新創國家隊,13家領頭羊出爐!2023 NEXT BIG 蔡英文:台灣要成為新創王國
新創國家隊,13家領頭羊出爐!2023 NEXT BIG 蔡英文:台灣要成為新創王國

為了強化台灣新創的國際知名度,國家發展委員(以下簡稱國發會)以國家新創品牌Startup Island TAIWAN為基礎,進一步推動「NEXT BIG新創明日之星計畫」,由新創社群代表、業界領袖、經濟部及國科會等政府機關共同參與,推薦本土的指標型新創成為NEXT BIG。

國發會在今(21)日舉辦「2023 NEXT BIG頒獎典禮」,由總統蔡英文頒發獎項給入選的13家新創團隊。

蔡英文表示:「10年前,我非常崇拜以色列的新創文化,所以我走了一趟當地,欽佩他們在小小的國家求生存的意志,更重要的是新創文化。現在過了10年,我思考台灣新創環境是否開始發芽,從沙漠到雨林,再從雨林走出來,我相信我們已經在路上了,只是我們要再加速、再走快一點。憑台灣人的拚勁、創意,總有一天成為世界上的新創王國。」

她指出,成立「Startup Island Taiwan」國家級新創品牌的初衷,是希望作為國際統一形象,幫助台灣新創企業能夠在海外市場建立網絡,並與當地新創社群有更密切的交流。而這次入選的13家新創,將扮演領頭羊角色。

國發會主委龔明鑫則說道,今年有100多家新創團隊被提名,經過幾輪審查以後,最終選出13家新創代表。「上一屆只有選出9家,今年是13家,大家會覺得越來越多(新創團隊入選),好像貶值,但老實說非常難取捨。原本想說每個領域選1家,但像教育科技有AmazingTalker、Hahow,資訊部分有Gogolook、奧義,通通都是台灣之光,一家都不能少。」

如今台灣新創已經高達7,400多家,每一年約有300多家新創獲投,投資金額累積起來達19億美元,共4家獨角獸成功出場。「台灣已經從過去新創沙漠變成雨林,單單雨林還不夠,我們需要一些領頭羊殺出雨林,步上康莊大道、順利出場,並且到國際舞台發光發熱,Next Big新創要擔任這樣的責任。」龔明鑫指出。

2023 NEXT BIG有哪13家團隊入選?以下為13家新創介紹:

13家新創,深耕教育科技、智慧健康、國防航太、淨零永續、數位經濟

繼2021年首波推舉9家NEXT BIG,今年再推薦13家NEXT BIG,涵蓋教育科技、智慧健康、國防航太、淨零永續、數位經濟等重要領域。

1. AmazingTalker(驚奇學習有限公司):成立於2016年,為全球前三大的學習平臺,以特殊演算法結合AI,致力於讓每個人都可以快速找到合適的家教,在線上學習各種語言和知識。目前全球已有逾11,000位老師及超過200萬名學生使用AmazingTalker,目標成為臺灣教育新創界第一家獨角獸。與創業初期相比年營收增長率近400%,7成營收來自海外。

2. CuboAi(雲云科技股份有限公司):成立於2017年,為全球首創結合AI技術的寶寶攝影機,即時偵測新生兒安全、睡眠狀況和整體健康等資訊,在美國、加拿大、英國、澳洲、日本、歐洲、新加坡等多國銷售,全球銷售數量已突破15萬台,更是亞太區第一品牌。CuboAi產品在全球亞馬遜消費者評鑑得到4.6顆星,並榮獲20項全球品牌行銷與產品研發大獎,包含2020、2022兩屆CES創新大獎的肯定,未來也將持續耕耘母嬰科技生態圈,為全球父母帶來更全面也安心的育兒體驗。

3. CyCraft(奧義智慧科技股份有限公司):成立於2017年,以破壞式AI資安創新,徹底改變資安產業缺自動化,產業資安缺AI的長期痛點。CyCraft獲國際知名創投注資新臺幣2.5億元,以AI鑑識的自動巡邏,完善事前、事中與事後的縱深防禦陣線,讓企業以最少做到最好的數位韌性。CyCraft的客戶包括日立與三菱等日本企業,連續兩年為日本東京都政府的中小企業資安強化的指定夥伴,在臺灣有逾兩百家軍警政、金融與上市櫃指標企業肯定。

4. Dcard(狄卡科技股份有限公司):成立於2015年,是臺灣最大的年輕人社群平臺,擁有800萬註冊會員,每月不重複訪客超過2,000萬。除了經營臺灣社群,更將事業版圖擴及多元商業模式及海外市場,如廣告、電商、原創角色IP「dtto friends」與影音品牌Dcard Video,Dcard Video在YouTube上亦突破百萬訂閱,在年輕族群有極高滲透率與影響力。海外版圖於2018年拓展至港澳市場,推出港澳專屬看板,2021年在日本推出為日本大學生打造的社群平臺服務「Dtto」。

5. EUI(東聯互動股份有限公司):成立於2016年,致力於提供安全便捷的跨境金融服務,其研發之EUI Money APP導入RegTech、Big Data和AI身分驗證技術,同時導入符合國際標準的匯兌交易機制,是經金管會及央行核准的外籍移工小額匯兌之金融科技公司。服務範圍包括印尼、菲律賓、越南及泰國等,對於引導外籍移工透過合法之管道辦理匯款,進而建立普惠金融均有正面助益。

