甜的歸類也非全無價值。

接近 IARC 的消息人士稱,這個改變將有利於激勵更多關於阿斯巴甜對健康影響的研究。

這幾年在在無糖和健康的潮流下,越來越多人相信喝無糖飲料會比普通飲料攝入更少糖分和熱量,從而更有利於減肥。實際上不少研究已經指出,代糖除了未必比真糖更健康,部分無糖飲料甚至會讓人更容易發胖。

未來的某一天,也許我們真的可以找得到完美的代糖。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:林美欣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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