每秒1.5萬次網路攻擊,台灣慘當亞太之冠!資安該注意什麼?5大趨勢一次看
每秒1.5萬次網路攻擊,台灣慘當亞太之冠!資安該注意什麼?5大趨勢一次看

網路資安大廠Fortinet旗下的FortiGuard Labs威脅情資中心在今(16)日公布《2023上半年全球資安威脅報告》。報告顯示,台灣2023年上半年的惡意威脅(指網路遭外部攻擊,導致資料在未經許可的情況下被盜、遺失或更改)數量急遽成長,與2022年同期相比增加超過8成,且每秒就有將近1.5萬次攻擊發生,高居亞太地區之冠。

此外,隨著勒索軟體與威脅技術的持續進化,駭客正改變過往「亂槍打鳥」的隨機入侵手法,轉而發動更具殺傷力的針對性攻擊,以追求投資報酬率與經濟利益的極大化。

《2023上半年全球資安威脅報告》的5大發現如下:

發現一:台灣平均每秒遭攻擊近1.5萬次,威脅數量年增幅突破8成

台灣作為全球供應鏈的關鍵據點,近年來躍升駭客威脅的重點攻防熱區。

根據Fortinet提供的數據,2023年上半年亞太地區共偵測到4,120億次惡意威脅,其中,台灣占比超過五成(55%),數量高達2,248億次,相當於每秒就有將近1.5萬次攻擊發生,居亞太之冠。

此外,與2022年同期相比,2023年上半年在台灣偵測到的威脅數量增加超過8成(81.6%)。駭客最常使用的威脅手法包含分散式阻斷服務(DDoS)攻擊、濫用「雙倍脈衝星」(Double Pulsar)漏洞 等。

DDoS attack
分散式阻斷服務攻擊(DDoS)可能對受害企業造成嚴重損害,包括停擺時間、業務中斷、用戶滿意度下降等,甚至導致巨額損失。
圖/ shutterstock

發現二:駭客從亂槍打鳥改為「針對性攻擊」,更具殺傷力!

基於「勒索軟體即服務」(RaaS)的犯罪模式在黑色產業鏈快速盛行,變種勒索病毒近年來大幅成長。不過Fortinet報告指出,2023年上半年在台灣偵測到的勒索軟體數量,與2022年同期相比大減超過9成(93.4%),全球勒索軟體的統計數量,也相較5年前下降近一成。

雖然如此,台灣企業不能掉以輕心,因為這代表駭客組織在威脅技術的持續進化下,已經逐漸捨棄過往「亂槍打鳥」的隨機入侵手法,轉而發動更具殺傷力的針對性攻擊來提升投資報酬率,以尋求經濟利益的最大化。

Fortinet也發現,2023年上半年結束時偵測到的全球勒索軟體活動,與2022年底相比高出多達13倍,顯示全球勒索軟體的偵測數量仍持續上下波動,使得未來的攻擊趨勢發展更加難以預測與掌握。

發現三:漏洞入侵手段、變種惡意軟體,與殭屍網路攻擊呈爆炸性成長

在勒索軟體肆虐的同時,企業也必須應對數量更多、手法更多元的駭客攻擊。

根據Fortinet統計,2023年上半年網路犯罪者,在台灣試圖利用漏洞進行駭侵攻擊的次數高達27.8億次,較2022年同期成長超過6成(63.5%)。

此外,Fortinet在全球發現超過萬種漏洞入侵手段,與5年前情況相比,如今的威脅數量增加近七成(68%)。這方面顯示企業面對的駭侵行為日益增加,攻擊手法也變得越來越多樣化。

除了勒索軟體,惡意軟體與殭屍網路(指電腦受惡意程式碼的感染,並受到惡意執行者的控制)也持續快速發展。

Fortinet的數據顯示,惡意軟體家族與變種數量在過去5年內皆翻倍,呈現爆炸性增長,而2023年上半年在台灣偵測到的惡意軟體活動,更比2022年同期接近翻倍成長(96.85%)。

網路犯罪集團不但擴大惡意軟體的影響範圍,也同步發展不同型態的威脅手法。例如烏俄戰爭出現一種名為「資料破壞」(Wiper)的攻擊手法,導致國家級駭客組織持續針對高科技製造業、公共部門、電信業等重要的基礎設施進行攻擊。

殭屍網路方面,Fortinet則指出,2023年上半年在台灣偵測到的殭屍網路活動高達1.2億次,全球企業被殭屍網路攻擊的機率也大增126%。

值得關注的是,殭屍網路攻擊從感染裝置到完全清除的平均時長,在2023年上半年攀升至近1.5個月,是5年前的1,000倍以上。這意味著殭屍網路對受感染企業的影響時間將大幅拉長,可能造成更加龐大的資安風險與營運損失。

發現四:3成駭客集團處活躍狀態,APT攻擊與國家級駭客成資安焦點

Fortinet統計,美國非營利組織MITRE追蹤的138個駭客集團裡,2023年上半年有高達三成處於活躍狀態,其中又以Turla、StrongPity、Winnti、OceanLotus 與WildNeutron等組織最為活躍。

由於進階持續性威脅(APT)的入侵手法與國家級駭客發動的惡意行為,相較網路犯罪分子的威脅,其攻擊速度更快、更具針對性,且影響範圍更廣,因此不論是對台灣或全球各大企業,APT攻擊與國家級駭客組織的規模發展與活躍程度,都將成為未來攻擊趨勢的重點關注方向。

HACKER
進階持續性滲透攻擊(Advanced Persistent Threat,APT),是一種近年來常見的網路攻擊模式。攻擊者通常是一個有組織、高度專業化的駭客團隊,而他們的目標是長期持續滲透受害組織的系統,以竊取敏感資訊或實施其他惡意行動。
圖/ shutterstock

發現五:嚴重等級前1%的安全漏洞,變駭客「攻防熱區」

Fortinet發現,在Exploit Prediction Scoring System(EPSS)標示為嚴重等級前 1%的漏洞在一周內遭濫用的機率,相較其它漏洞高出327倍。

因此,Fortinet建議台灣企業的資安長與防護團隊,應善用威脅情資為愈發頻繁的針對目標式攻擊建立事前預防,並找出駭客最感興趣的「攻防熱區」,進而了解熟悉內部資安現況及優先防禦重點,有效化解潛在安全風險。

駭客也「企業化」,網路威脅逐步升級

「當我們檢視2023年上半年的惡意威脅時,可以看到網路犯罪組織與國家級駭客團隊迅速採用新技術,而且駭客的運作方式趨向傳統企業,有明確劃分的職責與成果目標。」Fortinet表示,外加上充裕的資金,相當有利於駭客發展各種形式的攻擊手法,比如運用最新的「生成式AI」技術,使攻擊變得更加複雜、難以被檢測。

總結來看,網路犯罪正在呈現前所未有的複雜性,面對不斷提升的攻擊頻率與技術水準,建議企業採取積極的資安策略,以確保自身能夠迅速應對各種威脅。

延伸閱讀:投資詐騙太狂妄,臉書跟LINE做了什麼?一張圖看懂為何難追查

責任編輯:林美欣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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