實測｜三星Galaxy Z Flip5堪稱「最強折疊」？史上最大封面螢幕、對折超平整|數位時代 BusinessNext

三星推出第五代摺疊機Galaxy Z Flip5，延續上一代破銷量千萬的小摺疊優勢，同時加入三大有感升級，迎戰市場上越來越多的競爭對手：

1.史上最大封面螢幕：從1.9吋加大到3.4吋，加入更多使用情境
2.水滴型轉軸：對摺能完整貼合、手感更輕薄
3.高階晶片：換上Snapdragon 8 gen2的旗艦處理器，效能提升更省電

究竟使用起來效果如何？《數位時代》取得新機開箱實測，摺疊機王者的新技術升級，是否真的值得期待？

外型差最多！封面螢幕、轉軸一拿有感

Z Flip5和上一代同樣以鋁合金材質製作鏡面外殼，同樣保持其輕盈短小的手感，重量僅187克。

封面螢幕變大了

Z Flip5外型最大的改變在於加大到極致的封面螢幕，從上一代1.9吋長方形螢幕加大到3.4吋資料夾型螢幕，幾乎活用了手機對折後所有表面空間。

轉軸處平整了

第二大改變是從U型改為水滴型轉軸，對折起來終於能夠完整貼合之外，張開手機時也不再出現凹凸不平的現象。這也是上一代較多質疑的問題，保留一個三角形的空隙，可能容易卡粉塵髒污，拿起來手感也比較不佳。

三星也在說明會中指出，水滴型鉸鏈相較於U型鉸鏈，在摺疊時受到的衝擊較小，因此這一代的耐用度可以更提升。其實三星最早在2017年就申請了水滴型鉸鏈的專利，卻在第五代推出時才用上，據南韓媒體ETNEWS報導，推測和「防水」功能有關聯，三星摺疊機市目前市面上所有摺疊機中唯一具備IPX8防水的一款，這次終於用上水滴型鉸鏈，也許代表三星在第五代工藝終於突破這個困境。

對折可以看YouTube、鍵盤回訊息，封面螢幕變實用了

至於軟體，使用起來最有感的還是封面螢幕的應用，光是內建的小工具，就包含了看訊息通知、更換封面螢幕主題、日曆、天氣、鬧鐘、運動心率等，都可以個人化添加Widgets、調整順序。

由於螢幕變大了，可以直接在通知列快速叫出鍵盤，回覆訊息，可以大幅減少掀開手機使用的次數。

除了內建的Widgets，三星這次也特別和多家大型軟體開發商合作，開發專屬Widget，包括 Netflix、Disney+、YouTube、LINE、Google Map、Messenger、WhatsApp……等應用程式，在商城下載Good Lock後，找到啟動器（Launcher）後點選想要的應用程式啟動。

例如找到YouTube點選後，可以如常搜尋影片、瀏覽首頁，影片中調整畫質、字幕等設定也都能照常使用，甚至可以把畫面放大縮小，就和掀開手機感受差不多。

也可以使用Spotify小工具調整播放設定。

裝上高階處理器「心臟」，續航力加強

Z Flip5這次裝上Snapdragon 8 gen 2 for Galaxy的旗艦晶片，使用上發熱情形確實比上一代更優化，雖然電池容量依舊維持在3700 mAh，但續航力在效能升級下也有感提升。

實測把亮度開到最大，並連續播放4K HDR的影片1小時，電量掉10%，以旗艦機來說並不算太好的表現，但以摺疊機有限的電池大小來說，算是可圈可點，根據三星的官方數字，整體可撥放音樂長達 57 小時、觀看影片 20 小時。

相機規格不變，AI演算力成像升級

Z Flip5的相機畫素配置和上一代完全相同，1200萬畫素廣角、超廣角螢幕，1000萬畫素內頁自拍鏡頭。不過處理器升級讓AI演算圖像處理升級，夜拍表現非常好，封面相機在對折時自拍更順暢，讓自拍也能擁有主鏡頭的色彩處理和成像效果。

主相機實拍效果

主相機顏色很鮮豔真實，貼近肉眼所見，銳利度高，即便放大看遠方的樹葉、山等細節都很清晰，各種焦距的切換調整也不影響銳利的效果。

主鏡頭夜拍表現

Z Flip5在夜拍表現上也令人驚艷，比起肉眼所見色彩更飽和，即使調整焦距也不影響成像效果。

城市光源有點導致眩光，但整體亮度細節表現都不錯。

自拍相機效果

自拍相機上，由於內頁是螢幕下挖孔鏡頭，成像效果比較暗，色彩飽和度較低，主要靠演算支撐加強，但用封面主鏡頭拍攝的自拍就可以呈現出畫面的立體感，並加強色彩的呈現，在同場景的自拍就可以明顯感受到差異。

總結：仍是市場最強小摺疊

雖然Z Flip5相機、電池等規格沒有更新，但透過封面螢幕、轉軸和軟體上的調整，使用體驗和上一代仍有不小的差異，尤其是封面螢幕，放大摺疊機的優勢，能有效減少開合次數，使用的便利性提升。

Z Flip5這次採用「凍漲」策略，在有感升級下保持3.2萬元起的價位，預期能有效帶動銷量。加上三星摺疊機獨有的防水、無線充電、高階處理器等規格，仍然坐穩市面上性能最強大的小摺疊機寶座。

三星摺疊機台灣定價：

Galaxy Z Flip5：
● 8G /256G：32,888元
● 8G /512G：36,888元

Galaxy Z Fold5：
● 12/256GB：56,888元
● 12/512GB：60,888元
● 12/1TB：67,888元

延伸閱讀： 三星Z Flip5、Z Fold5凍漲，3.2萬元入手！高階手機的「信仰戰」怎麼贏？

責任編輯：錢玉紘

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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