影片|台積CoWoS要赴美了?CoWoS是什麼?概念股有哪些?
影片|台積CoWoS要赴美了?CoWoS是什麼?概念股有哪些?


台積電CoWoS訂單供不應求,根據《鉅亨網》報導,業界傳出台積正加速美國布局,除第三期晶圓廠將在6月動土外,下一步將由先進封裝廠接棒,並導入CoWoS技術。

另外,3月時也傳出台積電的一位「主要客戶」表示打算增加其CoWoS-L的預訂量,而這位「主要客戶」,就是先前將產品從CoWoS-S製程逐步轉移到「CoWoS-L」製程的輝達。

台積電CoWoS產能需求持續強勁!

AI需求爆發,應用在AI的先進晶片,需同時達到高速和節能以及成本控制,CoWoS先進封裝是當前重要的解決方案。國內能同時做到生產先進製程和封裝的廠商僅有台積電一家,因此國際大廠包括輝達、AWS、博通、超微等大廠都積極卡位台積CoWoS產能。

針對擴產,也傳出台積要在南科三期蓋兩座CoWoS新廠,投資金額估逾2,000億元。盤點台積電CoWoS先進封裝廠目前在台據點,有龍潭、竹科、竹南、中科、南科。南科嘉義園區第一座P1廠已於2024年5月動工,業界估短期內台積電將擴充8座CoWoS廠。

而隨著台積電擴產,供應鏈也同步受惠。例如專注於半導體濕製程設備及耗材的弘塑,就預期2025年營運表現可望再創新高。

究竟CoWoS是什麼,以下文章帶您一次看懂:

CoWoS先進封裝是什麼?

CoWoS全名是Chip-on-Wafer-on-Substrate,可以分成「CoW」和「WoS」來看。

「CoW」指的是「Chip-on-Wafer」,指的是晶片堆疊;「WoS」指的是「Wafer-on-Substrate」,則是將晶片堆疊在基板上。簡單來說,CoWoS指的就是把晶片堆疊起來,然後封裝於基板上,以此來減少晶片需要的空間,同時也可以減少功耗和成本。

CoWoS的出現,也延伸了摩爾定律的壽命。由於晶片的微縮將導致晶片成本增加,每兩年節省一半成本的定律將不復存在,然而透過CoWoS,能夠將不同製程的晶片封裝在一起,例如5奈米的GPU和12奈米的射頻晶片,藉此達到加速運算但成本可控的目的。

而由於CoWoS需求太強勁,業界也傳出台積電找日月光投控旗下的矽品承接CoW製程委外訂單,將在矽品中科廠生產,這也是台積首度釋單CoW製程。不過台積電與日月光均未回應該項傳聞。

根據《Moneydj》報導,台積電本來就有把利潤較低的WoS流程委外,把技術層次高、利潤也較高的前端CoW製程緊握在手。此次傳出也將CoW製程委外,除了CoWoS搶手程度超乎預期,也意味著日月光技術獲得一定肯定。

CoWoS大擴產:盤點台積電CoWos先進封裝廠在台據點

台積電8月15日公告,將投入171.4億元買下群創南科廠房及相關附屬設施,初期將建置CoWoS產能為主,預計今年底至明年陸續出貨,完工時程可望早於嘉義廠。

除了擴產,業界也傳出台積電找日月光投控旗下的矽品承接CoW製程委外訂單,將在矽品中科廠生產,這也是台積首度釋單CoW製程。不過台積電與日月光均未回應該項傳聞。

根據《Moneydj》報導,台積電本來就有把利潤較低的WoS流程委外,把技術層次高、利潤也較高的前端CoW製程緊握在手。傳出也將CoW製程委外,除了顯示CoWoS搶手程度超乎預期,也意味著日月光技術獲得一定肯定。

盤點台積電CoWoS先進封裝廠在台據點,目前有龍潭、竹科、竹南、中科、南科。南科嘉義園區第一座P1廠已於2024年5月動工,並同步啟動第二座CoWoS廠(P2廠)工程。

延伸閱讀:輝達產品從CoWoS-S轉到CoWoS-L製程!台積電3種CoWoS差在哪?

至於擴充CoWoS產能,《路透社》先前引用知情人士來源指出,台積電考慮在日本建立先進封裝能力,其中一個選擇是將CoWoS封裝技術帶到日本。目前,台積電的CoWoS產能全都在台灣。

報導指出,此舉將為正在為加緊半導體產業競爭力的日本,增添動力。不過由於審議還在初步階段,因此投資規模與時程還不確定。對此,台積電拒絕置評。

以台積電來說,當前先進封裝服務的對象為下單7奈米以下製程客戶,換句話說,如蘋果(Apple)、輝達(NVIDIA)和超微(AMD)這樣的頂級客戶群才能夠下單CoWoS。

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家在上周法說會指出,先進封裝需求明年有望雙倍成長
圖/ 邱品蓉攝影

CoWoS仍存有一些待解決的問題,例如由於晶片堆疊後所產生的等熱問題,或良率提升等等,都讓CoWoS在生產上出現一些障礙。除此之外,以現階段而言台積電CoWoS供應量還太少,野村證券就指出,台積電CoWoS產能,是導致當前AI晶片出貨量卡關的主要原因。

台積電總裁魏哲家在2024年第二季的法說表示,接下來CoWoS的需求幾乎是雙倍成長,台積電也正積極擴充產能當中。

延伸閱讀:台積電法說會變法會?AI難救營收、美國廠也延至2025年量產,股價慘摔!

CoWoS帶旺哪些台廠供應鏈?

海通國際指出,台積電今年Q2的CoWoS產能約落在12kwpm(千片每月),預期2024年的Q4有機會挑戰兩萬片以上,推估可能會達到2萬5000片。海通表示,預估輝達今年下半對CoWoS需求會再翻倍,2024年的全年需求將達到8萬片左右。然而熟悉輝達的內部人士指出,2024年輝達開出的需求為15萬片,但尚未獲得證實。

NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳
輝達所帶動的AI浪潮,促成了台積電CoWoS需求高漲
圖/ 蔡仁譯攝影

導致產能擴充緩慢的原因在於設備交貨的延遲,包含日廠Shibaura、Tazmo等設備交期約需要6至8個月。魏哲家則在法說會上表示,台積電預期至明年底時,有機會緩解目前供應吃緊的狀況。但海通指出,台積電之所以不願意擴充太快的另一個原因,是擔心市場超額預定CoWoS產能,仍在謹慎評估當中。

CoWos概念股有哪些?

隨著CoWoS需求的上升,相關台系設備廠如弘塑(3131)、萬潤(6187)、辛耘(3583)、均豪(5443)、志聖(2467)、均華(6640)、群翊(6664)和鈦昇(8027)等都受到關注。

在供不應求情況下,台積電訂單也滿溢至如日月光(3711)下游封測廠,受到市場高度關注。

投資人也關注到其他幾檔CoWoS概念股,像是京元電(2449)、欣興(3037)及楠梓電(2316)等個股。

延伸閱讀:輝達產品從CoWoS-S轉到CoWoS-L製程!台積電3種CoWoS差在哪?

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責任編輯:蘇祐萱

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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