印度管制筆電進口,華碩、宏碁受衝擊!印度為何出重手?揭背後2大原因
印度管制筆電進口,華碩、宏碁受衝擊!印度為何出重手?揭背後2大原因

印度於8月初以安全考量與促進國內製造業的需要為由,對筆電、個人電腦(PC)和平板電腦等祭出進口限制,此舉可能會影響全球消費電子市場之硬體銷售,而宏碁(Acer)與華碩(Asus)也是將受影響的品牌。

不過由於新監管措施立即生效的消息太過突然,導致電子產業陷入混亂,印度工商部於4日晚間緊急宣布新的進口規定將延至10月底實施。印度訊息技術副部長拉吉夫·錢德拉塞卡(Rajeev Chandrasekhar)向業界人士保證,印度會在實施新政策前提供一段過渡期。

印度盧比
印度10月起將對筆電和平板電腦等祭出進口限制,其中一項原因是加強本地製造。
圖/ shutterstock

印度為什麼要限制筆電出口?

原因一:推動「Made in India」,加強本地製造、降低進口依賴度

根據印度商工部所發布的通知,現在進口商必須申請許可證才能將筆記型電腦、平板電腦、個人電腦和其他電子設備帶入該國。該部門沒有對外宣布改變規定的原因,不過或許與印度總理莫迪(Narendra Modi)積極推動的「Made in India」運動有關,以促進當地製造業有更多就業機會。

宏碁
面對印度的進口限制,宏碁表示該公司已在印度工廠製造桌上型電腦超過20年,近年更開始在印度製造筆電、All-in-One電腦及平板,似乎對於這項限制不太擔心。
圖/ 王郁倫攝影

根據統計,於2023年4月至6月間,印度電子產品進口額197億美元,其中包含筆電、平板和個人電腦,與去年同期相比成長了6.25%。市調公司Counterpoint預估,印度的筆電和個人電腦市場每年價值80億美元,其中有三分之二是依賴進口。

原因二:資安等安全考量

錢德拉塞卡則表示,印度是世界上成長最快的數位產品市場之一。他在X(原推特)上的貼文指出,政府的目標為確保「可信」的硬體和系統,以及減少對進口的依賴,並增加這些產品的國內製造。

《路透社》自一位政府相關人士取得的消息稱,除了促進當地製造業外,印度政府此舉還旨在限制來自中國的進口,因為政府擔憂此類產品的安全,而這一限制將幫助印度從「值得信賴的合作夥伴」進口相關硬體設備。過去印度有一半的電子裝置從中國進口,但自2020年產生邊境衝突以來,印度和中國的關係惡化,導致印度採取了多項反華措施,以遏止相關的投資和交易。

蘋果等製造商積極布局印度,印度已成為明日之星

印度推動國內製造業正值關鍵時刻,因為許多企業開始將目光投向中國以外的地區,以確保關鍵的供應鏈。蘋果近年積極布局印度供應鏈,目前已有5%至7%的產品在印度生產,印度商務部長在1月份的公開活動表示,蘋果的目標為將產量提高至25%。而6月份時,美國晶片製造商美光也宣布在印度西部建立新工廠,投入高達8.25億美元的資金,將在未來幾年創造上萬個相關職缺。

延伸閱讀:鴻海硬闖「最難做生意」的印度,為何滿腹苦水?

印度限制筆電進口,宏碁與華碩會受到多大影響?

根據統計網站IDC(國際數據資訊)5月份統計,2023年第一季印度個人電腦(PC)市占率前5大品牌分別為惠普(HP)、聯想(Lenovo)、戴爾(Dell)、宏碁(Acer)與華碩(ASUS)。產業高層表示,新頒布的許可制度將代表他們推出的每一款產品進口需要有更長的等待時間,而且必須在印度的特殊節慶前提早執行,因為屆時銷量通常會激增。

面對印度的進口限制,檢視印度PC市占前5大品牌,惠普、戴爾、聯想已與偉創力(Flex Ltd)的印度廠合作組裝筆電;宏碁在印度除了自己生產外,也有委託本地廠商如Dixon公司代工生產電腦;華碩則多半依賴進口來供應印度市場。

《金融時報》也引述Canalys分析師Ashweej Aithal指出,不同於其他已經在本地生產的公司,蘋果和華碩可能會發現,他們很難獲得個人電腦進口許可證。

對於印度進口限制的影響,華碩共同執行長胡書賓11日在華碩法說會上表示,印度是華碩非常重要的市場,本來就一直有當地的代工廠合作製造筆電和桌電產品,自從中美貿易戰影響後就已經開始積極布局,和印度政府也保持密切的溝通管道,因此對華碩來說,不管是調整進口比重、數量都能快速因應,不會影響到當地的經營。

參考資料:ReutersCNN BusinessCNBCTech CrunchstatistaTech CrunchFinacial Times

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