酷澎討論度激增12倍、打趴momo!一張表看懂,韓國亞馬遜怎麼擄獲台灣人的心
酷澎討論度激增12倍、打趴momo!一張表看懂,韓國亞馬遜怎麼擄獲台灣人的心
2023.09.20 | 新零售

被稱為「韓國亞馬遜」的韓國電商巨頭酷澎(Coupang)在 2021 年美國上市後擴展各國市場,7 月正式進軍台灣,去年推出韓國直購的「火箭跨境」服務後,網路討論度持續升高。QSearch 團隊分析酷澎登台三年的網路聲量,分析促使酷澎聲量衝高的關鍵原因為何?網友討論度最高的商品有哪些?鄉民是怎麼看酷澎跟台灣電商通路的優劣勢的呢?

酷澎三年來總聲量成長率達 474%,論壇討論激增 12.7 倍

韓國電商巨頭酷澎 2021 年正式進軍台灣,以便宜又快速的韓國直購服務著稱,隨著網紅與素人口碑分享,網路聲量成長幅度越來越大。直到今年 9 月,酷澎網路聲量與前年相比,成長率已達474%,以論壇成長幅度最多,相關貼文與留言數成長了 12.7 倍。觀察酷澎、MOMO 購物網以及 PChome24h 扣掉抽獎文後的網路聲量,雖然 MOMO 聲量居冠,但以成長幅度來說,卻只有酷澎成長。

酷澎網路聲量
直到今年 9 月,酷澎網路聲量與前年相比,成長率已達474%。
圖/ Qsearch

韓國直購服務「火箭跨境」成聲量成長關鍵,低價銷售加上物流快速打中台灣人電商消費習慣

QSearch 團隊分析 FB、IG 與論壇三年的社群聲量趨勢,發現酷澎聲量成長關鍵為 2022 年推出的韓國直購服務「火箭跨境」,讓台灣消費者能以近於韓國當地價格購買到優惠的商品,比市面上代購還便宜,引起討論。

酷澎網路聲量
圖/ Qsearch

其次為酷澎買斷商品、壓低售價搭配優惠券的價格戰模式,也吸引了愛比價追求低價的消費者,在各大論壇的省錢版、電商版出出現了酷澎商品情報文,快閃優惠與首購優惠是最常被提及的類型。商品搭配「火箭速配」的服務,消費者下單後直接由台灣倉庫出貨,「今日下單、明日送達」的快速物流讓是酷澎獲得喜愛的原因。

酷澎網路聲量
圖/ Qsearch

隨著社群討論越來越多,消費者也從觀望心態踏入酷澎消費行列,論壇上分享購物經驗的貼文越來越多。在打價格戰的台灣電商領域,酷澎「便宜又快速」的服務讓台灣本土電商 MOMO、PChome24h 備感壓力。

PTT 發布文章以母嬰板佔多數,奶粉尿布優惠情報文最多,韓國零食、美妝品是網友最愛的酷澎商品

分析 PTT 討論酷澎商品的文章 34% 都來自於母嬰相關版(如媽寶版、寶寶用品版),文章數第一名為媽寶版,多數為育嬰消耗品的優惠情報文,分享酷澎怎麼買比較划算,省錢方法獲得媽寶版網友熱烈回應。

酷澎網路聲量
圖/ Qsearch

除了母嬰用品外,網友們都在討論哪些酷澎商品呢?分析聲量文字雲後,發現能從韓國直購的商品最受歡迎,包含「零食、伴手禮」與「美妝產品」,網紅如 HOOK 跟愛莉莎莎都於 IG 分享自己於酷澎購入的零食美妝品。母嬰用品也佔了 12.8 %,主因為酷澎上尿布、奶粉等育嬰消耗品價格低於市價,網友因而發文討論。

但隨著酷澎平台知名度提高,隨之而來也出現爭議性較大的貼文。例如消費者購買酷澎商品後,發現自己後續收到詐騙簡訊,懷疑是酷澎平台個資外洩。另外也有媽媽在 Dcard 親子版發文詢問奶粉來源是否為正品,有藥師團隊發文質疑奶粉源頭不明等。

網友拿酷澎與台灣電商通路比較,文章共同提及率以蝦皮最高,其次為 MOMO 購物網

因酷澎聲勢看漲,媒體報導與網友也會拿酷澎與台灣電商通路蝦皮購物、MOMO 購物網、PChome 24h 做比較,文章共同提及率最多的是蝦皮 16.7%,其次為 MOMO 15.6%。蝦皮提及率高的原因,主要是因為「火箭跨境」的價格低,影響了原本蝦皮代購的市場,消費者會比較酷澎與蝦皮代購的商品價格,因而推高聲量。MOMO 購物網原本就是台灣本土電商龍頭,當酷澎登台後,網友便開始討論是否會影響 MOMO 的市佔與營運。

酷澎網路聲量
圖/ Qsearch

網友意見分析|台灣電商價格戰開打!火箭跨境價格優於蝦皮代購,MOMO 與 PChome24 商品價格不如酷澎

網路鄉民是怎麼看待這四家電商通路的呢?觀察將不同電商擺在一起討論的貼文,有二種類型:一是商品價格比較,例如發現酷澎的鞋子比蝦皮便宜,想詢問商品真偽。二是平台使用經驗比較,像是探討不同電商的貨況、物流速度與商品品質。 QSearch 團隊分析了論壇中提及四個品牌的文章與留言內容,整理網路消費者評價如下表:

酷澎網路聲量
圖/ Qsearch
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本文授權轉載自:QSearch

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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