6. FunNow Group(曙客股份有限公司):成立於2015年,大東南亞最大的在地生活預訂平臺(Lifestyle Marketplace),橫跨臺灣、香港、泰國、馬來西亞與日本等多個國家。提供超過15種在地所需生活服務產業的預訂服務,共有超過5,500家以上的合作店家、約240萬的註冊會員,被各大創投與日本上市公司評為臺灣最有潛力國際化的生活服務類APP。FunNow集團從FunNow起步,陸續透過併購策略,同時運營TABLEAPP, Niceday等品牌,提供貼近各個市場、不同消費者所需的預訂選擇與體驗。

7. GoFreight(映瀚科技股份有限公司):成立於2017年,是全球最大的雲端貨運代理管理系統,目標是透過科技賦能重新定義海空運作業系統,翻轉近3,000億美元的國際貨運代理市場。GoFreight提供全方位的解決方案,讓貨運代理業務變得更簡單、高效、且容易操作。其創新型產品讓客戶能夠減少成本,增加銷售利潤,輕鬆應對數位時代的挑戰,並在競爭激烈的市場中脫穎而出。

8. Gogolook(走著瞧股份有限公司):成立於2012年,以AI及數據驅動全球化數位防詐與風險管理服務,打造全球領先的信任科技公司。其最具代表性的Whoscall在全球累計逾億下載量、擁有超過東亞與東南亞最完整的26億筆電話號碼資料庫,並深受跨國警政肯定。Gogolook由通訊防詐領域出發,橫跨數位通訊、金融科技與企業防詐SaaS,服務範圍涵蓋臺灣、韓國、日本、香港、泰國、巴西、馬來西亞等30多國,扮演全球防詐產業鏈關鍵要角。

9. Hahow(思哈股份有限公司):成立於2015年,為臺灣最大、領域最多元的線上課程平臺,已累積近百萬會員、超過700位老師開設1,000門以上課程,年營收較設立以來成長超過300倍,力拚成為教育界的Netflix。Hahow連續獲得國際教育科技權威機構HolonIQ評選為臺灣50大、亞洲前150最具創新與發展性的教育科技公司。2020年推出Hahow for Business,已與臺灣大哥大、國泰金控、精誠資訊等大企業合作導入數位學習。

10. H2(慧康生活科技股份有限公司):成立於2013年,其糖尿病照護平臺「Health2Sync 智抗糖」為亞洲最大慢性病管理平臺,整合行動裝置、數位照護及雲端服務,協助病友更精準地管理疾病,致力於改善糖尿病照護資源不足的問題。Health2Sync智抗糖在全球已有超過100萬名註冊用戶,在臺灣及日本市占率均第一,合作對象包括世界三大製藥巨頭賽諾菲(Sanofi)、諾和諾德(Novo Nordisk)及亞培(Abbott)。

11. inline(樂排股份有限公司):成立於2015年,提供餐廳經營者全方位的客戶管理系統,協助餐廳自動化用餐前、用餐中和用餐後的服務流程,提升與顧客互動的效益。在日本、澳洲、泰國、馬來西亞、新加坡、香港和臺灣,每年有超過8,000家餐廳使用inline服務顧客及經營客戶關係。餐廳利用inline完整的功能性,可從世界級的預訂平台(包括OpenTable、Google、Apple、Instagram、Trip Advisor等50多個消費者應用程式)接收訂位和處理訂金,更有數千家餐廳導入inline的線上訂餐服務創造營收。在2023年,餐廳已透過 inline為1億位不重覆的顧客提供服務並處理價值2.5億美元的線上交易。

12. NextDrive(聯齊科技股份有限公司):成立於2013年,長期專注能源物聯網技術,提供從能源閘道器、雲端運算到裝置數據管理平臺的全方位軟硬整合服務,運用數據分析最大化電力使用效率,加速淨零轉型目標實現。2017年進軍日本,與日本前5大的東京電力及中部電力均有合作關係,2023年初更以「IoE能源物聯網平臺」及「Ecogenie+家庭能源管理解決方案」,榮獲日本產經省頒布之「年度新能源大賞會長獎」。

13. Tron Future(創未來科技股份有限公司):成立於2018年,是臺灣成長最快的國防與太空技術公司之一。憑藉臺灣半導體領先全球的優勢,創未來科技將「超薄型陣列天線」的領先技術商業化,讓其「無人機防禦系統」、「低軌衛星通訊系統」、「合成孔徑雷達」等主要產品具有全球領先地位。公司相關核心技術皆為自主研發,且在臺灣生產,多次承接臺灣國家太空中心及經濟部工業局計畫等,並自2022年起出口產品至海外市場。

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總統蔡英文出席「2023 NEXT BIG頒獎典禮」。
圖/ 蔡仁譯攝影

國發會主委龔明鑫表示,NEXT BIG不只是國家新創品牌代言人,其發展潛力更像是不同產業領域的台積電。過去臺灣企業家用一卡皮箱的拼搏,打造深厚的產業基礎,讓臺灣成為全球科技產業的重要夥伴,未來要靠更多新創事業翻動產業轉型的新篇章,加速臺灣在國際舞臺上的創新發展

成為NEXT BIG的新創團隊有什麼好處?國發會表示,將持續邀請NEXT BIG與Startup Island TAIWAN合作,整合資源拓展海外商機,同時,國家新創品牌亦做為統一的發聲管道,向世界傳遞NEXT BIG的創業故事與精神,吸引更多國際投資和合作機會。此外,國發會也鼓勵企業界和投資者關注NEXT BIG,給予他們更多的機會和資源。

「透過NEXT BIG計畫,臺灣優秀新創不再只是個案,而是集結成一支勇往直前的領頭羊軍隊,國發會將繼續致力於營造友善的創新發展環境,助力臺灣業者在全球舞臺上嶄露頭角,成為國際重要的創新推動者。」龔明鑫說。

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責任編輯:蘇祐萱

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AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI 造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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